針對當今減速機專業制造的復雜性生產特點，結合當下國茂減速機客戶越來越多、規?；l展對管理要求越來越高的形勢需要，6年以來，國茂集團投入巨資、堅定不移而又循序漸進地進行著信息化管理建設道路。并且，在2012年，國茂信息化管理建設也即“兩化融合”，更是集中各種優質資源，以前所未有的力度和速度，在創新之中深入地開展著。

    回望6年來國茂信息化管理的建設歷程，圍繞科學，國茂開始階段的ERP信息化管理建設步伐就扎實而細致：

    1、在信息化系統導入之初，規范建立物料編碼、產品結構清單、費用科目、員工資料、客戶資料、供應商資料等基礎信息；

    2、根據按訂單生產的實際特點，實現銷售訂單的錄入、查詢，同時根據訂單銷售發貨、銷售收款的特性，管理客戶應收款；

    3、幫助技術部門建立產品檔案，編制樹形產品BOM表，包括材料及用量，以及來源屬性(自制或外購)；

    4、圍繞生產部門根據訂單進行產品生產計劃，生成自制品的加工任務，以及外購材料的需求；

    5、結合可用庫存進行采購訂單操作，采購部門利用外購需求，外購入庫時根據訂單入庫；

    6、協助生產部門根據自制任務時行完工報告，并可以根據訂單產品進行零部件的配套檢查；

    7、輔助財務對企業資金進行全面管理，包括收款、付款、報銷、暫支、轉帳等，對各項費用進行深度的管理與分析。

    一直以來，國茂信息化管理建設始終堅持一個原則，就是要為國茂可持續發展、優勢競爭創造簡便的、抓住管理核心內容的解決通道，從而，讓國茂的物流、資金流、信息流能有機地組合起來，提高國茂集團內部整體的管理效率，提高國茂集團外部市場的核心競爭能力。

    事實上，如果不以產品為中心進行管理系統的使用，如不用BOM而只有進銷存，那其實是沒有什么效果的，充其量是用軟件代替手工記帳，查詢方便一些而已，并不能真正解決管理上深層次的問題。

    因此，集團信息化管理建設從一開始就立足于深化“兩化融合”，徹底打破企業原來人為進行部門分割管理的傳統守舊方式，著陸、力使集團管理能夠透明化、制度化，從而有力解決高層管理的后顧之憂，保證集團發展的正確方向。

    時下，隨著國茂嶄新大平臺歷史發展新機遇的橫空出世，國茂信息化管理建設系統從此又可以站在新的高度，用信息化系統輔助企業現代管理，大范圍地進行擴展和深度融合，促進企業強健成長，讓國茂在快速發展進程中能到位得到有效的、實惠而有力度的信息化管理服務。

    還記得，2010年12月21日，沈總就在當時國茂集團老廠區二號行政辦公樓二樓會議室，親自主持召開了近兩個小時的“國茂集團2011年管理新方向”專題解讀學習會。在會上，沈總對國茂今后的現代管理建設方向，作出了重要的指引性講話。

    沈總一再明確，時下，國茂創業已經進入到了一個全新的發展階段，也具備了相當的管理升級條件和實力，大家一定要盡快轉變思想，加快步伐，提升自我，科學管理，從而才能夠以良好的管理架構、團隊素養和精神風貌，來全面迎接國茂更高更大的發展平臺。

    沈總特別指出，當前，市場競爭已經深入到了企業運營的各個層面，高效的管理水平將對企業的生存和發展起到越來越重要的決定影響。因此，從2011年起，國茂將緊緊圍繞科學發展觀，一切用績效數據說話，狠抓集團內部管理，全面落實部長負責制。相信，通過借鑒一些先進的現代管理理念，掌握一些科學的現代管理方法，一定會把國茂的各項管理搞好。

    隨即，2011年1月11日，國茂集團動作迅速，大手筆正式啟動實施K3績效管理項目。其目的，很明顯，就是要通過績效數據的強力構建，快速提升集團的整體現代管理等級和效能，切實保障實現國茂第二次創業發展的繼續輝煌。

    隨即，2011年7月1日，國茂集團再次鎖定產品研發管理平臺建設，與時俱進地正式啟動PLM系統管理建設項目，以此，科學優化現有系統，更高層次地加強對產品研發的縱深管理。

    隨即，在2011年年底，國茂集團專門聘請專家級信息管理人才，構建信息化管理團隊，一下子把信息辦升格為信息管控部。

    從上可以看出，現在的各項企業管理，諸如績效管理、產品研發管理等等，其背后的支撐點就是信息化管理，而且，隨著企業的規模發展，現在管理的等級和對人才的要求越來越高，均需要依靠強大的信息化管理建設，動態跟蹤，不斷升級，持續完善。這其中，尤其是K3數據績效評價系統、PLM系統的科學構建，將對績效管理、產品研發管理等眾多現代管理的成效起到非常重要的作用。

    事實上，全面利用信息化的手段，全面優化信息化系統，可以打造出更適合于國茂目前及未來自身特點的現代管理新平臺，轉變生產方式，走向真正意義上的現代新型工業化。

    為此，2012年，國茂集團又開始大刀闊斧，深入推進信息化管理建設。一方面，開始對國茂所有計算機系統實施一系列大規模的網絡信息化整合管理；另一方面，側重深化物料軟件管理，建立數據分析機制，建立材料與能源耗用數據庫。以此，提升現代管理水平，提高采購物資計劃的準確度，減少供應商選擇中的人為干擾因素，大限度地減少庫存，降低成本，確立具有國際競爭力的減速機產品，終達到，進一步增強動蕩市場中國茂的應變能力和核心競爭力。