堅決杜絕重復(fù)的錯誤重復(fù)犯——印象“5．5”集團月度銷售例會。

    升級是國茂每一個人、每一個部門都必須要做的事情，誰還在松松垮垮、敷衍、逃避、推諉、不負責(zé)任、倚老賣老，誰還在繼續(xù)犯重復(fù)的錯誤，誰還不識時務(wù)地僥幸“干不好又不重罰、交槍”，誰就會不斷縮短、加快縮短、立即縮短自己在國茂的生存和發(fā)展空間。

    “當(dāng)前，我們的管理升級剛剛發(fā)力，尚且還計劃用三年的時間去提升，但時下就已出現(xiàn)了一些苗頭性不好的傾向，也就是說，有一個值得注意的現(xiàn)象，在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、采購、售后等領(lǐng)域，有些老生長談的事情，至今仍會反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，反反復(fù)復(fù)犯錯。對此，我們要引起高度重視！就此，我們是要給予堅決扼止！”

    國茂集團董事長徐國忠在5月5日下午召開的集團月度銷售例會上態(tài)度鮮明，意志堅決。他強調(diào)指出，過去一味地進行人性化管理，這在當(dāng)時是有一定歷史背景的，而現(xiàn)在，形勢、環(huán)境、平臺不一樣了，人性化管理雖然肯定要繼續(xù)，但側(cè)重點要著力放在規(guī)范化管理上了，也就是，通俗地講，要抓強勢化管理。

    “不管是銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)，還是其他領(lǐng)域，對于責(zé)任人，尤其是責(zé)任人，都要加大監(jiān)督考核的力度，該罰的罰，該降的降，該換的換，該撤的撤，該淘汰的就要淘汰，直至把重復(fù)的事情做好了，把新生的事情做到了。”徐國忠認(rèn)為，重復(fù)的錯誤重復(fù)犯、重復(fù)做不好事情的人，這些都是不負責(zé)的表現(xiàn)，對于這些不負責(zé)的人，就應(yīng)痛下狠手，絕不姑息，否則，就會嚴(yán)重拖累到國茂的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重影響到國茂的百億百年大業(yè)。

    本刊認(rèn)為，徐董事長的重要講話，非常及時，非常警示。當(dāng)前階段，可以說，國內(nèi)外經(jīng)濟政治形勢，不是一般的嚴(yán)峻，而是相當(dāng)嚴(yán)峻；國內(nèi)外市場競爭，不是一般的激烈，而是相當(dāng)激烈。徐董事長的講話精神，對國茂上下正在啟動進行的集團新三年管理升級，具有方向性的指引作用。

    正如，華東片區(qū)經(jīng)理王小明的感慨，現(xiàn)在的時代，已容不得我們在細節(jié)問題、細小問題、老生常談問題上犯錯了！你要犯錯，犯的不是以前的小錯，而是當(dāng)前的大錯了！沒有回旋余地，市場更不會給你機會！因此，我們要重視細節(jié)、細小問題，不要再重復(fù)做昨天的事；我們要發(fā)揮團隊的力量，變“不放棄市場上的每一臺減速機訂單”為“不放棄市場上的每一臺減速機訂單訊息”，不斷升級，努力執(zhí)行，即使沒有實現(xiàn)，我們也已達到了成功。

    也如，市場部經(jīng)理、魯皖片區(qū)經(jīng)理邵強的堅強，市場的好壞，我們不能左右，能左右我們自己的，就是我們自身的付出和努力。只要我們的付出和努力，是有信心的、負責(zé)的、品質(zhì)的、智慧的、提升的，我相信，我們播撒的種子，即使現(xiàn)在長不出幼苗，來年也會冒出來的！

    是啊，當(dāng)前階段，站在國茂第二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵發(fā)展的路口，如何正確地調(diào)整好我們每一個國茂人的工作心態(tài)？如何在國茂新三年管理升級中做好我自己？值得思考！更需要立即選邊站隊！

    客觀而言，本刊認(rèn)為，透徹徐董事長的講話實質(zhì)，升級是國茂每一個人、每一個部門都必須要做的事情，誰還在松松垮垮、敷衍、逃避、推諉、不負責(zé)任、倚老賣老，誰還在繼續(xù)犯重復(fù)的錯誤，誰還不識時務(wù)地僥幸“干不好又不重罰、交槍”，誰就會不斷縮短、加快縮短、立即縮短自己在國茂的生存和發(fā)展空間，這一點，在國茂嶄新平臺上，在國茂日益理性向前變革和決策的新環(huán)境下，已是大勢所趨，更是堅定必然。

    5月5日下午，集團銷售例會一結(jié)束就組織進行了“積極提升‘國茂’品牌”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。圖為銷售培訓(xùn)一景。