銷售總監楊新華——

    鑒于2011年在銷售管理上的力度還不夠，從而導致了銷售合同定單的履行率沒有達到理想目標，并產生了一些無序競爭和違反職業道德的事件發生，因此，總結經驗教訓，2012年，站在嶄新平臺上，面對明顯提高的標準要求，作為銷售部門，我們也將努力做到以下三點：

    一、轉變觀念。堅決把腦子里的雜念和舊思想過濾、清除掉，騰出更多空間，及時吸收、消化和牢固新思想，以此適應新環境，符合新平臺的發展要求。

    二、加強學習。以銷售工程師為更高目標，鉆研業務，修煉自身，不斷提高個人業務素質，不斷提升個人綜合素養。

    三、升級管理。緊緊圍繞“降低經營風險”，加大銷售控制管理力度，不僅要顯著提高銷售合同定單的履行率，還要著力做好對不良客戶的跟蹤管理，加強做好銷售人員和全國銷售公司的營銷質量。

    總之，只要我們每個人明確目標，恪守職責，盡心盡力，做好自己的份內工作，大家都做好了，一切也就都好了。

    制造五部部長陳智勇——

    制造五部根據集團搬遷進度安排，已順利就位。并且，在一月底，借搬遷契機，徹底整理、清盤了各倉庫。為保證2012年6﹒2億元的年銷售發貨指標和管理、質量指標，我們將具體做好以下六項工作：

    一、恢復生產。首先，因搬遷和春節因素，造成了部分設備還沒有調試到位，那么，如何組織機修人員等進行積極調試，以此讓設備盡快恢復工作，這是制造五部當前的首要工作。其次，由于新廠區工藝布局的匹配性問題，如何調整、改善，以進一步提高生產效率并促進生產的恢復，這也是工作的重點。

    二、現場管理。為保證新廠區新面貌，首先用一個月的時間來狠抓現場整頓，承諾制造五部生產區域持續保持物料整齊，地面、墻面和窗戶干凈明亮。具體將借助行政統一設定的板塊管理，用現場照片對比法進行有效的管理檢查、監督和考核。

    三、質量提升。為全面貫徹執行集團“質量升級年”的各項要求，努力提升擺線減速機的整體質量，再上一個新平臺，我們將與質監部通力合作，承諾整機質量缺陷率降低2—3‰。

    四、嚴抓倉庫“進與出”。通過本次搬遷后的盤點，我們的管理人員已經意識到了倉庫管理是制造五部管理中的弱點。為此，我們將在生產部、財務部的指導下，積極配合完成倉庫的“5S管理”，爭取做到“進與出”符合集團倉庫管理的要求。承諾維護倉庫收發紀律，不做假賬，真正做到賬、物的一致性。

    五、員工管理。我作為制造五部的責任人，主要職責是：協調車間與車間、車間與倉庫、操作工與質檢員等之間的工作關系，引導建立積極向上的工作環境。為此，如何在我們制造五部建立一個公正、公平、有效的人員管理制度，我們將從計劃執行、操作規程、安全制度、員工紀律和集團員工考勤管理條例來執行，努力做到生產員工分工不分家，全力按照集團生產要求和品質控制標準來完成任務。

    六、安全管理。我們制造五部將繼續把安全生產設定為2012年的重要工作目標。生產車間負責人為安全生產責任人，生產車間嚴格執行規范作業，生產車間禁止吸煙和打架斗毆。我們承諾，全體員工將潔身自愛，無私下竊取集團財物，如有此行為，一經發現，將嚴肅處理，決不姑息。