2月24日—26日，華東營銷分會所屬各銷售公司經理、集團片區經理及相關銷售負責將士，共計23人，在徐州開元明都大酒店，勝利召開了2012年華東營銷分會各銷售公司經理次會議。在會上，大家主要圍繞“團隊合作，共同開發市場，做到資源共享；面對新的復雜形勢，如何創新發展、超越自我、高質量完成今年的各項目標任務；如何構建好銷售團隊”等議題，各抒己見，務實展開了深入探討。

    對此情形，華東營銷分會會長、江濤銷售公司經理花如開適時地在會議結束之際，把大家一致形成的共識，很精辟地作了一個概括性的總結，從而給成果豐碩的華東營銷分會次會議，劃上了一個圓滿的句號。

    他指出，綜合來看，大家緊密就“團隊建設、創新發展、超越自我”核心內容，展開了熱烈的討論，達成了很好的統一，當然，在新的一年里，由于總公司搬遷等存在的一些實際困難，這也是客觀自然，我們要有一個正確認識。

    事實上，團隊建設，在當今激烈的競爭環境下，已顯得格外重要，所以，每次會議，必以團隊建設為重點。為此，平時都以兄弟相稱的我們大家，一定要拓展思路，不光自身一塊要搞好團隊建設，以后務必還要在各銷售公司之間行業開發、客戶開發、庫存互補、人員交流等方面應有更多的主動性團隊協作。

    客觀講，面對國茂的二次創業發展，百億新目標的藍海啟航，創新發展、超越自我，這也已是形勢急迫、發展急需。為此，我們既然都有了這個意識，那么我們就要付注行動，真刀真槍地進行改革、創新和突破，而不是單單停留在嘴上。今后，我們的經理、營銷人員，不能再是單一的營銷專家，而應該是知識型的營銷通才，也就是，一要有較高的文化素養；二要富有創新精神和進取心；三要不斷地學習科學技術；四要有較強的知識應用能力；五要有強烈的社會責任感。其中，社會責任感是營銷人員應具備的品質素養。我們對消費者一定要真誠，無欺瞞。

    至于因總公司搬遷等而給大家帶來的一些實際困難，大家要有正確的認識。也就是，困難是暫時的，國茂搭建這個廣闊的平臺，是為了讓我們以后能飛得更高更遠。還有，我們在分會里遇到的一些問題，應該從容面對，努力解決，先由銷售公司內部協商，解決不了的，再由分會來幫助協調。總之，團結一心，其力斷金；創新超越，更上一層。一年之際在于春，就讓我們迎著春風，沐著春雨，共同相擁嶄新的2012吧！

    另外，還有一件令人高興和值得一提的事情是，為規范市場運作和更好推進全國八大分會的和諧建設，國茂集團早在元旦就作出決定，將原屬中南營銷分會的徐州銷售公司，正式劃歸到了華東營銷分會。

    批判自我   奮勇突破

    3月10日下午，國茂集團魯皖營銷分會2012年次會議別具一格地選擇在武進喜來登大酒店舉行。該會片區經理兼市場部經理邵強，會長、泰安銷售公司經理劉云，秘書長、青島銷售公司經理孔軍，以及該會眾銷售公司經理，應邀的中原營銷分會會長、河南銷售公司經理侯向方和秘書長、新鄉銷售公司經理劉玉濤等，共計16人，鮮明以“ 團結、團隊，秩序、管理，溝通、共享，觀念、心態，忠誠、奉獻”為會議探討關鍵詞，充分準備，集聚參加。

    會議中，令人感動的是，集團董事長徐國忠在當日參加完湖塘鎮人大會議之后，不顧勞頓，立馬重視來到魯皖營銷分會會議現場，巡視會議成效，作出重要指引；令人感慨的是，各與會經理個個坦蕩胸襟，直言不諱，總結不足，誠懇奮起。因此，縱觀整個會議，可以說，是一次理性和諧的會議，是一次批判自我的會議，是一次奮勇突破的會議，是一次凝聚力量的會議。