全面接軌全球先進(jìn)的產(chǎn)品生命周期管理理念，國(guó)茂集團(tuán)正式啟動(dòng)PLM系統(tǒng)管理建設(shè)項(xiàng)目。

    2011年7月1日，國(guó)茂集團(tuán)PLM系統(tǒng)管理（產(chǎn)品生命周期管理）建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。當(dāng)天下午1點(diǎn)30分，在集團(tuán)II號(hào)樓二樓會(huì)議室，相關(guān)技術(shù)、信息、財(cái)務(wù)、質(zhì)監(jiān)等部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干，聯(lián)合項(xiàng)目合作方南京維拓科技有限公司、項(xiàng)目監(jiān)理方金蝶軟件公司的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，共同為此舉行了務(wù)實(shí)的啟動(dòng)會(huì)議。

    此舉意味著，國(guó)茂集團(tuán)開始全面接軌全球先進(jìn)的產(chǎn)品生命周期管理理念，正式啟動(dòng)PLM系統(tǒng)管理（產(chǎn)品生命周期管理）項(xiàng)目在國(guó)茂集團(tuán)的實(shí)質(zhì)建設(shè)。由此，將會(huì)給國(guó)茂的廣大客戶，帶來更快的交貨周期、更好的質(zhì)量表現(xiàn)；促使國(guó)茂集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)更低的機(jī)物料和工時(shí)浪費(fèi)；推動(dòng)研發(fā)和管理人員，提升技能素養(yǎng)，適應(yīng)國(guó)茂未來的發(fā)展戰(zhàn)略，符合現(xiàn)代崗位工作的質(zhì)量要求。

    在會(huì)上，國(guó)茂集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)譚家明主持會(huì)議并作啟動(dòng)動(dòng)員；南京維拓科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)盍鑼?duì)項(xiàng)目作了總的概況性的介紹；該公司技術(shù)專家顧楊偉經(jīng)理圍繞“項(xiàng)目總體目標(biāo)與規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施方法、項(xiàng)目管理策略”等四個(gè)方面，進(jìn)行了詳細(xì)的展開論述；金蝶軟件公司孔東華經(jīng)理以國(guó)茂集團(tuán)該項(xiàng)目的監(jiān)理身份，也對(duì)此作了“信息化項(xiàng)目監(jiān)理、實(shí)施PLM項(xiàng)目的注意點(diǎn)”的專門闡述。

    據(jù)悉，該項(xiàng)目組織架構(gòu)已經(jīng)搭建完成：以國(guó)茂一方沈總、譚總、范部長(zhǎng)和維拓一方楊凌、張偉共同組成項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)，以國(guó)茂一方譚總和維拓一方顧楊偉共同擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，以高級(jí)資深項(xiàng)目經(jīng)理孔經(jīng)理為項(xiàng)目顧問。同時(shí)，分別以集團(tuán)技術(shù)部骨干成員組成PLM業(yè)務(wù)流程規(guī)劃組，以集團(tuán)信息辦骨干成員組成PLM系統(tǒng)支持與管理組，以維拓一方骨干成員組成PLM實(shí)施小組。

    另外，按照“將對(duì)國(guó)茂有用的功能用好用透，而不是做成一個(gè)大雜燴”的PLM項(xiàng)目實(shí)施原則，堅(jiān)定以“規(guī)范”為PLM項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，啟動(dòng)會(huì)后，該項(xiàng)目建設(shè)將確定分為四個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)與方案定義階段（7月1日—8月19日）、方案開發(fā)與集成測(cè)試階段（8月22日—10月21日）、系統(tǒng)部署與上線應(yīng)用階段（10月24日—11月25日）、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用支持階段（11月28日—12月30日）。

    PLM系統(tǒng)管理（產(chǎn)品生命周期管理）簡(jiǎn)介

    說到PLM，就不得不提一下PTC。PTC，是專業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)軟件的世界頂尖廠商，更是全球業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品生命周期管理解決方案提供商。其旗下好的產(chǎn)品，就是先進(jìn)的PLM解決方案。

    現(xiàn)在，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策是，信息化帶動(dòng)工業(yè)化，在這一大的政策背景下，目前的中國(guó)市場(chǎng)，已是PTC全球五大市場(chǎng)之一，也是增長(zhǎng)快的市場(chǎng)。不僅汽車行業(yè)在應(yīng)用PTC的PLM系統(tǒng)上異常突出，在其他制造型企業(yè)，也在積極應(yīng)用PLM。

    據(jù)PTC全球市場(chǎng)部執(zhí)行副總裁Rob Gremley介紹，“我們很高興可以幫助中國(guó)客戶從‘中國(guó)制造’向‘中國(guó)創(chuàng)造’轉(zhuǎn)變，我們不僅在幫助中國(guó)客戶在本土的發(fā)展，還可以幫助他們實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同，向海外拓展品牌。”如今，PTC不僅致力于為用戶提供相應(yīng)的解決方案，同樣希望能夠成為用戶的顧問，幫助他們梳理業(yè)務(wù)流程，讓其認(rèn)識(shí)到PLM的價(jià)值。

    PLM(product lifecycle management)產(chǎn)品生命周期管理。根據(jù)業(yè)界權(quán)威定義，PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。

    從技術(shù)角度上來說，PLM是一種對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、在其整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù)。

    從另一個(gè)角度而言，PLM是一種理念，即對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到終報(bào)廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。

    因此，實(shí)質(zhì)上的PLM，其實(shí)有三個(gè)層面的概念，即PLM領(lǐng)域、PLM理念和PLM軟件產(chǎn)品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴(kuò)展和延伸，PLM軟件的核心是PDM軟件。

    PLM作為企業(yè)信息化的重要組成部分，一直沒有ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、CRM（客戶關(guān)系管理）和SCM（供應(yīng)鏈管理）那樣火爆，但其實(shí)后三者更多的是為企業(yè)省錢，PLM才是真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部分。

    許多企業(yè)解決方案如ERP、CRM和SCM，大多側(cè)重于優(yōu)化實(shí)物產(chǎn)品和事務(wù)或交易的流程。對(duì)于涉及到反復(fù)地按照相同的方式做相同的事情的過程，這些應(yīng)用程序和工作效果還好。而實(shí)際上，對(duì)于成功開發(fā)產(chǎn)品所需的那一類快速迭代和創(chuàng)新工作而言，它們就無能為力了。對(duì)于此類工作，產(chǎn)品開發(fā)者需要的是擅長(zhǎng)于支持許多互相依賴的過程和靈活解決方案，這些過程是將成功的產(chǎn)品推向市場(chǎng)所必需的。

    PLM就提供了從規(guī)劃到支持的解決方案，它范圍覆蓋所有相應(yīng)的部門以及整個(gè)供應(yīng)鏈。通過使用完整的數(shù)字化產(chǎn)品表示形式，開發(fā)小組能夠快速進(jìn)行試驗(yàn)分析、更改設(shè)計(jì)、運(yùn)行假設(shè)分析方案、細(xì)化設(shè)計(jì)，以及執(zhí)行其他更多操作。通過為所有利益相關(guān)者提供內(nèi)容的個(gè)性化視力，可以使數(shù)字化產(chǎn)品逐漸完善、引人注目并且性能穩(wěn)定，而這一切都是在費(fèi)用高昂的實(shí)際制造過程開始之前完成的。

    只有PLM，才可以大限度地實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空、地域和供應(yīng)鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。因此，PLM系統(tǒng)的價(jià)值，取決于在企業(yè)內(nèi)能否與ERP、SCM、CRM來集成使用，組成PLM生態(tài)系統(tǒng)。由于企業(yè)各自的特點(diǎn)和問題不同，在實(shí)施PLM系統(tǒng)時(shí)也不必要求四個(gè)系統(tǒng)全部一齊上馬。合理的方式是，針對(duì)企業(yè)具體需求，而為其提供系統(tǒng)組合的入門方案，“統(tǒng)一規(guī)劃，按需建設(shè)，重點(diǎn)受益”。