為迎接和配合全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動，為加大對國茂質(zhì)量培訓會議精神的執(zhí)行力度，6月16日下午，行政管理部、生產(chǎn)部聯(lián)合組織相關(guān)人員，特別以抽查的形式，專門對集團各車間、部門黑板報宣傳制作的質(zhì)量情況，進行了全面的察看考核。同時，緊隨其后，集團還特意在廠區(qū)各主要路口懸掛醒目的安全生產(chǎn)橫幅標語；6月25日上午，行政管理部、動設(shè)部等相關(guān)職能部門，組成聯(lián)合小組，集中對集團上下的各項安全生產(chǎn)工作，進行了全面檢查考核。以此，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強全員的安全生產(chǎn)意識，提高各車間、部門開展安全生產(chǎn)工作等的執(zhí)行質(zhì)量。

    在這里，根據(jù)檢查結(jié)果，本刊特別就各車間、部門的板報宣傳制作情況，作一個簡略匯總，并公示如下：

    黑板報宣傳制作工作做得比較到位，值得表揚的車間、部門：制造二部裝配車間、制造二部箱體車間、制造三部金工車間、制造三部裝配車間、制造四部金工車間、制造四部標準件倉庫、制造四部非標金工車間、制造四部箱體車間、制造五部機針車間、電機部嵌線車間、動設(shè)部等；

    黑板報宣傳制作工作根本沒有做及做得不到位，需要努力加油的車間、部門：制造一部裝配車間、制造一部箱體車間、制造一部金工車間、制造二部金工車間、磨齒車間等。

    本刊小評議——

    做得好的，肯定有其閃光點；做得不好的，也肯定有其產(chǎn)生的不小病灶；根本沒有做得，看來是需要好好反省一下了。尤其是，相對應(yīng)車間、部門的領(lǐng)導！

    其實，雖然分為這個部門，那個車間，但同為國茂平臺，我們要善于充分利用資源，積極向閃光點借鑒，主動向身邊人學習。好的發(fā)揚風格，主動拉差的一把；差的謙遜好學，迎頭趕上，大家互幫互助，齊心協(xié)力，那么我們的國茂，所有的問題將不會是問題。

    因此，對于那些做得不夠好、根本就沒有做的，以及沒有黑板報或也不去重視的車間和部分一線部門，其實是可以很方便地走幾步路過去，到制造三部等一些做得好的車間和部門，學習學習。既無須成本花費，又可以充分借鑒一下他們的創(chuàng)新做法，何樂而不為呢？當然，以此類推，不光是黑板報，還有其它方面的工作，我們也是可以這樣去做的啊！

    事實上，只要我們有科學而為的濃濃意識，只要我們確實有負責國茂的責任心，憑借國茂現(xiàn)在強大的實力平臺，我們還是有很好的現(xiàn)成資源可以充分利用，我們還是能夠把我們的各項工作做到位，做出色的。關(guān)鍵是：我們在意識上，首先要有真正的“員工身、老板心”，然后，我們才能在行動中，才會自然做到擔責任、能奉獻、善學習、講團結(jié)、敢想敢做敢爭先。