2011年1—6月份，國茂集團積極開拓，加快步伐，繼續擴大戰果、展現輝煌；國茂將士斗志昂揚，迎接挑戰，倍感使命偉大、責任重大！

    半年彈指間：高歌猛進，戰鼓擂緊

    今年以來，國茂集團以“百億企業、上市企業、引領企業、百年企業”為嶄新發展目標，緊緊圍繞“智慧國茂、低碳國茂、幸福國茂”全新建設方向，高度重視并特別加快結構調整、轉型升級步伐，先后實施和采取了一系列的創新舉措，諸如繼續堅持大手筆投入，重視國茂項目快速、高質量地建設，加大投資公司的投資力度，著手籌劃上市的各項啟動準備；善借外腦，重視實施K3績效考核管理項目和PLM系統管理項目建設；立足長遠，重視成立集團管理小組，以切實加強各領域的績效管理工作；注重科技，重視加強產品技術開發的轉化力度，及時調整生產布局，時間將新產品推向市場前沿；高瞻遠矚，重視增強全員的憂患和質量意識，務實組織國茂減速機單月突破2億慶功會、集團質量培訓會議，分解目標，逐一解決；以人才為中心，重視激發人才動力，創新股權分配激勵機制，凝聚精英團隊力量；側重國茂和諧，重視應對社會通脹，充分以人為本，從細節入手，持續提高廣大員工的工資待遇，不斷完善和增加他們的諸多福利；……以此種種，全力在創新中加快轉變國茂發展方式，全力在發展中促進國茂堅守高質量轉型。因此，堅持科學發展觀，1-6月份，國茂集團的各項指標繼續保持著健康快速發展勢頭：完成銷售產值近10億元，同比增長23%。

    應該說，國茂的發展成績是有目共睹的。上半年，國茂集團的各項工作，思路清晰，重點明確，決心很大，創新很多，措施很實，成果豐碩。但不要忘了，這當中，我們還有一些瓶頸和短板需要高度重視，加緊解決。對此，我們一定要有辯證的思維，發展的眼光，科學的行為。

    現實告訴我們，下半年，既是國茂發展的黃金機遇期，同時也是國茂各類深層次矛盾的凸顯期。國茂集團的各項目標，要求很高，時間很緊，難度很大，非同平常。可以想象，要想勝利完成生產搬遷，高質量保證年度目標，切實肩負起“騰籠換鳥、快速轉彎”這樣偉大的二次創業歷史使命，國茂人所擔當之責任，其重大程度，定然是大大超出以往。

    而且，當前，國內外時勢的變化環境又是今非昔比，減速機市場的競爭環境也是不同往日，同行業間的主動提升環境理更是不比尋常，而國茂的各個平臺發展環境已是翻天覆地。

    放眼四周，面對艱巨任務，迎接嚴峻形勢，我們唯有進一步改變思想觀念，提升綜合素質，增強創新能力，提高產品和管理質地，才能有力保證國茂持續輝煌，繼續傳奇。

    為此，在這歷史關口，結合今后五年的國茂戰略發展目標，我們定要以大局為重，牢記在國茂發展中的責任，牢記在全國行業當中的形象，牢記在社會和諧中的分量。要始終堅持發展是硬道理，堅定不移品質發展是主線；要始終堅持和諧，以人為本幸福全員是核心。

    圍繞主線、核心，集團上下要緊抓素質提升不放松，緊抓人才建設不放松，緊抓管理升級不放松，緊抓研發突破不放松，緊抓品牌發展不放松，緊抓項目建設不放松，緊抓資源整合不放松，緊抓全員改善不放松。

    圍繞主線、核心，國茂人必須要做到精氣神拚搏，大智慧奮戰，高質量前進。這其中，國茂的領導干部，尤其務必要緊扣人本融合，務必要立足于更好、更快、更新、更實、更能，同心協力，把各項工作推向新的臺階。

    立足于更好，就是國茂的各項事業發展要朝著更好的目標奮斗；立足于更快，就是國茂的項目建設、投資運作、生產營銷、品質提升、管理升級等等要創造條件加快推進；立足于更新，就是國茂的創業發展理念、方式和方法都要善于創新，與時升級；立足于更實，就是國茂的各項規章制度、各項任務執行、各項考核改善、各項“以人為本”都要落到實處；立足于更能，就是國茂的各個組織團隊要通過加強學習型團隊的建設，更能執行，更能溝通，更能協作，更能創新，更能改變，更能跨躍。

    半年彈指間，時下的國茂，意氣奮發，高歌猛進；時下的國茂，萬舸爭流，戰鼓擂緊。