“人事，也就是HR；人事及績效管理體系，也就是HR理論。HR進入中國才十幾年，這是當今各行各業(yè)比較時髦的詞語。事實上，任何管理活動、業(yè)務開展，都要基于人來推行，人不行，事情就做不好，而人要做好事情，也就是人要能成為人材、好人才，就必須之前相應建立和執(zhí)行好一些HR的制度、規(guī)則。有個理論，就是說如果管理的團隊人數(shù)超過3個人，就必須懂點HR理論，否則就是不合格。那么，HR誰去做？當然，人力資源部門是建構框架、制定制度的主體部門，但更多的是要依靠業(yè)務部門、職能部門，來很好地履行這些框架和制度。”

    這是總經理助理在8月23日主持國茂人事及績效管理新制度專題宣貫會議開場白中，曾經特別深意地講過的一段話。

    為此，本刊專門請教了一下“度娘”：HR，Human Resource，人力資源。其目標，是讓企業(yè)更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃；其系統(tǒng)重點，是實現(xiàn)員工素質管理、薪酬管理、績效考核等方面不斷提升的需求。

    必須慶幸，當前，雖然社會和企業(yè)發(fā)展均進入到了轉型升級的深水區(qū)，且大環(huán)境持續(xù)嚴峻復雜，市場競爭不斷殘酷激烈，但是，由于“做自己”新生一代的刮目出現(xiàn)，也就是我們常常說到的、具有鮮明個性的80后、90后，甚至是00后，不斷涌入社會，不斷跨入企業(yè)，使得這些與時俱進、既有傳承又很超前的新人們，給社會，也給企業(yè)，增添了新動力、新活力，帶來了新思想、新思維，出現(xiàn)了新風尚、新氣象。

    應當正視，有正必有負，時下，尤其是對于發(fā)展十年、二十年正處于第二次創(chuàng)業(yè)轉型升級中的傳統(tǒng)型企業(yè)，老一代與新一代在思想理念上的差異碰撞，全方位交織在文化建設、管理升級中的矛盾沖突，就特別明顯，并由此帶來，新一代的嚴重不適、頻繁跳槽現(xiàn)象，也是相當普遍。這其中，跳槽，在老一代眼里，那絕對是大事情，而對于新一代來說，跳槽，只不過是很平常的一件小事情。出現(xiàn)這些程度不一的不和諧，應該是和善變且浮躁的當今世界、與標榜“做自己”的新一代的個人意識越來越強有關，同時，也是與處在領導層中的老一代能否及時在HR方面進行現(xiàn)代管理轉變的品質度有著相當大的關系，更是與企業(yè)能否緊緊抓住時代的脈搏、能否徹底轉變傳統(tǒng)觀念和家庭作坊式生產經營密切相連。

    對照國茂新一代，本刊統(tǒng)計并了解了一下，發(fā)現(xiàn)8月3日剛剛開班的、從基層員工中海選出來的第三屆國茂集團儲備干部培訓班成員中， 80后、90后的人數(shù)占比，竟然達到了驚人的80%。而且，放眼整個集團人員分布，創(chuàng)業(yè)已二十年的國茂集團，新一代的構成比例，目前可觀地達到了54%。應該說，這個數(shù)值處于相當高的水平；從另一個角度來講，國茂的人力資源相當豐富，活力四射，且競爭性也可謂是非?；钴S。

    因此，一方面，可喜可賀，這充分體現(xiàn)了國茂在第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展中很好擁有了可以保持持續(xù)生命力旺盛的成長活力；另一方面，這也不得不得迫使我們國茂，必須立即高度重視和切實認真科學地對待這樣一個非常嚴肅、相當重要的現(xiàn)實課題：面對“達到控股線以上”、高占比“做自己”的國茂新一代，應該如何做好二次創(chuàng)業(yè)轉型升級中的國茂HR？

    8月23日，國茂集團正式出臺了從9月1日起必須全面執(zhí)行的一系列全新“人事管理及績效管理制度”；該日宣貫會上，集團總經理助理孔東華也著重強調說過，人力資源部門，對于一個企業(yè)來說，是建構框架、制定制度的主體部門，但HR，更多的是要依靠業(yè)務部門、職能部門，來很好地履行這些框架和制度。而且，作為領導干部，都要掌握并參與HR，這是應該的，也是必須的，否則就是不稱職。

    本刊以為，如何做好HR，上述內容，從硬件上講，雖然清晰解決了“怎樣做”、“由誰做”的重要問題，但真正要能把HR做到好，做之前，確立與時并進的HR觀念、確立人本關愛的HR方法，這些軟件方面的建設，則尤顯關鍵，萬萬不可忽略，更需用心至誠培育牢固。因為，它決定著方向和成敗，若稍有偏差，就會使企業(yè)極易步入凝聚力不大、戰(zhàn)斗力不強、離職率走高的危險境地。

    一、觀念確立。只有充分把握這個時代的脈搏，全面透析這個時代中新一代的價值理念、行為舉止，到位領悟、不打折扣地執(zhí)行“人為本，家溫暖”國茂家文化核心，才能夠讓HR更加有針對性地正確而深入開展下去。

    有這樣一個事例：一個出生于80年代的大學畢業(yè)生，一年之內，競跳了五次槽，長的一份工作，也不過是在一家電腦銷售公司做了兩個多月，這樣讓在一家煉鋼廠干了一輩子的父親，感到萬分不解，并認為絕對是“朝三暮四、不踏實”的行為。

    “現(xiàn)在是什么年代了！如果這個企業(yè)不是真真以人為本，干得不開心、部門氛圍不好、個人發(fā)展空間太小、不能實現(xiàn)自身價值、薪資福利有問題，那是絕對呆不下去的，現(xiàn)在又沒有鐵飯碗。”這位年輕人伸出一根指頭，“跳槽，換工作，不過是件小事。”

    事實上，當今時代，在中國，像這樣的年輕人不在少數(shù)。他們工作不久，經驗不多，卻對跳槽毫不抵觸，只要有“好去處”，極少回頭。

    由于，現(xiàn)在員工與企業(yè)之間，是雙向自由選擇。對于當下的“好去處”，新一代有著自己的視角和觀點。

    據相關機構調查數(shù)據顯示，年輕人認為不是“好工作”、必須跳槽的原因中，收入問題雖然仍占據首位，但比例在明顯日漸下降，收入之外的，諸如，“工作氛圍不好，干得不開心”、“沒有更好發(fā)展空間”、“不能充分體現(xiàn)自身價值”、“在企業(yè)做事，各環(huán)節(jié)普遍信任度低”、“人文關愛很虛，宣教的和實際做法不一致，幸福指數(shù)實際上不高”、“企業(yè)外強中干、管理外秀內腐”、“不符合長遠打算”等，這些原因的比例正在快速上升。

    對此，老一代就認為，有些原因只不過是發(fā)展過程不可回避的問題，隨著企業(yè)今后的壯大發(fā)展，肯定會一個個地很好解決，這一代人心浮氣躁，忍耐力不強，不夠成熟，缺乏忠誠度和責任心。

    而新一代反而認為，這樣的思想，其實并不適用于當今現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的用人原則是，先由企業(yè)選擇員工，再是員工選擇企業(yè)。要留住好的人才，要想真正凝聚人心，就應該切實提高他們的綜合福利待遇，增加以人為本的深度，加強對信任的努力培育，為優(yōu)秀的年輕人提供足夠大的上升空間和營造真正的創(chuàng)新平臺。不能簡單指責他們，他們的一些跳槽，其實是現(xiàn)代人更加“職業(yè)化”的一種體現(xiàn)，反過來，對真正具有責任感和使命感的企業(yè)，也是一種現(xiàn)代化建設轉型升級進程中的很好推進和倒逼，要正確看待，更要重視反省和到位改正。

    的確，就客觀而言，雖高房價、難就業(yè)、強攀比，令新一代生活壓力巨大，而深處信息爆炸的現(xiàn)代社會，又有著強烈的獨立思想、維護意識，自信、大膽的新一代是從不禁錮自己，更不會輕易讓自己“從一而終”，他們會勇于追求自己想要的東西。更重要的一點是，雖然生活壓力大，但他們的生存壓力遠沒有父輩那么明顯，這些都是新一代視跳槽為與吃飯、睡覺差不多那樣一件小事的重要誘因。

    當然，這也有年輕人的一些共性弱點在起作用，只不過在如今這個以金錢論成敗、誠信缺失、信仰理想迷失的社會，比以往放大得更加明顯而已。比如，容易出現(xiàn)的沖動性思維；華而不實、好高騖遠的心態(tài)；眼高手低；個人意識太強；不敢面對現(xiàn)實；憤青；沒有吃苦耐勞精神等等。

    二、方法確立。在全面、深刻地了解新一代的特質之后，才能保證HR工作做得更有深度、更有力度和更加有效。

    知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。作為國茂一方的各級領導干部，在透徹新一代的秉性特征之后，都有責任、使命和義務，至真至誠地以人本為支點，以到身到心的“下沉”換位思考，給予國茂HR新制度以暖流和溫情，協(xié)同展開國茂HR新制度內的各項工作，如此，就一定可以促使新一代變得理智，控制心緒，敞開心扉，贏得信任，增強耐力與堅持，并學會審視自己、反省自己、全視平衡和自我定位，珍惜每一個工作機會，理性看待企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的每一個瓶頸，以及這些瓶頸所產生的真實原因和歷史背景，不會輕易動心思跳槽，更會靜下心來，沉下身子，甩開膀子，苦干巧干，奉獻付出。

    同時，就跟不放過市場上的每一臺減速機訂單一樣，作為國茂一方的各級領導干部，都有責任、使命和義務，認真總結自己身邊發(fā)生的每一個跳槽的真實原因，不能視作小事，更不容輕易放過，而是應當作為大事來看，當作典型來抓，深挖根源，舉一反三，整改自身因素，協(xié)力國茂革新，徹底杜絕離心離力之所有源由，竭誠營造和諧氛圍，合力提高幸福指數(shù)。

    撰寫此文中，本刊無意中得悉，有一位第三屆儲備干部，在日常辛勤工作之余，還在夜里擺攤做點小買賣，以此增加一些家庭收入。對此訊息，本刊認為：

    一是不知我們的相關領導了不了解這樣的情況，如果不了解，即使口頭上講再多的關心、工作上要求再多的對他人人本，作為下屬，肯定是有意見和隔閡的，那HR還是沒有真正做到家。

    二是在國茂員工整體收入年年上漲、行業(yè)中競爭也有優(yōu)勢的情況下，在國茂扶貧救急基金年年出現(xiàn)捐款高潮的感人情形下，對于國茂，實際上還有多少因突發(fā)而成為困難職工或困難家庭，不知我們的各級領導干部是否心中有數(shù)；對于本部門、車間、科室，每個員工自身及其家庭還有哪些需要企業(yè)出面調協(xié)的難處，是否真正了解掌握，有沒有主動運用這些基金等國茂倡導的“家溫暖”手段去關懷，去幫扶，如果沒有，或者說，如果是被動式的，那HR依然還是沒有真正做到家。

    HR，既要有與時俱進的現(xiàn)代新制度，這是框架；HR，更要有溫暖人心、對等信任的人本內容，這是血肉。就此，請珍惜國茂時下?lián)碛械母哒急刃乱淮?ldquo;大金礦”。要知道，當今時代的每一個年輕人，只要愛到深處、引導有方、錘煉得當、留足空間，其實，人人都是一條蛟龍，個個都是一把好劍。

    俗話說得好，沒有不好的士兵，只有不好的將領。盤點身邊現(xiàn)狀，比較人本宗旨，作為國茂的各級領導干部，身擔重責啊！作為國茂HR的各級職能和業(yè)務部門，任重道遠啊！