8月30日下午6：00，第六小組如期在一號樓二樓行政中心辦公室進行每周至少一次的小組學習會。組員胡晨宇、蔣曉烽、衛健、劉斐、管立鋒、周銀華、楊民豐、蔣玲、張虎、王虹峰，照常準時，全部到會。不過，這一次，來了一位不速之客參加旁聽。他，就是集團總經理、國茂立德總經理徐彬。

    學習會一開始，組長胡晨宇按照之前的小組學習討論模式，首先是組織大家對課件進行溫故知新，然后再讓大家依次發表自己的學習感想。組長認為，這樣學習，每個人都可以得到提升。特別是，相比較辦公室學員，車間一線的學員們，更能在公眾場合的講話能力上，得到很好的鍛煉機會。

    徐彬稍加旁聽之后，在肯定小組學習討論的同時，建議能否再換一種學習模式，嘗試一下創新：圍繞第三課“品牌”主題討論，每個人在講到問題時，可以有意識地多多采用“七步法”（步，陳述問題；第二步，分解議題，也即樹圖；第三步，消除非關鍵議題，也即滿斗法；第四步，制定詳細的工作計劃；第五步，進行關鍵分析；第六步，綜合結果并進行有結構的結論；第七步，整理出一份有力度的文件，然后一周結束，回頭再來），可以不必受拘束、不妨于固有形式、更無須“秩序井然”地自由發表自己的想法。

    于是，這一提議立即得到了大家的熱烈響應；于是，學習討論地點也一下子轉換到了三樓徐彬的總經理會議室。事實上，大家在以“七步法”探討品牌問題的過程中，通過對“樹圖、滿斗法以及無窮枚舉、互不重復原則”的不熟練運用，逐漸到很自然的融會貫通，每個人都能積極思考、踴躍發言，提出真知灼見，找到有效解決方法。頓然間，隨后的小組學習，氛圍活躍，討論深入，成果很有質感，并頻頻獲得徐彬的肯定和贊許。

    對于這次小組討論學習轉換形式，徐彬強調認為，學習一定是一個互動的過程。上課的內容，課堂上要及時消化掉，而且課件只是點了一個方向。每個人都應該有自己的想法，一個人的力量是單薄的，一個組十多個人，只要大家從自己的崗位出發，都用心思考，一定能夠提出一些新的東西，大家相互補充，將會融合出不一樣的高質量內容，這也就是團隊的力量。

    徐彬特別指出，組長在這個團隊中，發揮的作用是宏觀把控，讓每個人參與其中發言，一旦主題跑偏，組長這時候必須及時制止，把方向扭轉回來，這樣的氛圍，才能真正發揮出小組學習的效果。

    徐彬后表示，這次小組學習討論氛圍非常好，希望保持這樣的熱度，學以致用，用中再學；希望不要一直局限于強調自己改善了什么，取得了什么成果，而是要不斷發現新的問題，找出不足。因為，沒有問題，才是大的問題。只有不斷發現問題、解決問題，這樣的企業，才能真正和持續做強做大！

    學習會在晚上8:10分勝利結束。原本90分鐘的學習，正由于徐彬總經理的創新引導，氛圍一下子濃烈起來，討論一下子火煙味十足，不知不覺中，競然持續了130分鐘。散會時，學員們還意猶未盡，渴望著下次能繼續未完的討論熱點。