8月23日下午3點，在二號樓六樓第二會議室，國茂集團召開了人事及績效管理新制度專題宣貫會議。在職中高層干部及相關(guān)人員參加了會議。行政副總周華偉宣貫人事管理制度，總經(jīng)理助理孔東華主持會議并對績效管理辦法進行解讀。

    2013年，作為“新三年管理升級戰(zhàn)役”的第二年，國茂集團已進入到了關(guān)鍵的“春筍行動”階段，開始擔負起“質(zhì)量大提升”的光榮使命。其中一個重要事項，就是切實遵循走科學發(fā)展道路，積極利用“春雷行動”創(chuàng)造的有利條件，敢于變革創(chuàng)新，適時加大集團現(xiàn)代管理體系的建設(shè)力度、質(zhì)量水平，并全面創(chuàng)造更和諧的發(fā)展氛圍，明顯提高國茂新型工業(yè)化現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平和基礎(chǔ)臺階。

    為此，國茂果敢涉入“現(xiàn)代管理制度”深水區(qū)，首先從人事管理及績效管理等敏感制度切入，完善已有的制度，廢止不適用的制度，制定新的制度，力求科學建章立制，并通過制度專題宣貫，統(tǒng)一思想，明確形成制度，嚴格執(zhí)行制度。

    在會上，行政副總周華偉對新修訂的各項人事管理制度進行了逐條宣貫講解，并要求各部門按制度要求，組織好本部門的宣貫學習工作。此次宣貫的、修訂完善后的人事管理制度，首次完整、系統(tǒng)地涵蓋了《公司員工招聘管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》、《員工辭職、退休管理辦法》、《員工培訓管理制度》、《申訴》、《勞動爭議》等等重要內(nèi)容。

    在會上，總經(jīng)理助理孔東華對員工績效管理辦法進行了簡明扼要的針對性解讀。孔東華指出，集團制定全新的成套員工績效管理辦法，目的就是要通過對員工日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓、福利等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束用人機制，以實現(xiàn)人才在企業(yè)內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍，為國茂的宏偉目標做好扎實鋪墊。

    依照“績效考核的內(nèi)容和形式、考核的組織與實施、考核流程、考核計算、考核結(jié)果及使用”等節(jié)點，孔東華分別進行了簡略介紹和側(cè)重闡述。

    據(jù)了解，在此次出臺的人事和績效新管理制度中，出現(xiàn)了一些亮點。比如，在人事管理制度“公司員工招聘管理規(guī)定”里面，設(shè)計有“轉(zhuǎn)正測評”環(huán)節(jié)，即一線員工由車間部門組織現(xiàn)場技能考評，并對試用期員工行為作出評價；部門科室人員由部門負責人和條線領(lǐng)導作出試用期評價，并進行轉(zhuǎn)正面談，做好面談記錄；人力資源負責對轉(zhuǎn)正員工統(tǒng)一進行轉(zhuǎn)正筆試，考察員工對公司制度、行為規(guī)范、文化的理解和適應(yīng)性，綜合評價不符合要求的員工，延長試用期或辭退。

    比如，在員工績效考核管理制度“考核流程”里面，設(shè)計有“績效面談”環(huán)節(jié)，也就是由各部門對所屬的員工進行面談和交流，這樣可以做好相應(yīng)的鼓勵及改進意見，更好地促進員工工作的及時有效改善。

    在會上，修訂完善的“人事和績效”這兩個新管理制度，經(jīng)過宣貫，正式明確于9月1日開始在集團全面實施。