高效組織封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)  強(qiáng)烈發(fā)出精益管理信號——2013國茂集團(tuán)全國銷售公司內(nèi)勤計(jì)劃員培訓(xùn)班開班啟示。

    3月16日至17日，在集團(tuán)總部，國茂集團(tuán)高效組織近120名全國銷售公司內(nèi)勤計(jì)劃員，首次開設(shè)專門培訓(xùn)班，集中強(qiáng)化進(jìn)行了側(cè)重于合同法律、業(yè)務(wù)流程、管理要求和產(chǎn)品知識等方面豐富內(nèi)容的封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

    可以說，全國銷售公司內(nèi)勤計(jì)劃員培訓(xùn)班在集團(tuán)總部的首次、趕早、務(wù)實(shí)、高效開班，鮮明而強(qiáng)烈地發(fā)出并傳遞了國茂在二次創(chuàng)業(yè)新征程道路上，“更好轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展”三個方面的重要精益管理踐行示范信號：

    一、放寬視野，整體作戰(zhàn)；協(xié)調(diào)精益，共抵風(fēng)浪。當(dāng)下，相互依存的團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)，其重要性，將越來越明顯；其協(xié)調(diào)精益的品質(zhì)度，要求會越來越高。因此，作為現(xiàn)代航母，船上船下，船前船后，所有與航母破浪快速前行有關(guān)聯(lián)的，都必須緊緊圍繞航母這一中心，同步、和諧地與航母共進(jìn)退。在這次培訓(xùn)動員會上，從銀屏上打出的“熱烈歡迎各位回家”顯眼字樣細(xì)節(jié)，我們就可以看到國茂濃濃的團(tuán)隊(duì)家庭觀念、整體作戰(zhàn)大局意識。因此，就國茂新三年管理升級戰(zhàn)役，當(dāng)前形勢下，已不僅僅局限于集團(tuán)總部這一單獨(dú)區(qū)域，全國各銷售公司的管理提升，也需同步、和諧地跟進(jìn)并要確保加強(qiáng)，落到實(shí)處。作為信號，面對時局，以此同理，諸如國茂供應(yīng)鏈上的所有供應(yīng)商等等，也要重視與國茂協(xié)同并肩，跟上節(jié)拍，否則，淘汰肯定是必然的。

    二、爭搶時機(jī)，掌握主動；果敢舍得，回報(bào)無限。2月18日新春才開工，3月16日就趕早、精心地組織全國各地上百內(nèi)勤計(jì)劃員，集中進(jìn)行大規(guī)模的強(qiáng)化封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其速度之快，范圍之廣，力度之大，目標(biāo)之準(zhǔn)，顯然要強(qiáng)調(diào)的是，早起的鳥兒會有食吃，早起的鳥兒須知道哪兒有食。事實(shí)上，越是嚴(yán)峻、激烈、復(fù)雜的市場，就越要學(xué)會快捷主動、精準(zhǔn)目標(biāo)并落到實(shí)處。因?yàn)?，時機(jī)稍縱即逝，即使天上有免費(fèi)的餡餅掉下來，也要對準(zhǔn)好方向，及時地伸手或張嘴去接，否則，要么接不到，要么就是別人的了。另外，集團(tuán)照顧周全的酒店式住宿、餐飲、接送服務(wù)等給力后勤安排，集團(tuán)優(yōu)質(zhì)精良的各類培訓(xùn)資源的充分投入使用，想來全國銷售公司的內(nèi)勤計(jì)劃員們，培訓(xùn)后定會震動多多，收獲多多，信心多多，干勁多多。由此，國茂一貫以來的果敢舍得，在此也得到了充分印證。事實(shí)上，二十年來眾多正能量的不斷匯聚，一直在成功推動著集團(tuán)營銷、全國銷售公司營銷，年年躍上一個嶄新臺階，年年跨上一個新高度。

    三、選項(xiàng)精準(zhǔn)，培訓(xùn)緊湊；力求務(wù)實(shí)，注重高效。在國茂進(jìn)入“新三年管理升級戰(zhàn)役之2013春筍行動”、正式開啟集團(tuán)計(jì)劃管理系統(tǒng)和集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)之際，組織近120位全國銷售公司的內(nèi)勤計(jì)劃人員，集中進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對性的內(nèi)勤計(jì)劃管理升級封閉式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可謂是非常精準(zhǔn)和及時。無疑，可以預(yù)見，在今后的國茂品牌大營銷中，有全國銷售公司更加緊密、精益的協(xié)同配合，這將會極大發(fā)揮出集團(tuán)計(jì)劃管理系統(tǒng)和集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的大功效。與此同時，雖歷經(jīng)短短的兩天時間，但培訓(xùn)學(xué)習(xí)高效涵蓋了相關(guān)合同法知識，銷售公司訂單操作流程，非標(biāo)產(chǎn)品詢價、報(bào)價注意事項(xiàng)，退貨、發(fā)貨、運(yùn)輸管理流程，售后服務(wù)相關(guān)工作要求，G系列、行星系列和M、MC、PV系列產(chǎn)品知識；精心安排了經(jīng)典的實(shí)際身邊發(fā)生的相關(guān)營銷案例分析，按片分組、銷售公司對接集團(tuán)內(nèi)勤人員針對性的溝通交流，培訓(xùn)學(xué)習(xí)中每堂必設(shè)的提問解答，由快速成長、年輕一代國茂技術(shù)工程師們隨隊(duì)解疑的生產(chǎn)現(xiàn)場零距離感觀培訓(xùn)，這些又淋漓顯現(xiàn)出了現(xiàn)在的國茂管理層，不落俗套，力求精益，講究務(wù)實(shí)，注重高效，既傳承國茂一次創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)節(jié)儉精神，也符合目前國茂二次創(chuàng)業(yè)現(xiàn)代企業(yè)新型工業(yè)化發(fā)展要求，更貼近中國社會轉(zhuǎn)型發(fā)展宏觀潮流和中央改進(jìn)八項(xiàng)作風(fēng)微觀氛圍。