7月1日下午2點(diǎn)，在新廠區(qū)3號(hào)樓4樓西會(huì)議室，國茂集團(tuán)全體管理人員工作會(huì)議暨培訓(xùn)學(xué)習(xí)高效而熱烈舉行。此舉意味著，自2006年首次展開全員大學(xué)習(xí)之后，緊緊圍繞國茂第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是集團(tuán)側(cè)重于中層管理人員素質(zhì)提升，而專項(xiàng)開展的又一次意義重大的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

    “盡管國茂在二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中會(huì)面臨許多問題，但現(xiàn)在為關(guān)鍵、為重要、管理升級(jí)過程中容易直接受到影響的，還是企業(yè)中層管理者執(zhí)行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執(zhí)行力，在國茂新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役和企業(yè)的更強(qiáng)更好更長更大發(fā)展中，是何等的舉足輕重。”

    面對(duì)“新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役”，著眼國茂的長遠(yuǎn)宏大發(fā)展藍(lán)圖，選擇“如何提升中層管理者的執(zhí)行力”作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)課題，國茂集團(tuán)董事長徐國忠上述的一針見血，有著非常現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)意義，也有著非常明顯的長遠(yuǎn)考量。

    那么，如何正確把握這次國茂重視組織的中層管理人員學(xué)習(xí)活動(dòng)？又應(yīng)該如何細(xì)致領(lǐng)會(huì)徐董事長“中層管理人員必須加強(qiáng)執(zhí)行力”的指示精神？

    首先，我們要跳出學(xué)習(xí)看學(xué)習(xí)，這樣，可以在如此關(guān)鍵時(shí)期，全體中層管理人員就能夠把國茂組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)的目的，看得更清楚，理解得更透徹，把握得更到位。

    本刊認(rèn)為，學(xué)習(xí)，重要的是用心領(lǐng)悟，而非口若懸河；學(xué)習(xí)，重要的是自我主動(dòng)，而非被動(dòng)應(yīng)付；學(xué)習(xí)，重要的是切實(shí)踐行，而非學(xué)過知道。

    但凡，大眾企業(yè)開展類似的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)參與的，大家的重視程度會(huì)高一些；沒有領(lǐng)導(dǎo)到座的，大家在思想上就會(huì)松懈很多。當(dāng)然，從人的心理上講，這是很正常的。不過，要緊的是，如果內(nèi)心之中有應(yīng)付之想，學(xué)習(xí)再長，肯定是不會(huì)有多大效果，即使有，也只會(huì)是面上的。這就是，形式害死人；這就是，企業(yè)做不久。

    回頭望，自2006年國茂全員進(jìn)行大學(xué)習(xí)以來，集團(tuán)幾乎年年都進(jìn)行著或大或小、或多或少的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。由于得益于春風(fēng)化雨，我們的硬實(shí)力是上去了，但我們的軟實(shí)力，緣于行業(yè)特性和整體素養(yǎng)，又受制于上面一些共性因素的不同程度影響，雖通過連年的學(xué)習(xí)推動(dòng)，呈現(xiàn)出一定量的增加，但仍無明顯質(zhì)的大突破。

    所以說，這幾年下來，我們?cè)谏a(chǎn)上的、管理上的、銷售上的、技術(shù)上的，思想上的，行為舉止上的等等，依然還不夠精致；我們?cè)谂c時(shí)代的變化、國茂的發(fā)展規(guī)模、品牌形象，仍不夠平衡，存在距離。并且，在當(dāng)前做大之后，面臨新的復(fù)雜時(shí)勢(shì)，事實(shí)凸現(xiàn)出了做強(qiáng)的緊迫性倒逼危機(jī)，急待找準(zhǔn)方向，轉(zhuǎn)型升級(jí)，諸如，管理機(jī)制上的急需脫胎換骨，生產(chǎn)模式上的急需升級(jí)換代，市場營銷上的急需陳舊營銷思想和傳統(tǒng)營銷手段轉(zhuǎn)變、市場盲點(diǎn)深挖，技術(shù)研發(fā)上的急需自主創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)，人才培養(yǎng)上的急需全員素養(yǎng)提升、人才資源整合、人才平臺(tái)搭建。退一步來講，即使有了一些改變，也不過是面上的，且大部份實(shí)際只是時(shí)勢(shì)、發(fā)展上的硬性落地而已。

    因此，對(duì)于學(xué)習(xí)，對(duì)于這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，尤其主要針對(duì)的是中層管理人員，如果再“就字面論字面”式的純粹閱讀理解，如果還是被動(dòng)應(yīng)付、任務(wù)觀點(diǎn)，不真正沉浸進(jìn)去，細(xì)致領(lǐng)會(huì)，很好踐行，全面提升，屆時(shí)，個(gè)人危機(jī)就會(huì)隨時(shí)爆發(fā)，個(gè)人前程就真得要被無情地?fù)?dān)擱了；就此，國茂的轉(zhuǎn)型升級(jí)也會(huì)整體受到影響，阻礙發(fā)展。

    因此，本刊建議，對(duì)于這次的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)也好，分組座談?dòng)懻撘擦T，還是請(qǐng)盡量少一點(diǎn)應(yīng)試教育式的解詞釋意，盡量不要脫開自身的工作實(shí)際而馬列式高談闊論，因?yàn)椋瑢?shí)踐證明，不圍繞工作實(shí)際的學(xué)習(xí)，就是一陣風(fēng)，并無多大實(shí)效。不然，為什么現(xiàn)在又要重提和強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)執(zhí)行力”呢？

    這樣的學(xué)習(xí)方式，至多說明，某某理解可以，口才不錯(cuò)，理論過關(guān)，務(wù)虛是個(gè)人才；這樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，至多證明，培訓(xùn)座談過后，大家是會(huì)有所收斂一點(diǎn)，除此之外，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展，沒有根本性的務(wù)實(shí)推進(jìn)作用。理解力很好的人，其領(lǐng)悟又是怎樣？口才、理論很好的人，其實(shí)干又如何？津津樂道的人，其說的跟做的又是否一回事？當(dāng)時(shí)即使能夠見到學(xué)習(xí)成效，以后又能否長久堅(jiān)持并更進(jìn)一步？故而，在這種學(xué)習(xí)模式和對(duì)比氛圍之下，其功效到底有多大，就不難判斷和想象了。

    因此，顯而易見，學(xué)習(xí)，重要的是用心領(lǐng)悟，而非口若懸河；學(xué)習(xí)，重要的是自我主動(dòng)，而非被動(dòng)應(yīng)付；學(xué)習(xí)，重要的是切實(shí)踐行，而非學(xué)過知道。至此，再次強(qiáng)調(diào)這些，對(duì)于個(gè)人，對(duì)于團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)，都很重要。

    其次，我們要跳出國茂看執(zhí)行，這樣，可以把執(zhí)行做得更加主動(dòng)、徹底和到位。

    本刊認(rèn)為，在思想上領(lǐng)會(huì)“執(zhí)行”兩字有多深，對(duì)于今后的行為取向具有重要的影響作用。

    以本刊觀點(diǎn)，執(zhí)行，可分為個(gè)人執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和企業(yè)執(zhí)行；執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言，就是一個(gè)人的辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力。在這里，中層管理人員的執(zhí)行力，主要表現(xiàn)在各項(xiàng)管理工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。

    衡量執(zhí)行力好壞、大小的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言，是按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)安排給自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按企業(yè)要求完成團(tuán)隊(duì)的階段性目標(biāo)；對(duì)企業(yè)而言，就是在一定的發(fā)展階段內(nèi)按規(guī)劃完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    現(xiàn)實(shí)里，在執(zhí)行的過程中，影響執(zhí)行力的因素有很多，有外在的，也有內(nèi)在的，兩者相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)，互為辯證。

    比如，企業(yè)執(zhí)行力文化的有無、濃厚程度，也就是企業(yè)文化的實(shí)際建設(shè)狀況如何，對(duì)執(zhí)行力的影響是非常大的。試想，如果有一個(gè)良好的、濃厚的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍，大家在這種氛圍感染下，剔除雜念，拋開敷衍，珍惜時(shí)間，講究方法和效率，專注于工作之內(nèi)而非外面的事情，每天都能多花些心思，替企業(yè)想想如何改善工作流程，將個(gè)人工作做得更好，那么，管理者執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力，就能自然、到位和徹底。當(dāng)然，這種執(zhí)行力文化的形成，又反過來終與管理者的以身作則、綜合素養(yǎng)戚戚相關(guān)，互為影響。

    比如，往往是企業(yè)機(jī)制的問題，才會(huì)帶來管理產(chǎn)生問題，才導(dǎo)致執(zhí)行力受到影響，因此，企業(yè)大到機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃，中到規(guī)章制度制定、任務(wù)指標(biāo)設(shè)定，小到計(jì)劃、活動(dòng)安排，其質(zhì)量如何，是否經(jīng)常在變（今天確定的，明天就改掉了，或者說，上午決定的，下午就否定了），那種機(jī)制本身存在問題且早令夕改的企業(yè)大氛圍，叫執(zhí)行力如何能夠保證質(zhì)量？

    又比如，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、設(shè)置，健全與否，是不是能夠及時(shí)跟上以合理支撐各類執(zhí)行力，保障企業(yè)的和諧發(fā)展？

    還有，企業(yè)崗位職責(zé)的編制，企業(yè)管理流程的梳理，企業(yè)目標(biāo)體系的制定，企業(yè)內(nèi)部管控、績效考核和薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)，企業(yè)全員成長環(huán)境和人才梯隊(duì)的打造等等；還有，企業(yè)之外的國內(nèi)外時(shí)勢(shì)發(fā)展環(huán)境變化等等。

    本刊認(rèn)為，影響執(zhí)行力的外在因素，縱然很多、很復(fù)雜，但回歸本質(zhì)，內(nèi)在的，人的因素，還是起到了決定性的作用。也就是說，要勇于剖析自我，選擇走正確的道路。

    在這里，請(qǐng)記住一個(gè)真理：生命總是往前走的，我們要走一輩子！如何走出輝煌的人生路？如何讓我們的生命更精彩？這就要靠我們自己了！

    持續(xù)不斷的自己內(nèi)心世界的豐富，持續(xù)不斷的自己風(fēng)度和氣質(zhì)的塑造，持續(xù)不斷的自己胸襟的擴(kuò)展，持續(xù)不斷的自己對(duì)理想目標(biāo)的追求，持續(xù)不斷的自己知識(shí)和技能的積累提高，慢慢匯聚的智慧和力量，終將推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人生的輝煌、生命的精彩。

    由此可見，對(duì)于自我，執(zhí)行力，重要的是用心，有責(zé)任；執(zhí)行力，重要的是專業(yè)，有技能。態(tài)度是關(guān)鍵，能力是保障。要重視端正自己的工作態(tài)度，來提高執(zhí)行力的責(zé)任意識(shí)；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，來增強(qiáng)自身執(zhí)行力的專業(yè)能力水平。

    當(dāng)前的國茂，集團(tuán)總部2000多號(hào)人，已是開門一年，工資一個(gè)億，交稅一個(gè)億，規(guī)模宏大，責(zé)任非常。作為國茂的中層管理人員，不用心、不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這怎么能行？

    事實(shí)上，對(duì)于基層一線員工，認(rèn)真做事，把事情做對(duì)，就可以了；而對(duì)于中層管理人員，所負(fù)責(zé)任更大，只有用心做事，把事情做好，尤其小事，才能符合要求。

    放眼國內(nèi)一般企業(yè)，中層管理人員中，通常，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)做好的人很少；通常，不缺少能說會(huì)道的演說家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。還有，通常，企業(yè)不缺少各類規(guī)章制度、條條框框，缺少的是對(duì)每項(xiàng)規(guī)章條款不折不扣的到位執(zhí)行和不懈堅(jiān)持。

    縱觀國內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，即使有些并不是大企業(yè)，但都是在質(zhì)量和細(xì)節(jié)的比拼上，下過很大功夫的。國內(nèi)房產(chǎn)大佬萬科王石，近就曾在其微博上，對(duì)日本一家特別注重質(zhì)量的小面店，感慨萬千——“驅(qū)車東京途中佐倉古鎮(zhèn)，房州屋料理便餐。街邊不起眼小店，卻蕎麥面出名，第三代家庭經(jīng)營。小店經(jīng)營風(fēng)格：每天備料有限，賣完打烊，質(zhì)量。”

    由此可見，企業(yè)單純靠戰(zhàn)略就能掙大錢的想法，是極其幼稚的。正是不注意質(zhì)量和細(xì)節(jié)的大企業(yè)病，拖垮了許多大企業(yè)，諸如，一味貪大而開始放松質(zhì)量和細(xì)節(jié)，出現(xiàn)巨大浪費(fèi)卻認(rèn)為家大業(yè)大而熟視無睹，機(jī)構(gòu)急劇膨脹腫大而又人浮于事、缺乏效率，干部創(chuàng)新動(dòng)力不足、開始官僚而又馬列他人等等，每一個(gè)問題都會(huì)在細(xì)小節(jié)點(diǎn)上找到其理由。

    因此，當(dāng)前形勢(shì)之下，國茂全體中層管理人員尤其要加強(qiáng)責(zé)任心和主動(dòng)性，否則的話，如果沒有責(zé)任心和主動(dòng)性，要想國茂實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和長遠(yuǎn)和諧發(fā)展，那將是不切實(shí)際、很虛很空的事情！

    當(dāng)前的國茂，廠區(qū)超大，設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品眾多，生產(chǎn)龐大，管理復(fù)雜，集約化和現(xiàn)代化程度越來越高，作為國茂的中層管理人員，不專業(yè)，沒有足夠的技能，這怎么可以？

    工欲善其事，必先利其器、練其技。正如，要打出漂亮的好球，既要配備稱心如意的球具，也要具備一流的專業(yè)球技，這樣，如虎添翼，相得益彰，才能讓球具和球技合二為一，擁有更好更大的發(fā)揮空間。

    古語曰：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”說明在學(xué)習(xí)、工作和生活中，或在客觀事情發(fā)生新的變化之前，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須做好全面的精益準(zhǔn)備。這其中，技能的專業(yè)準(zhǔn)備，就是眾多準(zhǔn)備中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是影響成敗、左右執(zhí)行質(zhì)量的關(guān)鍵因素。專業(yè)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是一個(gè)人和團(tuán)隊(duì)扎根立足、終獲得成就的重要支撐，也是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)固生存、持續(xù)發(fā)展的重要保證。

    站在全國大的現(xiàn)代化減速機(jī)和電機(jī)研發(fā)制造基地，劍指“十二五”百億嶄新目標(biāo)，雄心“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”，我們?cè)诰唧w實(shí)踐中拿什么來作保證？技能，專業(yè)技能，與時(shí)代接軌、在行業(yè)領(lǐng)先的各種各樣的一流技能。

    只有國茂將士掌握了先進(jìn)的管理技能、信息技能、生產(chǎn)技能、營銷技能、技術(shù)技能，國茂的任何新項(xiàng)目、新技術(shù)、新方法、新制度、新管理、新服務(wù)，才會(huì)有堅(jiān)實(shí)和到位的執(zhí)行力，才能有保質(zhì)保量按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)到預(yù)期效果的保障力。

    總之，把學(xué)習(xí)成為自己的一個(gè)習(xí)慣，為自己而學(xué)，從做好自己的本職工作開始，一天下來，一周下來，一個(gè)月下來，半年下來，一年下來，如果我們自己都能夠自信地說，我沒有荒度時(shí)光，我對(duì)得起國茂，我把我的本職工作做好了，這就是100分的執(zhí)行力！或者說，可能我盡力了，但沒有達(dá)到預(yù)期的效果，因?yàn)檫@是影響執(zhí)行力的外在因素在起作用，那是另一回事，本刊的觀點(diǎn)是，我們自己的執(zhí)行力依然還是100分。

    總之，辯證領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)，辯證看待執(zhí)行，把握其內(nèi)在關(guān)系，掌握其平衡力度，相輔相成，大家都這樣，長此以往，國茂的發(fā)展可就厲害了！一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、善于學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)、擁有濃厚學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力文化的真正有生命力和競爭力的企業(yè)，就能從此形成；國茂的“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”，就真得會(huì)離我們?cè)絹碓浇?/p>