我叫張波，2008年9月份加入到我們國茂這個大家庭，目前是山西銷售公司的一名銷售人員。自從進入山西公司的那天起，我就不斷地聽領導和同事們說起徐董事長，但那時，我對徐董事長還只有一個模糊的印象，且了解到徐董事長的一些事跡，也都是通過《國茂風采》廠報或其它資料。

    次見到徐董事長，是在2009年的5月份，那時恰逢河南銷售公司開業，我很榮幸地跟劉經理一起參加了。在賓館會議廳，我終于親眼看到了徐董事長，他還很親切地和我握了握手。

    一雙睿智的眼睛，好像一眼能看穿你一樣。這是我見到徐董事長的印象。后來，通過參加各種各樣的培訓和會議，我慢慢地對徐董事長有了更多、更全面的深刻了解。

    其實，對于我們國茂集團來說，在這里比作一個大家庭，我覺得更為貼切。因為在這個大家庭里，作為國茂掌舵者、頂梁柱的徐董事長，就是我們敬愛的家長。

    首先，徐董事長是一位高瞻遠矚規劃未來的家長。國茂集團自上世紀90年代建廠至今，經過近20年時間的蛻變，終于破繭成蝶。從一個無名的小廠，成功轉變成現在擁有“中國”的著名民營企業集團。并且，2012年，又搬進了占地1000多畝地、全國大的現代化減速機和電機研發制造基地，成為國內通用減速機行業具影響力的標桿企業。時下，乘著常州市政府“510”行動計劃大好政策的東風，國茂集團又瞄準了“十二五”實現營業收入100億的宏偉新目標。

    古語說得好，人無遠慮，必有近憂。徐董事長正是因為他那高瞻遠矚的眼光以及敢于規劃未來的勇氣和魄力，這才使得國茂集團能夠從中國減速機行業里脫穎而出，傲立潮頭。

    其次，徐董事長是一位嘔心瀝血培養人才的家長。一個企業，從一個小作坊發展到一個大集團，重要的就是人才的培養和集聚。人才從哪里來？無非是兩種：一是招賢納士，一是靠企業自身的培養，而且后者更為重要。從2006年4月份起，國茂集團在徐董事長的主持帶領下，首次啟動在集團上下進行全員大學習，7月份還首次創新進行了星級員工的全面評選。自此以后，集團都要定期、不定期地舉行各類崗位的培訓與學習，以此保證國茂各個崗位人員的專業技能和人文素養都能有持續提升，并不斷積聚中堅力量，給國茂大家庭添磚加瓦，為明天拓展出一個更加廣闊的新天地。

    還有，徐董事長是一位心懷善念充滿愛心的家長。國茂大家庭在徐董事長的帶領下，每年都會向社會慈善和其他組織部門捐贈千萬元的善款或愛心物資，這就讓國茂在社會上獲得了一個良好的口碑。同時，在集團內部，對于那些家庭困難或家里出現重大事故的員工，徐董事長也會年年帶頭幫扶這些困難員工。正是因為這樣的人性化溫暖，才使得每個國茂員工都能全身心地投入到工作當中，有力促進了國茂的輝煌發展、持續發展和傳奇發展。

    這就是我心目中的老板！在徐董事長的英明領導下，國茂集團在不斷地發展壯大；在徐董事長的悉心培養下，國茂團隊在不斷地茁壯成長；在徐董事長的愛心引領下，每個國茂人都時刻懷揣著感恩之心，回報集團，回報社會。

    國茂集團能夠擁有一位如此令人敬仰的好老板、好家長，身為光榮的國茂人，應該時刻銘記：我們已經站在了榮耀品牌的新的歷史起點，我們已經投身到了國茂第二次創業轉型的偉大征途，在這個關鍵時刻，我們必須緊緊以我們的老板為中心，以我們的國茂品質為核心，以我們的國茂團隊為準心，按照更高的標準、更大的責任，勇往直前，全力肩負起國茂發展更為艱巨、更為宏大的神圣使命！