6月21日上午，常州市委書記閻立在調研部分武進重點企業時強調指出，當前，由于外圍形勢不好，大家都碰到了困難，但越是在困難的時候，越是要注重加強企業自身的內涵建設。事實上，要參與市場競爭，還是要靠企業的內功來實現，這就更加需要企業運用自身的實力、基礎、人才、新產品，來不斷占領市場。

    閻書記的指示精神，其實與徐董事長在6月1日集團5月份在職干部工作會議上的講話是不謀而合的。

    當時，徐董事長就鮮明認為：“今年外部市場環境是嚴峻的，但換一個角度來看，由于適逢國茂二次創業轉型的關鍵階段，外圍提供的這次絕佳緩沖期，對我們修身養性、練好內功、夯實基礎、提升管理，又正好是極為有利的。”

    確實，站在時勢的風口浪尖，把好舵，對于船舶的破浪航行至關重要。盛幸，半年之際，關鍵時刻，閻書記和徐董事長又一次為我們下半年及以后的工作指明了正確方向，盡管，國茂已有近20年的輝煌發展作為積蓄；盡管，國茂已走在了全國行業的前列。

    確實，國茂發展20年，這是國茂從作坊走向規模、從小農轉向航母、從小我到大愛的跨越進程。這一進程，推動著國茂人轉變思想，放寬視野，敞開胸懷，提高境界，厘清方向；這一進程，也讓國茂人真切、急切、深切地認識到，要想把國茂真正做大、做強、做好、做久，歸根到底，還是要靠人們素養的不斷提高。

    確實，國茂發展20年，總量上去了，去年突破20億，在行業里也是標桿和旗幟；規模上去了，今年搬進了近千畝全國大的減速機研發制造基地；人員擴大了，總部人員突破了2300人，包括全國銷售公司，也要3500人左右了。但是，就管理基礎、人員質地、產品品質、技術開發、高端份額、與當前市場客戶的期待等，所處層次還有待提升，有些方面反差還不小，這樣的現實狀況，真實濃縮了今日國茂的企業屬性和發展特征。

    2012年已匆匆過去了一半時間，因此，本刊認為，全體國茂將士要有一個清醒的認識和統一的行動：嚴峻的形勢，以及嶄新平臺帶給我們更高的標準要求和更大的責任，要求我們必須切實按照閻書記和徐董事長的指示精神，注重練好內功強內涵，奮勇進行新三年管理升級戰役，同時，也要很好發揮優勢，遵循規律，保持雄心耐心矯健行。

    應該雄心壯志，時時信心滿懷。作為一個迅速成長壯大的民營企業集團，國茂有雄厚的實力向新的發展階段邁進。國茂人有能力創造發展增長奇跡，也一定能夠在科學發展道路上走得又好又快。“人為本，家溫暖”，國茂家文化的不斷累積和延伸，是國茂人提高幸福指數的強大支撐，也是國茂雄心壯志追求百年發展的實質力量。

    保持足夠耐心，始終矯健前行。作為一個迅速成長壯大的民營企業集團，國茂的發展質量，總體狀況平穩，但形勢依然嚴峻，同國內先進、世界名企的差距還是明顯的。向更高的標準看齊，始終是國茂邁上新臺階的一個重要推動力。但是，基于歷史，基于基礎，基于國情，國茂不可能馬上就可以超越現實，在一些層次不算高的領域里，還只能一步一個腳印，急不得，也功利不起，必須循序漸進，足夠耐心，矯健前行。因為，客觀規律是不能違背的，只有達到一定的量變，才能實現真正意義上的質變，否則，就是偽質變，遲早還是要被打回原型的。

    很明顯，時下，國茂發展正處在二次創業的一個關鍵時期，在迎來巨大機遇的同時，也面對著嚴峻的挑戰。走好緊要處的關鍵幾步，需要雄心壯志，大刀闊斧，但更需要理性成熟的發展心態，需要科學規劃。這種心態和規劃，離不開對企業發展實際的準確把握，離不開在理想和現實間尋找平衡的清醒意識。

    實踐證明，國內先進、世界名企，他們的成功也不是一蹴而成的，在其背后，也有漫長而艱辛、迂回和曲折的進程積淀。當然，我們不可能、也不會去復制他們的老路，但實現跨越式發展的雄心不容懈怠。否則，國茂就沒有前途可言，國茂同他們之間的差距，就只會越拉越大。

    與此同時，國茂在奮勇爭先和自我蛻變的過程中，重重困難和險阻也是明擺著的。發展速度要保持，現代管理要提升，人才短缺要培養，人本責任要做好……與之相對應，針對我們的軟實力，這就決定了國茂的發展規劃必須是理性、科學、周密的，容不得一絲一毫的沖動和幻想。片面強調和硬性接近某一方面，不但欲速則不達，甚至會打亂整體布局，延誤發展機遇。不切實際地追求國內先進、世界名企的標準，只能助長焦躁情緒，甚至動搖發展信心。

    沒有宏大追求的發展，注定是不長久的；不依據現實的發展，是不可能結出好果子的。作為一個迅速發展壯大的民營企業集團，切忌拔苗助長，急功近利！面對現狀，我們要注重練好內功強內涵，我們要保持雄心耐心矯健行。