7月1日下午2點，在新廠區3號樓4樓西會議室，國茂集團全體管理人員工作會議暨培訓學習高效而熱烈舉行。值得一提的是，當天正值中國共產黨91誕辰和香港回歸祖國15周年，會議開始前還特意增設了莊嚴的奏國歌儀式，以此，特別紀念偉大祖國這個光榮而又喜氣的好日子，更加激發國茂人振興中國民族減速機工業的壯志豪情和沖天干勁。

    會議中，總經理助理孔東華全程主持會議，并就國茂集團下半年度將要啟動的重點工作（采購部推出供應商準時交貨管理辦法、G系列產品進行升級改版、技術中心三維設計系統建設項目啟動）、集團組織架構的繼續大力度優化調整（增設制造六部、制造七部）等，均一一作了詳盡闡述和重點布置。

    會議中，行政中心總監周華偉宣讀了《關于部分干部職務調整的決定》；新設立制造部門和崗位職能有重要調整的相關負責人，相繼在會上作了新就職表態性發言。

    “盡管國茂在二次創業轉型升級中會面臨許多問題，但現在為關鍵、為重要、管理升級過程中容易直接受到影響的，還是企業中層管理者執行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執行力，在國茂新三年管理升級戰役和企業的更強更好更長更大發展中，是何等的舉足輕重。”

    在隨后展開的集團全體管理人員培訓學習中，就“新三年管理升級戰役”和國茂的長遠宏大發展藍圖，在當前階段，為何選擇“如何提升中層管理者的執行力”作為培訓學習課題，徐董事長作了精辟的分析和深入的闡述，各學員也是認真聽講，深刻領會，很好互動。

    培訓后，根據徐董事長的指示精神，全體國茂管理人員分成了八個小組，繼續縱深學習，開展批評與自我批評，全面查找部門和個人不足，結合實際，不斷修正改善，全面加快提升國茂整體素養，共克時艱，矯健前行。

    另外，在7月5日召開的國茂集團月度銷售例會上，徐董事長同樣強調要求全體國茂銷售將士，在現有不好市場環境下，必須嚴格貫徹執行國茂制定的營銷政策和規章制度，注重對自身素質的不斷提升，注重加強營銷執行力，全力以赴，實現年度目標；盡一切努力，狠抓所有市場，以迎接未來的各種新挑戰。

    為此，自集團全體管理人員工作會議和銷售例會召開之后，各級部門立即響應，加大力度，積極組織各類培訓、學習和務實探討、座談，深刻領會徐董事長“加強執行力”指示精神，切實提升國茂整體執行力素養：

    7月5日，銷售部在銷售例會之后，隨即就邀請技術中心專家，組織進行了有關“行星減速機、G系列減速機和硬齒面減速機”等的技術知識培訓，并于7月6日下午，繼續組織全體銷售將士，共同學習了由市場部經理、魯皖片區經理邵強精心準備、精彩主講的“團隊合作”培訓課題，隨后，又馬不停蹄地組織各片區經理深入學習和探討座談“如何提升中層管理者的執行力”，緊接著，還活學活用執行力，牽頭邀請生產中心總監及售后服務部等相關生產管理部門負責人，與銷售片區經理面對面，共同就實際銷售中產生的新問題，切磋交流，定制方案，以此把國茂的傳統服務優勢，在競爭異常激烈的當前市場，能夠到位傳承并充分發揮，從而為國茂今年及以后的穩增長促發展作出新的更大貢獻。

    7月7日下午，國茂管理人員其中一學習小組，在電機部二樓會議室，也組織進行了一場“如何提升中層管理者的執行力”繼續學習、深刻領悟的培訓討論會。

    7月8日下午，國茂集團開始啟動對生產一線優秀青工進行系統的高級技工（技師）培訓活動，以此，加大力度切實提高國茂基層員工的整體素質，堅定走人才戰略發展道路，全面保障國茂事業發展中各項管理和生產的執行質量。