成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的締造者、引領(lǐng)人，是時代發(fā)展的推動者和社會進步的奉獻者，也是員工心目中敬仰的好“家長”。能切實做到這些，他定會被員工愛戴、客戶接受、社會認可，他所在的企業(yè)，也定能輝煌發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、引領(lǐng)潮流。

    對此，早在2001年8月28日來到國茂集團、和國茂風(fēng)雨同舟足足10年多的我，因長期從事企業(yè)文化宣傳工作，靠著國茂集團董事長徐國忠比較近，可以說，尤其深有感受：他，就是這樣一位成功的責(zé)任型、領(lǐng)航型企業(yè)家！他，就是國茂大家庭中令人敬仰的好“家長”！

    責(zé)任無限、智慧無限、魅力無限的徐國忠董事長，不僅在我的心目中，也會在所有國茂人、廣大客戶、社會各界的心目中！

    徐國忠速描

    徐國忠，男，1963年生，江蘇武進人，初中文化，高級經(jīng)濟師。1979年起做小本生意，1986年開始開個體小飯館，1990年做個體織布買賣，1993年起手建廠制造和銷售減速機產(chǎn)品，現(xiàn)任國茂減速機集團有限公司董事長。

    近20年來，徐國忠?guī)ьI(lǐng)的國茂集團，已成功創(chuàng)業(yè)發(fā)展成為一家擁有總資產(chǎn)超16億元，占地面積63萬㎡，總部員工2300余名，全國銷售公司100多家，總從業(yè)人數(shù)逾3000人，減速機年銷售產(chǎn)值超20億元、營業(yè)收入超35億元、完成利稅2.58億元的國內(nèi)通用減速機行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

    前言

    自創(chuàng)業(yè)以來，徐國忠憑借“先強市場、誠信、團隊，再強工廠、品牌、提升”的獨特營銷發(fā)展理念，開拓創(chuàng)新了“八大分會全面輻射、全國銷售公司踐行4S發(fā)展”的營銷管理新模式，積極營造了“比學(xué)趕超、善學(xué)習(xí)、建團隊、爭奉獻”的營銷競爭新氛圍，科學(xué)發(fā)展國茂事業(yè)，始終致力于振興中國民族減速機工業(yè)，從而，成為傳奇國茂的締造者、引領(lǐng)人，成為時代發(fā)展的推動者和社會進步的奉獻者；

    自創(chuàng)業(yè)以來，徐國忠憑借“以人為本、和諧與共、承擔(dān)責(zé)任”的責(zé)任社會型企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展宗旨，滿腔熱誠，努力建設(shè)“人為本、家溫暖”國茂家的溫暖天地，大愛無疆，積極參與公益事業(yè)，竭誠承擔(dān)社會責(zé)任，從而，也是廣大國茂員工心目中為敬仰的好“家長”，為員工深深愛戴，被客戶深切接受，讓社會深厚認可。時至至今，不僅國茂集團欣欣向榮、屢創(chuàng)奇跡、廣受贊譽，他本人也是杰出非凡、星光閃耀、魅力四射。

    目前的徐國忠，光榮身兼區(qū)政協(xié)常委、區(qū)工商聯(lián)副主席、區(qū)機械裝備業(yè)商會副會長、區(qū)慈善總會第二屆副會長和常務(wù)理事、區(qū)光彩事業(yè)促進會第二屆理事會理事、湖塘鎮(zhèn)商會會長、湖塘鎮(zhèn)機電同業(yè)公會首任會長。同時，他也是江蘇省企業(yè)文化建設(shè)先進人物、首屆江蘇省工業(yè)營銷“十大風(fēng)云人物”提名獎獲得者、常武地區(qū)明星企業(yè)家和優(yōu)秀企業(yè)家、常州市職業(yè)道德模范、武進“十一五”創(chuàng)業(yè)武進十大功臣、武進區(qū)政府三等功獲得者、武進區(qū)屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者和2008—2010年度武進區(qū)勞動模范。

    透視這些榮耀和光環(huán)，其實，在其背后凝聚著太多的感動和付出！歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新開拓，在20年的迅猛發(fā)展中，徐國忠一直很清楚地知道：社會責(zé)任是一種責(zé)任，是一個評價企業(yè)社會價值、存在意義的標尺；企業(yè)和諧是一種和諧，是一個衡量企業(yè)能否百年、縱橫市場的度衡器。

    所以，一路走來，對社會，徐國忠鐵肩擔(dān)道，緊緊不忘社會的哺育，始終把責(zé)任社會扛在頭頂，始終堅持救助社會弱勢群體，竭力慈善社會，累計向各類慈善事業(yè)捐款達3500多萬元；對國茂員工，徐國忠堅定不移地堅持全方位“人為本、家溫暖”國茂企業(yè)文化的綜合環(huán)境改善提高，始終把關(guān)愛員工惦在心里，落在實處，以人為本，和諧發(fā)展。

    孜孜不倦身肩社會責(zé)任

    好感動，“湖塘的企業(yè)很多，卻始終沒有擰成一股繩，這是湖塘鎮(zhèn)商會的悲哀，作為武進的城關(guān)鎮(zhèn)，湖塘鎮(zhèn)商會理應(yīng)走在常州市、江蘇省乃至全國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會前列，既然商會的同仁們信任我，那我就再來一次創(chuàng)業(yè)，讓湖塘鎮(zhèn)商會能成為湖塘、或者說武進的又一個品牌。”2011年，湖塘鎮(zhèn)商會換屆后，新任會長徐國忠，就著手開始全盤謀劃湖塘鎮(zhèn)商會的未來發(fā)展。

    在國茂當(dāng)時實施“大搬遷”也即正處于第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，作為集團董事長，徐國忠可謂重任在肩，事務(wù)繁忙。然而，同時身兼眾多社會要職，且作為湖塘鎮(zhèn)商會的帶頭人，他卻硬是分出了很大的一部分精力，以強烈的責(zé)任社會意識、創(chuàng)新變革意識、精品建設(shè)意識，撲在了湖塘商會品牌發(fā)展的振興事業(yè)和社會慈善事業(yè)之上。

    “作為商會的會長，我已經(jīng)開始將商會作為一種經(jīng)營，為湖塘地區(qū)的企業(yè)貢獻我的智慧。”

    “會員中的50個中小企業(yè)，具備成長潛質(zhì)卻始終突破不了發(fā)展瓶頸，我將親自備課，為他們釋疑解惑，能夠讓他們有所得，畢竟國茂走過了近20個春秋，經(jīng)歷的風(fēng)雨不同尋常，如果聽完我的講課，可以啟發(fā)他們開啟新的企業(yè)發(fā)展之路，作為商會的會長，我也會感到心安。”

    徐國忠是這樣說的，也是這樣去做的。始終以來，他特別充分注重智慧，嚴格踐行科學(xué)發(fā)展觀，辯證地將“責(zé)任社會、創(chuàng)新變革、精品建設(shè)”和諧地統(tǒng)一在了一起，開創(chuàng)性地將國茂20年發(fā)展的所有精髓，毫不保留地由內(nèi)向外向商會和社會進行延伸，相互滲透，比翼雙飛。

    不是嗎？自2011年以來的日日夜夜，他的智慧、開拓和激情，開始點燃起商會眾會員二次創(chuàng)業(yè)的強烈欲火；他的“立即改變、空杯心態(tài)、修煉學(xué)習(xí)、品味舍得”，開始滌蕩到商會眾會員的思想深處；他的濃濃社會責(zé)任情結(jié)，開始在商會品牌建設(shè)的各個拓展環(huán)節(jié)中熠熠閃光：

    創(chuàng)新運行“黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下的自主辦會、獨立運作”商會發(fā)展新體制；立馬重新復(fù)刊《湖塘商會》（原名《精英》）雜志；創(chuàng)新組建和運作常州湖塘商匯投資有限公司，實行商業(yè)化運作并反哺社會的光彩機制，把投資收益的10%用于回饋社會；傾情捐資千萬引領(lǐng)成立1個“國茂千萬光彩基金”，聯(lián)合廣宇捐資600萬元建立“湖塘鎮(zhèn)社區(qū)文化發(fā)展專項基金”，帶動其他會員構(gòu)建1個“千萬光彩基金”、6個“百萬光彩基金”，定向資助弱勢群體；倡導(dǎo)成立總額28萬元的“湖塘鎮(zhèn)商會見義勇為基金”，協(xié)力社會管理，弘揚社會正氣，秉持社會公正；倡導(dǎo)成立1 個100萬元的商會“春苗教育基金”，定向開展光彩助學(xué)行動，支持地方教育事業(yè)發(fā)展；獨立投入6000萬元，創(chuàng)新成立商會轉(zhuǎn)貸基金，真切為廣大中小會員企業(yè)緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，提供轉(zhuǎn)貸續(xù)貸服務(wù)；支持武進中心城區(qū)建設(shè)，智慧謀劃在安徽朗溪建立湖塘科技產(chǎn)業(yè)園、在湖塘建設(shè)商會大廈，探索 “飛地經(jīng)濟”、“總部經(jīng)濟”發(fā)展新模式，加快推動湖塘工業(yè)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”；積極籌建典當(dāng)公司；創(chuàng)新實行“商會統(tǒng)一指導(dǎo)下分會、分片組織務(wù)實活動”、“1+8”會長聯(lián)系會員新機制，營造會務(wù)活動新風(fēng)尚，倡導(dǎo)辦會發(fā)展新理念，深入商會工作新開展，全面推動會員組合捆綁、互利互助、凝聚心力，抱團前行，共贏未來……

    為此，全國工商聯(lián)副主席宋北杉、全國工商聯(lián)會員部副部長李樹林2011年上半年在武進調(diào)研時，曾特別肯定、高度評價湖塘鎮(zhèn)商會的開創(chuàng)性工作，認為湖塘鎮(zhèn)商會在履行社會責(zé)任和服務(wù)會員企業(yè)上，善創(chuàng)新、有特色，值得向全省乃至全國推廣。

    “一手苦干、一手巧干，做好實體經(jīng)濟，巧借他山之石，轉(zhuǎn)角之處，湖塘鎮(zhèn)商會定能迎來新的美好未來。”從徐國忠的躊躇滿志，從湖塘鎮(zhèn)商會的不斷精彩，無異，從另一角度，也折射出了他“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來”責(zé)任社會、品牌發(fā)展的博大胸襟。

    時時不忘緊扣和諧發(fā)展

    好溫暖，“我的首要任務(wù)是當(dāng)好家長。想要讓員工具備‘員工身、老板心’，首先要把他們當(dāng)成自己的孩子，當(dāng)成家里人。”徐國忠把2300多名國茂員工視為家里的孩子，想方設(shè)法增強大家在國茂的幸福指數(shù)，提高大家的福利保障。

    2004年，國茂集團就在徐國忠的積極倡導(dǎo)下，創(chuàng)新成立了國茂人自己的“職工扶貧救急基金會”，從此，國茂員工們只要覺得生活有困難，需要資助，都可以申請救急。

    而且，記得集團職工扶貧救急基金會一成立，他就率先向基金會捐出了自己當(dāng)年的全部工資20萬元。以后幾年，他又多次捐出個人工資20萬元；此后年年，國茂上下都會掀起全員捐款的新高潮，并大力度地定向扶助全國范圍內(nèi)眾多的國茂困難家庭和員工。

    20年來，他傾盡所能，用情至微。“錢不在于多少，即使幾塊錢，也都是一份愛心，這才像一家人。”說起這個基金，他特別激動與自豪，“目前，基金會捐款總額已超460多萬元。到2015年，國茂集團還將增加投入，以此確?；鹂偭磕軌蜻_到1000萬元。這樣，每年利息可以達到80多萬元，就能用更多的錢幫助更多的人了。”

    20年來，他自身卻節(jié)儉有余，令人嘆止。要知道，他自己2003年前的專車，可一直是抵債來的桑塔納，而現(xiàn)在的奔馳600，也不過是手下眾兄弟決定自籌資金給他換座騎時，才迫不得已“被奔馳”的。

    “剛開始是想省點錢再投入，現(xiàn)在錢多了反而覺得自己也花不了多少。”他這樣注釋，“我開心的是國茂員工到高級飯店點魚翅鮑魚，那比自己吃起來還香”。

    20年來，在徐國忠這種大任大愛濃厚氛圍的熏陶和影響下，所有的國茂人，都能做到，盡自己的責(zé)任所能，用愛的力量，為國茂樹起一個個光輝形象。尤其令人印象深刻的是，在大難頻發(fā)的2008年，全體國茂將士在徐國忠董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，群起而動，憑著“愛心無邊界、社會責(zé)任無邊界”，用國茂人自己獨特的實際行動，真情而出，默默而有力地譜寫了一曲曲“和災(zāi)區(qū)人民心連心、誓為災(zāi)區(qū)人民堅強后盾”的愛的贊歌：國茂眾將士攜手全國近百家銷售公司，捐愛心巨款；交抗震救災(zāi)特殊黨費；獻青春熱血；就近援助慰問災(zāi)區(qū)；采取各種方式緊急安撫、救助川籍員工，給他們休帶薪探親假，給家里受災(zāi)的四川員工給予困難補助；停止生產(chǎn)3分鐘并列隊志哀地震遇難同胞┄┄

    而且，在國茂快速發(fā)展中，徐國忠還以身作則，重視學(xué)習(xí)，表率學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)國茂全員進行素質(zhì)上的全面提升，以此切切夯實國茂優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)根基。

    2003年，他就被省武高聘請為校本課程兼職教授，2005年他更是被江蘇省人事局評為“高級經(jīng)濟師”。在自我學(xué)習(xí)的同時，他時時不忘全體員工素質(zhì)的提高！2006年4月份，徐國忠專門發(fā)出了“加強學(xué)習(xí)、決戰(zhàn)06、率先發(fā)展”的號召。從此，國茂緊緊圍繞學(xué)習(xí)主題，年年組織廣大員工，積極開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分組討論、考試考核、勞動競賽，以此激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)、高質(zhì)量生產(chǎn)的滿腔熱情，全力把國茂集團打造成一個真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

    依靠輝煌不斷的跨越向前和全員素質(zhì)的同步提升，徐國忠總能不斷智慧地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的各個階段，及時調(diào)整和完善組織結(jié)構(gòu)，不斷注重和加強現(xiàn)代企業(yè)制度化管理建設(shè)，從而提高了組織的運行能力，逐步實現(xiàn)著從“人制”到“法制”的可喜過渡，并愈來愈濃厚地形成著一個良好的國茂現(xiàn)代企業(yè)文化新風(fēng)尚。

    不是嗎？縱觀國茂集團現(xiàn)在的各項發(fā)展環(huán)境，已是脫胎換骨，舊貌換新顏。尤其是，企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩，光彩奪目。作為其中一個亮點，從2003年徐國忠倡導(dǎo)創(chuàng)辦《國茂風(fēng)采》企業(yè)廠報以來，由于內(nèi)容豐富，可讀性強，多年來，正日益成為國茂員工和全國各地近百個銷售公司全面了解集團方針政策、發(fā)展動態(tài)和全員學(xué)習(xí)的窗口及平臺，成為對外靚麗展示企業(yè)整體形象的一個重要陣地，并且，外界影響力越來越大，去年就在江蘇省首屆企業(yè)文化節(jié)上，勇奪“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)報”榜首。而且，這些年來，國茂各部門、車間還積極出好黑板報，班組出好《班組園地》，同時，集團網(wǎng)站建設(shè)日趨完善，櫥窗等宣傳點也辦得有聲有色、頗有氣勢，從而，很好形成了一個立體式國茂集團在基層一線員工中開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳陣地。

    當(dāng)然，除了有形的宣傳，徐國忠還非常注重把無形的企業(yè)精神和文化理念貫徹到激勵員工、關(guān)愛員工、塑造員工的具體措施之中。

    不是嗎？國茂集團年年都在不斷致力于增加員工薪酬，完善福利體系，切實維護全體國茂員工的勞動合法權(quán)益——為所有員工上交各類保險，簽訂并完善各類用工勞動合同，實行免費就餐、理發(fā)、洗澡、班車接送、健身、圖書閱覽等各類福利制度，逢年過節(jié)真誠地為全員備上豐厚的節(jié)日禮品；年年通過職工扶貧救急基金會，不間斷實施大力度對困難職工的愛心救助；年年都對有突出貢獻的技術(shù)、銷售、生產(chǎn)和管理各條線骨干給予小車或住房等重獎和補助，時至今日，已獎勵和補貼小車260多輛、住房300多套；年年都要舉行一次檔次和質(zhì)量越來越高的盛大全國銷售聯(lián)誼大會；年年開展一系列提高干部員工綜合素質(zhì)、構(gòu)建優(yōu)秀團隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，鼓勵全員學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)；年年重視和組織員工積極、全面地參與社會的各項公益實踐活動；年年重視黨組織的建設(shè)和黨員的先鋒模范帶頭作用……

    現(xiàn)如今，眾多基層優(yōu)秀員工都能融入到“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，使得國茂集團成了一個“人為本、家溫暖”的和諧大家庭，倍受溫暖的國茂員工們，以廠為家，以苦為樂，正全身心地為集團二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展奉獻著自己的所有光和熱。

    知足知不足，無為無不為

    在國茂新廠區(qū)，集團董事長徐國忠的臨時辦公室里，仍然有一幅醒目的、原先在老廠一直掛著的隸書字畫：知足知不足，無為無不為。對于這幅字畫，他特別珍視和有感情；對于這幅字畫，他也有著特別深意的理解力。

    曾多次聽他這樣動情地詮釋：“在個人積累的財富上，現(xiàn)在要知足，要無為；在企業(yè)規(guī)模、核心競爭力、承擔(dān)社會責(zé)任、和諧建設(shè)等等上面，比我們優(yōu)秀的企業(yè)還很多，要知不足，要無不為，也就是要更有作為。”

    徐國忠總認為，為了擔(dān)當(dāng)更多的社會責(zé)任，為了國茂大家庭每一位成員的幸福生活，我將付之于生命投入到國茂和商會的宏偉事業(yè)中去！

    徐國忠總堅持，一如繼往，挑戰(zhàn)自我，以多種形式勇?lián)唷⒏?、更沉的社會?zé)任；堅持不懈，竭誠竭力，縱深營造“智慧、低碳、幸福”更好、更深、更廣的國茂和商會和諧！

    結(jié)束語

    這就是我心目中責(zé)任無限、智慧無限、魅力無限的徐國忠董事長。毋庸置疑，他已深深地在我的心目中；可以堅信，他也會深深地在所有國茂人、廣大客戶、社會各界的心目中！

    喜相見，萬象更新，蒸蒸日上。對于正處在二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程的國茂集團，有這樣令人敬仰、深根在我們心目中的好老板、好家長、領(lǐng)航者，國茂百億百年征程一定會再創(chuàng)新奇跡，商會品牌建設(shè)和社會和諧共建一定會再結(jié)新碩果！