這種平衡打破，不是破壞和諧，而是打破那種“產(chǎn)生和維護問題”的平衡。這樣去做，肯定會觸動“產(chǎn)生和維護問題”中所涉不少人的利益，但整肅這些知錯不改、明知故犯、具有典型人品問題的“產(chǎn)生和維護問題”者，也肯定會讓企業(yè)今后的發(fā)展夯下很好的基礎，開拓更大的空間。

    曾記得，在5月5日下午召開的集團月度銷售例會上，國茂集團董事長徐國忠斬釘截鐵地強調指出：“當前，我們的管理升級剛剛發(fā)力，尚且還計劃用三年的時間去提升，但時下就已出現(xiàn)了一些苗頭性不好的傾向，也就是說，有一個值得注意的現(xiàn)象，在生產(chǎn)、銷售、技術、采購、售后等領域，有些老生長談的事情，至今仍會反反復復出現(xiàn)，反反復復犯錯。對此，我們要引起高度重視！就此，我們是要給予堅決扼止！”

    是啊，一些苗頭性不好的傾向、有些老生長談的事情，其實，這些就是國茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展20年以來累積的問題。應該清醒地看到，在當前國內外大環(huán)境不好的氛圍中，在行業(yè)競爭對手奮起直追的形勢下，這些問題，不是一般的小問題，而是非常重要、絕對會影響、制約并阻礙國茂跨越發(fā)展的大問題。對待這些問題，如何處理？就是要堅決和強勢地打破其固有的、一慣的內在平衡，要讓它沒有絲毫的存在條件和基礎。要發(fā)現(xiàn)一個，解決一個，而且要徹底解決！也正如，徐董事長所述，高度重視，堅決扼止！

    當然，這種大力度的平衡打破，不是破壞和諧，而是打破那種“產(chǎn)生和維護問題”的平衡。這樣去做，肯定會觸動“產(chǎn)生和維護問題”中所涉不少人的利益，但整肅這些知錯不改、明知故犯、具有典型人品問題的“產(chǎn)生和維護問題”者，也肯定會讓企業(yè)今后的發(fā)展夯下很好的基礎，開拓更大的空間。

    當前階段，對于國茂的管理升級攻堅戰(zhàn)役，確實需要有這種“打破平衡、根本解決”的濃厚氛圍和“強勢管理、痛下殺手”的果敢力度。如此解決，可能會遇到不小風險，但不如此解決，就會錯過好時機，形成極大危機。因此，寧可不完美，也不留存危機，要解決好問題，就只有打破平衡。

    當然，這種大力度的平衡打破，還是需要斗智斗勇，要對問題形成、存在和固化的問題，進行深刻剖析，然后，再進行精準的、內外科相結合的手術式定點清除。因此，對于企業(yè)來講，本刊認為，一定要深刻認清對問題形成、存在和固化的“三個關系”！事實上，也只有當這“三個關系”沒有理順好時，才會輕易產(chǎn)生并很“頑強”地存在著這些問題：

    一是企業(yè)自上對下之間的關系沒有理順好。一方面，不該出手的地方亂出手，在眾多領域包攬過多、“關心”過細；另一方面，該出手的地方?jīng)]出手，在重要環(huán)節(jié)和領域，缺少必要的支撐、規(guī)范和監(jiān)督。也就是，變化過多，覆蓋過廣，不專業(yè)，不規(guī)范，帶來的是亂象叢生，執(zhí)行無力，錯誤常犯。

    二是企業(yè)部門內部、部門與部門之間的關系沒有理順好。三是企業(yè)每個崗位的責權利之間關系沒有理順好。部門內部、部門與部門之間、每個崗位，由于存在著利益導向問題，有利的就會爭先，擔責擔事的就會推卻，從而形成職能交叉與扯皮、部門分割、資源分散與浪費、整體效能和服務質量低下等現(xiàn)象不同程度存在。

    不管怎么說，打破固化了的舊平衡，肯定會掀起波瀾，帶來風險。因此，對于每個國茂人，尤其是國茂中高層干部，既需要覺悟、精神和智慧，更需要有勇氣、擔當和奉獻。要堅定不移緊跟國茂發(fā)展步伐，要堅決做到有令執(zhí)行、有為爭先，要堅持成為國茂管理升級的參與者、開拓者、貢獻者。而對于集團來講，則需要放手讓下面一搏，更要保證監(jiān)管能夠到位。

    “開弓沒有回頭箭”，既然國茂二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉型發(fā)展“新三年管理升級”的戰(zhàn)役，已經(jīng)開打，既然目標已經(jīng)鎖定，又是發(fā)展的必然，那打破平衡的步子只能進、不能退，那打破平衡的力度只能加大、不能減小，那打破平衡的內容只能擴充、不能收縮。

    不管怎樣眷戀不舍，間隔一段時間，我們總是要對家里清理一番。企業(yè)也是一樣，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到一定階段，總是免不了要挪去舊的，打破阻礙發(fā)展的固化平衡，才能迎接更大更美好的嶄新未來。

    正如中國發(fā)展第四代隱型戰(zhàn)機，就徹底打破了亞太舊有勢力平衡，迎來了新的和平發(fā)展空間。