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認清形勢、謹記目標、貫徹落實

作者:國茂減速機來源:國茂股份發表時間:2021-03-05瀏覽:

    很榮幸,能夠選擇徐州召開本次華東營銷分會會議;很高興,徐州銷售公司自2007年成立以來,在徐總“科學發展觀”的指引下,在國茂“創建學習型組織理念”的引導下,在與國茂兄弟和諧溫暖的互助合作中,徐州國茂的每一位員工不斷充實學習,改變自我,突破自我,實現了公司銷售業績的持續提升和個人價值的完美體現。

    2012年,對我們每個國茂人來講,都是機遇與挑戰并存的一年。首先,我們要面對現狀,認清形勢。一方面,越來越復雜的歐債危機,延緩了全球經濟復蘇的腳步,我國減速機行業出口貿易成交額降低,使一些以出口為導向的減速機企業轉而投入國內市場,這就導致我國減速機市場競爭越來越激烈,減速機市場上優劣并存、惡性競爭等問題就越來越凸顯;另一方面,面對低迷多變的全球經濟局勢,今年我國的經濟工作將以穩中求進作為發展基調,以擴大內需為戰略基點,充分發揮宏觀調控的作用,我國的經濟增長勢必將逐步放緩。

    其次,我們應牢牢把握國家“穩中求進”的經濟工作基調,抓住國家擴大內需的機遇,以市場需求為導向,以新廠區的成功運作為起點,協力集團加快實施510行動計劃,竭力我們自身發展的盡快完美轉型。

    作為國茂集團的一員,我們徐州銷售公司愿為國茂的二次創業發展貢獻自己的全部力量。我們將謹記今年集團22億元的戰略發展目標,配合四大發展任務,謹記五大營銷要求,實現三大管理突破。并切實將其一一落實到以下具體工作之中:

    一、苦干加巧干,維護并不斷拓展人脈資源關系,在確保既定銷售目標的基礎上,爭取大增幅,保量爭位。

    二、開展內部培訓,提高銷售人員素質,制定更完善的銷售激勵政策,實行銷售包干與銷售競賽,轉壓力為動力,化業績為收入,實現個人業務增值。

    三、規范銷售業務流程,貫徹集團售后服務政策,銷服共站,提升國茂品牌地區影響力。

    四、經驗共享,共創輝煌。積極向兄弟公司學習,探索優銷售方法及策略,跟上國茂的發展步伐,為早日實現百億輝煌奮力前進、貢獻力量。