國茂重視“一線管理技巧TWI”的培訓提升，國茂拉開“瓶頸化解、提升發(fā)展”的攻堅態(tài)勢。

    本著加快提升集團管理層的管理技能和職業(yè)化素養(yǎng)，本著加強精益各項生產管理、加快提高國茂品質，本著全面接軌國茂在高新區(qū)的宏大嶄新平臺，2011年7月17日、24日，在制造四部四樓會議室，國茂集團組織全體干部、骨干，特邀常州龍騰企業(yè)咨詢有限公司資深培訓師李華，首次高規(guī)格重視安排、幾近封閉地進行了兩整天“一線管理技巧TWI”的強化提升集中培訓。集團沈總親臨現(xiàn)場，認真參加全程培訓；全體學員靜心學習思考，積極參與互動練習。

    當前，國際動蕩不安份，國內調控不松勁、通脹壓力不減輕、經濟減速不含糊；當下，國茂高速發(fā)展已經持續(xù)了19年，國茂超大型的先進制造基地也已日漸落成，國茂以“品質”為主的內外各項標準已需重新規(guī)范和調整平衡。

    如何應對嚴峻市場減速、持續(xù)發(fā)展高速、無縫接軌50億？如何增強內功、全面提升、保持輝煌？培訓中，李華老師充分其在外企、合企和民營企業(yè)的豐富實踐經驗和深刻、獨到理論，貼近國茂實際，通過整整12個小時的生動講解、案例分析和互動、練習，給了國茂人開始“瓶頸化解、提升發(fā)展”攻堅戰(zhàn)役不少的有益啟發(fā)。

    這次培訓，主要依據(jù)的是產生于30年代美國的TWI課程。這是一門在生產線上能進行培訓的課程，其“操作指導技法”、“操作改善技法”、“人際關系技法”、“安全操作技法”，形成了較完整的提升現(xiàn)場管理者課程培訓內容。因此，在日本，這個課程既作為現(xiàn)場管理者的必修課程，同時也是制造型企業(yè)領導人員普及的一種職業(yè)教育課程。

    實際培訓中，當然，李老師并沒有照本宣科，而是緊緊圍繞管理的本質內涵——計劃、組織、領導、控制，以達到組織目標；充分結合其多年在中外企業(yè)不斷驗證和深入提煉的整套李氏實戰(zhàn)型管理體系；“專業(yè)、系統(tǒng)、簡單、效益”啟示，由淺入深剖析管理各關鍵節(jié)點，使大家在短時間內更新觀念、正確理解、有效提升。

    為此，經梳理匯結，本刊認為，李老師授課中有這么六個亮點，尤其值得國茂將士加深印象、充分分享和實踐運用。

    一、要有很好而真正的計劃性。也就是說，要有明確而實在的短中長期計劃、目標。結合實際，時時要有明確的計劃、目標，以保持緊迫之勢，而千萬不能有等待之心。因為，這種等待就是消極，這種等待就是后退。同時，在制定計劃、目標的過程中，一定要實事求是、實實在在；在實施計劃、目標的過程中，一定要讓能夠固化的事情盡可能多地固化，并用流程讓各個方面盡可能多地“按部就班”。否則，就是假大空，自欺欺人，甚至是淪為企業(yè)發(fā)展的罪人。

    二、要有充分而科學的組織力。在這里面，圍繞計劃、目標，一方面要充分組織、爭搶現(xiàn)存和潛在的各種內外、左右資源，另一方面要重視構建科學、合理并與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織架構。這其中，團隊建設很重要，但要注意，主管領導是主因。事實上，99%的工人是好工人，1%的存在于公安局，而根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，54%的人員離職，主要責任就在主管身上；這其中，組織架構是關鍵，滯后、無序的組織架構，只會削弱組織力，阻礙團隊建設，造成溝通的浪費，而這其實才是一個企業(yè)大的浪費。

    三、要有正確而到位的領導性。一方面要有正確的領導觀。要知道，真正做領導工作多的恰恰是基層和中層管理者，而高層管理者的工作重點是計劃和組織；另一方面要起到引導到位的領導作用。作為管理者，尤其是中層和基層管理者，一定要引導好廣大員工，緊扣計劃、目標，高效組織，用足資源，這樣才能有效保證朝著目標不斷接近。

    四、要有與時俱進而以人為本的控制力?？刂剖且蟹椒ǖ?，而這個方法必須與時俱進，且符合企業(yè)實際和現(xiàn)狀。那種沒有扎實基礎做保證的先進控制系統(tǒng)，再好再多再完美，也只能是空中樓閣，甚至于會起相反作用，拖垮企業(yè)，擊倒企業(yè)；控制是要有尺度的，而這個尺度必須以人為本、符合本質。就如績效考核管理一樣，我們要了解其重管理抓提升完善的本質，而非重考核一罰了之的簡單控制。

    五、善抓正見，把握得失，勇于變革；善用智慧，擔當責任，漸進提高，以此，實現(xiàn)目標，蛻變跨越。事實上，國茂19年的發(fā)展，所積累下來的塊塊短板，均應值得大家重視改變。但是，什么階段做什么事情，其中要善抓正見，把握得失，分輕重緩急，學會選擇，懂得放棄。當前，國茂的主攻方向是提高質量（產品的、庫存的、管理的、人力的），為此，要緊密結合今年下半年可能不容樂觀的市場形勢和企業(yè)今年10月底11月初要進行搬遷的因素，把時下要緊攻克的短板，勇于進行徹底變革。比如，提高產品和管理質量，以增強市場競爭力；降低不必要的庫存，朝著質量驅動型方向發(fā)展，快速流轉，以推動企業(yè)效益大化。不過，在變革的過程中，要善用智慧，擔當責任，好以項目管理的方式，依據(jù)其所顯現(xiàn)的高效執(zhí)行力，集中優(yōu)勢力量和資源來進行推進解決，并在解決的過程中，構建起一整套長效管理機制，培養(yǎng)出一大批后備管理人才，然后，以點帶面，全面開花，漸進提高，既實現(xiàn)目標，又蛻變跨越。

    六、企業(yè)管理提升是一個系統(tǒng)工程，必須遵循其應有的客觀規(guī)律，千萬功利不得。事實上，對于西方的木桶原理，結合我們中國民營企業(yè)的實際情況，在找出短板之前，必須首先重視檢查桶底的品質度、桶底的面積大小。因為，中國民企發(fā)展的先天不足，普遍存在著桶底不牢、面積不大的病根。試想，桶底本身就是漏的、破的、脆的、小的，短板加長了，就能多盛水？這不是癡心妄想，癡人說夢！所以，基礎都不牢靠，要想一步登天，這將是不切實際且非常痛苦的事情！對此，企業(yè)要抓管理提升，事先一定要非常注意桶底品質度（企業(yè)的基本規(guī)范要求、企業(yè)的基本人文氛圍、員工的基本實際需求和職業(yè)化素養(yǎng)等等）這個問題，切忌急功近利、大放衛(wèi)星，不要逾越客觀規(guī)律，不能違背事物發(fā)展的固有流程，必須按事物發(fā)展的12345走，這才是好的取得成功的唯一捷徑。

    李老師的培訓已告一個段落。接下來，就是我們的國茂將士，要改變心態(tài)，善于學習，及時將李老師傳授的以及通過其它平臺學到的知識，通過實踐運用，來盡快轉化并提升我們的技能；轉變觀念，遵循規(guī)律，通過思考修正，對于國茂集團和全體將士，形成正確的共識，選擇正確的路線，齊心協(xié)力，科學地盡早解決現(xiàn)在迫切的國茂桶底一類的問題瓶頸，進而，良性循環(huán)，拓展個人綜合能力，提升團隊職業(yè)化素養(yǎng)，形成寶貴經驗財富，保障國茂可持續(xù)向前跨越發(fā)展。