6月9日下午4點，國茂集團(tuán)在集團(tuán)總部重視召開了質(zhì)量培訓(xùn)會議。在會上，國茂集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)譚家明親自主講并作近2個小時的深刻縱論。財務(wù)總監(jiān)沈惠萍帶頭全程聽講，集團(tuán)在職干部、預(yù)備干部、各車間裝配班組長等一并全部參加。

    會議中，譚家明形象地通過一張張“現(xiàn)場圖片展示”，以質(zhì)量為主線，就目的、目標(biāo)、注意事項、當(dāng)前重點、質(zhì)量系統(tǒng)化管理、技術(shù)培訓(xùn)等一個個板塊，由表入里，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對國茂加快品質(zhì)提升的必要性和緊迫性，進(jìn)行了深度剖析。

    譚家明尤其強調(diào)指出，現(xiàn)在，時代不一樣了，整個世界都在向前進(jìn)步，我們的同行都在努力跨步競爭，我們的廣大客戶也都在對品質(zhì)要求不斷提高；時下，國茂的品牌大了，國茂的發(fā)展環(huán)境好了，為此，國茂的各項質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)也要緊跟形勢和自身發(fā)展平臺，切實做到同步對應(yīng)提升，否則，就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，進(jìn)而就會拖后腿，長久就將阻礙國茂的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

    在會上，譚家明代表技術(shù)和質(zhì)監(jiān)條線明確表示，將加大提升國茂質(zhì)量的力度、廣度和深度，并保證以后每個季度都要務(wù)實召開這樣類似的質(zhì)量培訓(xùn)會議，而生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛在后總結(jié)中也代表生產(chǎn)條線鮮明表態(tài)，質(zhì)量面前人人平等，將加大質(zhì)量管理的執(zhí)行力度和考核力度，并以良好的心態(tài)，認(rèn)真對待，科學(xué)作為，有效做好，終保證國茂品質(zhì)。

    新聞評論

    “品質(zhì)再提升”、“素質(zhì)再提升”是國茂當(dāng)前所有工作中壓倒一切的重中之重

    國茂發(fā)展已是脫胎換骨  國茂品質(zhì)亟待精益鑄就

    感受國茂質(zhì)量培訓(xùn)會議內(nèi)容和培訓(xùn)氛圍，體味技術(shù)和生產(chǎn)兩位總監(jiān)的真切情懷，我們確實有這個底氣為我們的持續(xù)輝煌而自豪：頂著日益趨緊且不容樂觀的國內(nèi)外復(fù)雜形勢，國茂集團(tuán)依然能夠繼續(xù)高歌猛進(jìn)，跨步向前。1-5月份累計銷售產(chǎn)值已至8億元，同比累計增幅達(dá)到了28%。同時，國茂項目建設(shè)繼續(xù)突飛猛進(jìn)，航母之身即將鑄就；國茂投資運作開始顯山露水，威武之力如虎添翼。站在國茂第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折路口，回頭再看近一年來的啟程風(fēng)景，整個國茂發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)如今已今非昔比，可以說是脫胎換骨，舊貌換新顏。但同時，我們也深深感觸到了前所未有的巨大品質(zhì)壓力：這種壓力來自于我們自身品質(zhì)的精益鑄就，這種壓力來自于我們同行的窮追猛逼，這種壓力來自于我們上帝的更高品位。

    當(dāng)前，“品質(zhì)再提升”、“素質(zhì)再提升”已是國茂人所有工作中壓倒一切的重中之重

    其實，在4月29日國茂減速機單月突破2億的慶功會上，這方面的話題總結(jié)就占據(jù)了大部份時間。各條線總監(jiān)們敞開心扉的話語，至今仍余音繞梁。

    生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛的“四個記住”，深刻透徹，剖析到位——面對新形勢，在肯定成績的同時，我們也要看到與前面宏偉目標(biāo)的實際距離。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)管理、素質(zhì)提升等方面還要花大功夫！

    我們要記住，如果拿品質(zhì)指標(biāo)的下降來換取銷售份額的擴(kuò)張，那么生產(chǎn)便成為一種浪費，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實，背離了的宗旨。這樣不但自己徒勞無功，連企業(yè)的財產(chǎn)和品牌也將受到損害；我們要記住，在進(jìn)行新員工招聘時，新員工的培訓(xùn)也要及時配套到位。否則，缺乏有效的監(jiān)督與教育，新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升不快，也將制約產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升；我們要記住，科學(xué)的計劃管理和庫房管理可以有效化解客戶的投訴和抱怨，有力保證產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)的聲譽；我們要記住，個人素質(zhì)的高低會直接影響到企業(yè)的方方面面，不時時提升或提升不快或無視、放松提升，都將會付出沉痛的代價。

    技術(shù)總監(jiān)譚家明那曾經(jīng)近似高頻率的“質(zhì)量”吶喊，聲聲震憾著我們的心靈——我們不能被這些成績沖昏頭腦，我們還有更重要的事情要做：質(zhì)量；過于專注產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，這不是一個責(zé)任企業(yè)、品牌企業(yè)的所作所為。當(dāng)前，我們的規(guī)模大了，品牌響了，中高端客戶多了，國外的客戶也常慕名而來。在這種形勢下，我們對質(zhì)量的把控，就更應(yīng)提到前所未有的高度；我們要較大幅度地提高質(zhì)量，這是我們當(dāng)前的實際工作壓力，也是我們今后的一貫的工作重點！

    對此，我們要強調(diào)一種精神，那就是兩個字——認(rèn)真。 從現(xiàn)在開始，從外觀質(zhì)量、庫存保管、工序轉(zhuǎn)運、裝配等等有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)開始認(rèn)真做起。不要有搬家的借口和松懈，因為質(zhì)量的事情，任何時候都是要抓緊的！

    時隔1個多月，繼續(xù)輝煌之中，國茂特別召集所有干部，重視召開質(zhì)量培訓(xùn)會議，且在會上技術(shù)和生產(chǎn)總監(jiān)專論品質(zhì)之道，無不傳遞著一個鮮明的信號：當(dāng)前，“品質(zhì)再提升”、“素質(zhì)再提升”已是國茂人所有工作中壓倒一切的重中之重。

    新形勢下，品質(zhì)提升尤如沖鋒號角，我們要擔(dān)起責(zé)任，奮起直追，勇于亮劍

    時至今日，出色的業(yè)績和持續(xù)的國茂輝煌，一再有力證明，我們的國茂人是有戰(zhàn)斗力的，是能夠創(chuàng)造奇跡的，是有能力完成集團(tuán)各階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的。

    不過，在我們繼續(xù)發(fā)揚國茂一次創(chuàng)業(yè)精神、奮勇向前拚殺的過程中，我們必須要越來越有理性地不讓我們的身體提前出現(xiàn)透支。因為，我們只有保持并更加增強充沛的體力，也就是我們的品質(zhì)度，我們才能縱橫馳騁，才能繼續(xù)并且實現(xiàn)更大的輝煌。

    如何保持并更加增強充沛的體力，也就是我們的品質(zhì)度？這是我們國茂人必須極為重視并要立即行動起來、確保不折不扣實現(xiàn)的現(xiàn)實課題！

    全新的國茂發(fā)展環(huán)境，要求我們要有全新的思維、全新的面貌、全新的品質(zhì)來匹配。也就是說，我們要清醒地縱向看到我們自身以及我們工作中的不足和差距，提升素質(zhì)，修煉完善，同步跟上。時下，我們必須控制和提升生產(chǎn)的、銷售的、管理的、個人的、團(tuán)隊的種種內(nèi)在品質(zhì)，不松懈，更加強。只有這樣，我們才能有充沛的體力，跑步進(jìn)入國茂新廠區(qū)，高質(zhì)量做好我們的國茂減速機事業(yè)，高效率搞好我們的國茂投資運作，比翼齊飛，不斷跨越。

    至此，縱觀6月9日的國茂質(zhì)量培訓(xùn)會議，其實目的很明確，又尤如沖鋒號角，就是希望集團(tuán)上下，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，奮起直追，勇于亮劍，緊緊圍繞品質(zhì)保證、素質(zhì)提升、管理升級、人才培養(yǎng)等等，進(jìn)一步加快加大提升的力度。因為，時勢不等人，這一環(huán)節(jié)如果我們不好好跟上，我們唯有放慢腳步。以后能否提速，就要看我們后面把功課補的情況了！如此一來，我們的機會肯定要失去很多，我們的發(fā)展肯定要延遲很多，我們的美好愿景肯定要跑開很多，這樣，就會打亂節(jié)奏，影響很大。所以，事關(guān)我們國茂今后的發(fā)展走向，也事關(guān)我們每個人今后的發(fā)展前途，我們必須高度重視！我們必須立即行動！