《國茂風采》廠報自2003年3月28日始創，至今已有8年多時間了，風雨中，期刊數已是達到整整100期。同時，這幾年中，還另外單獨編制過學習特刊，共計36期。

    歷歷回首，八年奮戰，從歷經初一張四開的小報，如今已發展成常常三張十二個版面、有時甚至于四張或五張的體量，真可謂，有能動創新，也有很好發展。而且，這個過程，也已是一個從指示安排（企業上面要求）演變成自覺自發（企業宣傳人員的責任驅動）的過程。出現這樣可喜的局面，探析成因，這當中固然有國茂宣傳者們的充分辛苦、智慧靈動，不過，更是離不開起著決定和關鍵作用的兩大因子支撐，那就是：徐董事長長期以來強有力的支持和國茂集團傳奇的不斷發展壯大。

    對此，幸為國茂宣傳者，倍加珍惜這樣的大好平臺，年年月月，每期廠報的主要文稿資料，都能堅持主動提前交給徐董事長審閱；對此，身為國茂宣傳者，也常常感動不已：年年月月，徐董事長不管有多忙，他都會抽出時間來，堅持對廠報的每一篇文稿，通覽細讀，認真審閱，8年多來從不延誤。有時，甚至是一個錯別字、一個數字，徐董事長也會細心地給予指正。

    這是一種莫大的榮幸，這也是一種巨大的鞭策！為了保證期期報刊有質量、能創新，為了貼近國茂發展、到位宣傳報道，為了振奮精神、引領潮流，可以說，沐浴春風陽光，接受責任驅動，國茂宣傳者每每都能全情投入、高度負責、殫盡竭慮，每每也都會抱著“如臨深淵、如履薄冰”的心情態度，且時至今日，依然能夠時刻告誡自我：不要放松，必須永遠保持鮮活的心態與盎然的創造力！

    事實上，紀禮廠報創刊這么些年來，已不是一個名詞，而是一個動詞。因為，廠報宣傳的內容和定位，一直是伴隨著國茂的發展態勢，而不斷靈動變化著。

    《大學》里曾有這樣一段名句：知止而后能定，定而后能安，安而后能慮，慮而后能得，物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣。（知止：知道目標所在。）這段話的大概意思是：知道應達到的境界才能夠志向堅定；志向堅定才能夠鎮靜不躁；鎮靜不躁才能夠心安理得；心安理得才能夠思慮周詳；思慮周詳才能夠有所收獲。每樣東西都有根本有枝末，每件事情都有開始有終結。明白了這本末始終的道理，就接近事物發展的規律了。

    所以，8年多來，雖然《國茂風采》在企業內外已獲一定程度的認可，并在國茂的創業發展中起到了實質性的很好推動和影響作用，但國茂宣傳者們依然還是常常會這樣主動去思考：如何讓《國茂風采》發揮出更大的推動和影響效應？如何配合國茂創業發展和品牌建設戰略，將其閃亮的經營之道和獨特的企業文化展現得淋漓盡致？

    有道是，變化是常有的、不變的，不過這是“末”的變化。就如同企業經營一樣，戰略戰術都會隨著市場環境而不斷發生變化。但是，誠信的“本”不能失，以人為本的“本”不能失，科學發展、創新變革的“本”不能失。失則退出了高點，失則削減了優勢，難以久遠。那么《國茂風采》宣傳工作的“本”是什么呢？

    《國茂風采》廠報作為一個文本，對企業而言，是企業文化和知識的物質載體。思想、經驗形成文字，則能長久和廣泛地傳播，這是應有之義。關鍵在于內容，因為內容可選擇的面很大，無論是企業內部還是行業和社會中，都存在著大量可以利用的資源。這就面臨著一個選擇問題，這也是讓很多企業宣傳者困惑的地方。想讓一份廠報，或者有的企業是一本雜志，讓這些承載過多的東西，顯然不是理性的做法！莊子說“弱水三千，吾只取一瓢飲”。選擇一個方向，選擇一條道路，抓住主要的東西，這是根本性的問題！這一點如果不想通，其它的東西就只能隨波逐流了。

    企業廠報等刊物，并非只有一條路可走。從現代大體趨勢來看，企業刊物的發展，主要可以分為三種路線：一是專注于內，一是內外兼修，一是專注于外。專注于內者，大都以企業內部傳播為主，容易失于膚淺；內外兼修型的，大都是想既服務于企業內部需要，又可在社會上發揮作用，但往往兩頭都顧不上，因為內部和外部人的標準和感受大不相同；而專注于外的，往往因為內容符合流行趨勢而獲得好評，尋求的是企業形象的傳播，實際上卻與辦刊的初衷有失全面。

    現在看來，《國茂風采》基本上屬于主內稍外，與上述三種方式有所不同。但這種類型對辦刊人員的要求非常高，需要掌握好火候，即既到位服務好企業內部，又要讓社會各界關心企業發展的基本認可。所以，這就涉及到比如文章的深度、版式制作的精良、趣味等等，都有著較高要求，面臨著很大的挑戰。事實上，眾口難調，因為不存在一個客觀標準，所以偏好往往成為了判斷的依據。但廠報等實際上也是一個很講究民主的地方，如果形式和內容得不到認可，大家是不會投你的票，而是用腳選擇了。

    因此，在進行企業文化宣傳，在制作《國茂風采》廠報的過程中，經過這些年的磨練，國茂宣傳者已經能夠始終瞄準三個目標來開展工作：一是國茂企業文化的需要，一是國茂品牌發展的需要，再就是社會各界的需要。其中，社會各界的需要，必須以滿足國茂企業文化和國茂品牌發展為前提。這三個方面滿足度越高，其成功度也就越高。

    對于企業文化，其實，國茂企業文化特征的根源是家文化：重親情，樹誠信，講情義。如今，又加入了現代元素即制度化。實際上，就是職業化、規范化、專業化、信息化。再就是，越來越重要的國際化。這些方面正日益加碼并共同組成國茂的企業文化。

    應該說，文化起源于人性，這是道。然后制度化，就是術的方面。而國際化所帶來的變化，雖然目前暫時還未能顯現，在初始階段，其實還是術的方面。這樣，廠報也好，其它刊物也吧，所呈現出來的面貌，就是專業化而且兼重人情化，其核心宗旨也就是宣傳工作的“本”，就是推動建立對國茂優秀企業文化的共識與共信，達到“人心齊、泰山移”的大效果。當然，對比之下，現在我們《國茂風采》在這些方面，還是存在著較大拓展空間。不過，既然目標已經明確，那么接下來，就是需要我們國茂的宣傳者們更加努力了。

    回到前面《大學》里的那段話，其實，“止”當“止于至善”（止：目標，于：達到，至善：完善。意思上說，就是精益求精，做到完善的地步，并且要長久保持不變。）廠報等刊物“善”的主體是企業，因此，搞企業文化宣傳，或者制作廠報等刊物，就是要千方百計地想企業所想，急企業所急，鞭惡揚美，大限度地于企業文化構建、企業品牌發展建設有貢獻，就是貼近本質，就是精益求精，就是至善至美，就是止于至善。

    事實上，光榮擔當企業宣傳使命，我們必須唯物承認，客觀上，企業是永遠不會完美的！但是，作為國茂的宣傳者們，還是應該非常有信心！像國茂這樣有責任感的企業，像國茂這樣有家一樣溫暖的企業，是一定有能力建設得相對完美。因此，本著“理性、包容、建設性”，秉承“責任感和忠誠度”，立足“止于至善”，在國茂集團，是可以辦出一份優秀的、有影響力和推動力、有史料價值的廠報的。這是國茂宣傳者們8年勤于制作《國茂風采》的大心得體會！同時，這也是國茂宣傳者們今后繼續努力的不變追求！

    值此《國茂風采》創刊整100期，謹以此文，略加淺顯探析紀禮，倍惜警勉，重新作為新的起點，奮力在第二次國茂創業發展宣傳道路上，繼續風采！更加精彩！