四大要點彰顯國茂2011年供應商管理新動向——沈總在2010年度供應商表彰暨答謝會議上對2011年國茂供應商管理作出重要工作部署

    2011年1月12日，沈總在集團總部隆重召開的“2010年度供應商表彰暨答謝會議”上，充分對2011年國茂供應商管理的各項工作進行了重要部署。

    其中，沈總一再強調，通過前十八年的創業發展，國茂集團積累了更多的發展資源，發展基礎更加堅實，已經走上了規?；I化、集約化發展的道路，品牌推動力更加強勁，市場競爭力更具優勢。因此，這就給企業規范化、科學化管理提出了更高要求，同時也給廣大供應商和外協加工單位提升經營理念、規范組織管理明確了目標、方向和標準。

    同時，沈總特別指出，時下，集團的物料供應策略、供應商管理策略，對于市場價格的競爭、產品質量的保證，以及交貨期的保證，均具有越來越重要的意義，而國茂集團原輔材料、零配件、外協加工供應商現已達到500多家，因此，集團與許多供應商已不是簡單的買賣關系，而是長期的戰略合作伙伴。為此，國茂供應商應有足夠的思想意識和充分的協作準備。

    新形勢下，新的一年，如何進一步加大對供應商的扶持力度和管理力度，如何完善供應商評價，如何促進國茂集團新一輪戰略目標的勝利實現，沈總在加強2011年供應商管理工作中作出了以下四點重要部署：

    一、以規范“幫扶計劃”為著力點，提增合作實力。國茂集團將進一步完善對各類供應商的評價，根據評價結果，實施不同的幫扶政策，真正把供應商納入到集團公司績效管理之中，與供應商建立共同的遠期目標，充分體現共擔風險和共享收益。因此，各類別領頭供應商要起到傳、幫、帶作用，分析行業信息，并形成書面材料，每季度報集團供應部。只有通過信息交流，整合內部和外部資源，建立起高效能的組織采購，才能取得市場上的采購優勢，減少生產運作中意想不到的問題，真正與供應商實現外部聯盟，提增合作實力。

    二、以加強質量管理為掌控點，提高供應質量。一方面，集團公司將加強采購人員和質量管理人員的專業化素質培養，進一步完善質量管控標準，加快對質量管理體系的深入學習和運用水平，提高質量管控能力；另一方面，供應部要聯合質量管理部，根據質量管理體系要求，將集團公司的質量管理內審工作向供應商延伸，改變傳統的事后質量控制方式，對供應商實施季度質量審核，培養專業的質量審核隊伍，組織對供應商的現場質量跟蹤，做好事前質量控制。其中，對于AAA級優秀供應商，還要增加條件，必須通過9001質量管理體系認證這一硬性指標，以此，不斷提高供應質量。在這里，需要強調的是，國茂集團在未來的競爭中，只有按照市場要求，培育和強化適合企業發展的核心競爭力，同時進一步改進優化管理方式，完善管理制度，建立公司和個人的行為準則（國茂供應商需要保證做到確保產品質量、交貨能力、合理價格，必須堅決杜絕行賄受賄行為）, 強化管理能力和執行力，才能保證國茂繼續擁有強勁的市場競爭優勢。

    三、以集成訂單計劃為助推點，提高準時交貨率。我們不但要做好市場和內部需求分析，面對生產需求和市場需求，提高對供應商的計劃管控能力，準確、及時地進行數據分析和預測，還要將集團公司的生產計劃、采購計劃和供應商的供貨計劃運用信息平臺進行整合，根據供應商的供貨能力和專業化程度，科學合理地制訂訂單計劃，及時高效地增強生產物資準備能力，就此，供應部要加強對準時交貨率的專門考評，以不斷提高各類供應商的準時交貨率。

    四、以加快產品分類管理為發力點，擴大專業協作規模。國茂集團各類供應產品眾多，品種復雜，必須加快對供應產品的分類管理工作?？紤]到供應鏈上的合作關系，以及供應商的專業生產能力，供應部將根據國茂發展要求做好規劃部署，不斷促進相關供應商由“做加工”向“做產品”轉型，建立供應商協作體系，轉變供貨模式，做好備庫計劃，不斷擴大供應商的專業協作規模。

    圍繞四點工作部署，沈總著力提醒大家，國茂50億戰略目標已經描繪出更加宏偉的藍圖，新的目標需要我們更加團結一起，加強合作，共同提高，以審視的態度面對過去，以戰略的眼光面向未來。

    后，沈總意味深長地奉送給了大家五句話：質量是生存發展的保證，交貨是誠信經商的根本，成本是戰略合作的前提，溝通是高效執行的鋪墊，雙贏是我們永遠的目標！