回顧以往，自2009年以來，總公司在全國的大棋盤已經悄悄地發生了變化：多年以前一直遙遙領先的分公司，不經意間，有的已經被默默無聞、埋頭苦干、開拓創新的新生代所替換；八強、十六強的金牌含金量大幅提高，近年來這兩檔門檻抬升得很快。因此，現如今，總公司又一次邁上了快速發展的高速公路，如果哪個分公司增長速度慢，就等于是倒退了，而滿足于現狀的分公司，則更是望塵莫及，趨于出局。

    這兩年，徐總帶我去過不少的兄弟網點參觀學習，我也深深地感受到了各兄弟網點的巨大變化。大家都在你追我趕，全面提高，并且是快速提高。無論是店面形象、管理水平，還是營銷手段，都是各有特色，亮點紛呈。事實上，優秀不是偶然的，不等同于中彩票，而是應該和付出劃等號。登上領獎臺，風光的背后，其實是隱藏著他們非常艱辛的付出！

    前些日子，我又有幸陪同徐總，親臨國茂新廠區工地現場。在有自豪感的同時，我心中更是升起了一種隱隱的莫大壓力。客觀地講，我們邯鄲分公司目前對國茂的貢獻，已經是與集團50億的宏偉目標落差太大了！下一步該怎么干？這是我不得不、而且必須立即去思考的問題！

    只有尋找新的增長點，才能跟上總公司的步伐。可以說，頭幾年是悶著頭向前沖，靠著一股子猛勁兒，才沖進了前幾名，明顯缺乏后勁。因此，我們應該重新調整自己的思路，要學經驗，找方法，以退為進，盡早充分做好準備，才能更好地配合國茂50億宏偉目標。現在，為了加快速度，緊跟國茂步伐，我們必須立即行動起來，不能再遲疑了！

    一、重新調整部分市場結構布局和人員布局。把合適的人才放到

    適合的崗位。幾年前，邢臺市場一直沒有好的起色，后及時把擅長市場開拓的閆峰安排到了邢臺，實踐證明，這是個正確的決定，不到兩年，邢臺的業績就顯著提高了。今年，我決定把胡鋆龍安排到北京，希望他能專心做好北京市場，打破僵局，出現突破。

    二、整合客戶資源，服務重點客戶。我們要重視建立好客戶等級檔案，以分清哪些客戶才應該是我們重點扶持的，哪些客戶是應該放棄的。以前，我們見個客戶就緊抓，是個客戶就不撒，分不清重點，不劃列主次。有的時候，本末倒置，在有些小客戶身上花費的精力，甚至于比大客戶還多，但效果卻并沒有我們想象得好。更何況，小客戶的忠誠度并不高，只認價格不認品牌。后來，我們發現，在重點客戶身上發掘增長點，其實是比在小客戶身上浪費時間要合適得多，并且，還可以省出時間去尋找更重要的客戶。

    三、糾正放棄電機業務的做法，為總公司大規模上電機做準備。電機業務本是邯鄲分公司的老本行，這幾年為了專心做好減速機，曾幾時一度把電機業務給丟掉了。現在，電機也是國茂的增長點，還是我們的老本行，應該重新撿起電機業務，深入發掘電機市場，進而帶動減速機銷售，更好地推進華北地區早日實現電機、減速機銷售過億大關。

    四、加強企業內訓，提高員工素質。只有每個員工素質提高了，公司整體競爭力才能提高。這些年來，我們國茂集團之所以能在同行業遙遙領先，重要的就是，徐總在自己學習的同時，也同時一起帶領著大家不斷學習。所以，在我們分公司也必須形成這種學習的氛圍，要不定期組織員工參加拓展訓練，要認真學習銷售技能和管理課程，并且要特別注重學以致用，切實提高邯鄲分公司員工的整體素質和市場競爭能力。

    五、加強本地區的廣告宣傳投入和市場策劃投入，提高和加深國茂品牌在當地的知名度。通過當地合適的宣傳媒體來宣傳我們的國茂品牌。如：網絡平臺、戶外廣告平臺等，或定期舉辦客戶座談會，把客戶邀請到公司來，讓他們更深地認識國茂、了解國茂，加快“國茂”品牌深入人心。我們做品牌營銷，不單純是要賣給客戶產品，更要做到顧問式銷售，真誠做客戶的技術顧問，給客戶提供優質的增值服務，讓客戶離不開我們，成為國茂永遠忠實的朋友。

    憶往昔，國茂集團17年的發展歷程，離不開每個國茂人不斷創新和不懈拼搏的精神。因為，只有不斷地自我否定和自我超越，才能開創出今天這樣的美好局面。我們相信，邯鄲分公司在歷經精心的準備后，必會厚積薄發，閃亮登場，迎頭趕上！