科技的力量——寫在國茂集團被認定為“江蘇省高新技術企業”之后

    2010年，我們國茂集團終于被認定為“江蘇省高新技術企業”，作為集團技術總監，當然欣喜。欣喜之余，不免感概一番，并還要展望一下未來。

    高新技術企業的必要條件是要有高新技術產品，并要有相應的眾多技術專利，好還要有由此而產生的經濟效益和社會效益。這些我們都做到了。但不是“水到就渠成”的！不要相信“水到渠成”的典故，不然，人們舉力修渠干什么？在成渠方面，沈總、梁小建、技術、財務、行政以及市區各級科協部門，都是做了大量的工作。

    實話實說，我們技術部門的直接目標和任務并不是為了建立“高新技術企業”，而是——為企業的銷售服務，為生產服務，為供應服務等等。總之，就是為了企業的總經營目標而奮斗。

    要完成企業的總經營目標，就要適時地開發技術先進、并滿足客戶需求的新產品；就要穩定提高產品質量和降低成本；就要提高和采用新工藝、新技術。多年來，在圍繞并實施這些目標和任務的過程中，我們受益匪淺：

    ，使得國茂的產品構成發生了根本性的改變，實現了由單一的擺線產品向用途廣闊的各種齒輪減速機發展；

    第二，新技術產品無論是從銷售量上還是從經濟效益上，都已經成為國茂的支柱，并且具有廣闊的發展前景。新技術產品就是我們國茂的未來，這點，不會有任何人懷疑了，更不會反對；

    第三，總共獲得了19項實用新型技術專利，1項發明專利；

    第四，培養鍛煉了一支強大的技術隊伍，為國茂的進一步發展創造了不竭的科技動力，這是徐總看重的。

    我清楚地記得，在03到04年的時候，我們技術部門還只有四五個人來一兩條槍。當時，望著16張辦公桌，我曾多次感概，要是哪天能坐滿技術人員就好了，就兵強馬壯了。沒過幾年，現在技術人員已大大超過以前的奢望。并且，我們信心滿懷，明確計劃要在三年左右的時間內，僅產品開發工程師就要達到100人以上，以此為國茂年銷售50億元的經營目標而貢獻科技的力量！

    高新技術是什么？官方解釋：在一定時間里水平較高、反映當時科技發展高水平的技術。新技術是相對原有舊技術而言的，指填補國內空白的技術，它并不一定是高技術。我的理解是，在社會不同的位置有不同的含義。在企業內，其落腳點在“新產品或新工藝技術”上，終就是產品。

    我們技術部門為了完成企業的總經營目標而進行的工作，主要的就是圍繞新產品或新工藝技術而展開的。在集團各部門的大力支持下，這方面我們取得了很大成功，這就是“水之源”。不難看出，我們獲得高新技術企業，在純技術方面是一種“巧合”，是一種“誤打誤闖”。

    技術創新是催生新產品的必要條件。“創新”一度成為社會時髦的話題，技術創新對我們來說是必要的，目前也是我們還有點欠缺的地方。但是，我們在技術創新的過程中，也要避免出現“為創新而創新”的不良傾向。要時刻想著創新的根本目的，要適時、適度、適用，否則，就會出現只見技術投入，不見效益產出，虧本賺吆喝，舍本逐末，脫離企業經營的本質。

    當然，我們獲得高新技術企業的意義是很大的！站在企業的角度，這比“申奧”成功要有意義得多。其它方面不是這里探討的話題，僅對促進技術進步和發展做一個簡單陳述：

    以此為契機，以后，我們必然會加大對技術的投入！一是，可以更加大力引進和培養技術骨干；二是，可以更加“軟硬兼施”，增添技術中心設施，目標在一年內，計劃技術開發中心遷入到擁有5000m2使用面積、具有國內一流設施的辦公場所，并計劃在兩年內投入五千萬元，增加或完善產品開發實驗、測試裝備，投入數百萬元引進世界先進的機械傳動設計系統和技術管理系統；三是，可以更加積極主動地走出去或請進來，對技術人員進行廣泛和系統的培訓。這種走出去或請進來，包括國內和國外，目標是以更高標準，爭取培養出具有國際水平的產品設計工程師和工藝師；四是，可以更加有力度實施和完善新產品開發、新工藝研究應用的獎勵制度，從而促使技術部門煥發出更大的勃勃生機。

    前面已經說過，在企業內，高新技術的落腳點終就是產品。那么，我們國茂未來的產品構成將是：1.多種達到國際水平的標準系列化產品；2.面對行業的專用系列減速機；3. 大中型非標減速機；4.高精密傳動產品。近三年產品戰略是：大力鞏固并發展前三類產品，培育和涉足高精密傳動產品。

    近幾年來，不斷加強的技術研發，對集團的銷售額和利潤增長起到了一定的作用，這一次，高新技術企業的獲得，也是對這方面作用的一個充分肯定。因此，現在，我們比以往任何時候，都是具有了更多優越的條件！可以說，天時、地利、人和，我們一個都沒有少！我們相信，技術研發還將對國茂的發展起到更大的作用！為此，我們技術部門一定要多多展示展示技術的肌肉！