5月18日，國茂集團隆重召開了十七年以來國茂創業發展史上的首次以“質量”為主題的動員和宣貫大會；5月21日、22日和24日，國茂集團接連組織了三場由中國著名企業管理專家洪生教授主講的《贏在績效》光碟觀看學習會；5月24日起始，國茂集團重視對績效管理體系的更進一步科學建立和實效運作，再次細致地著手研討、策劃和實施；6月5日下午2點，國茂集團重點圍繞“提升銷售工作質量”，務實召開了月度銷售工作會議；同日下午4點，國茂集團以“加強生產管理質量”為主題，接連又召開了生產管理部長級擴大會議；……

    伴隨著國茂50億項目及其它相關配套項目的全面開工建設，伴隨著國茂今年年初能夠成功獲得中國、1-5月份銷售產值與去年同期相比能夠凈增62%的大好形勢，5-6月份，國茂集團在大好快上之際，依然果斷地接連打出了一連串以“質量”為關鍵詞的組合拳！對此，情有獨鐘地以“質量”為切入點，國茂集團高歌大唱這出戲，其目的和用意真正何在？

    無疑，徹底搞清楚這一點，對于我們今后各項工作的開拓創新、國茂減速機的更好品牌維護和光大，以及國茂集團當前第二次宏偉創業的高效展開和勝利完成，都具有非常現實的指導意義！

    那么，我們如何透徹理解“質量”的真正內涵？顧名思義，簡而概之，“質量”，即品質和數量的結合體。對于這個結合體，其結合起來的結果可能會千差萬別，但其結合起來的好結果肯定是兩者的和諧統一。因此，對照“質量”內涵，不論是我們的工作、產品，還是企業管理、發展，無論處于何種階段，都有這兩方面“質”和“量”相結合的內在目標要求，也就是質量的要求。當然，兩者結合度目標要求越高，質量就越好；反之，亦然。而兩者的完美結合、和諧統一，就是質量的好結果、高境界。正如洪生教授所講，好的質量，就是必須要做到“質”和“量”的“多好快省”。

    就此，讓我們回到此文開頭，再來細細感受國茂時下重新掀起的“質量”風暴，我們應該會有一個明晰的體驗了！

    當前階段，我們正處于第二次創業的一個非常關鍵的十字路口，既要勇于爭先，搶抓機遇，繼續大踏步向前沖鋒；更要扎好馬步，齊頭并進，大大地把我們的工作、產品乃至企業管理、發展的質量提上去！要切實做到“質”和“量”的“多好快省”！否則，一切都是空談！瞎扯！甚至于一種冒進！一種萬丈深淵！

    因此，越是在高歌猛進的時候，越是在搶抓機遇的節點，我們就越要有一種理性的冷靜、科學的自我剖析，就越要有直面短板勇于高度責任地去修正、彌補、完善和提升。

    并且，越是在這樣的大好形勢，我們就越要時時刻刻地多打幾個問號：我們的崗位工作、產品品質、安全生產、基礎管理、技術創新、人才培養、市場營銷、客戶服務、人文關懷，還是企業發展、資本運作等等，在質量環節上，現在同比先進到底可以打多少分？而且，憑借這樣的質量分值，這樣的基礎、家底，我們是否能夠緊緊跟上18億、50億？是否能夠在50億項目建成后盡早、順利上市？是否還能大踏步向前，再接再厲，再奏凱歌？

    徐總曾在6月5日的銷售工作和生產管理會議上，不止一次地告誡大家，人總會出現一些過錯，我們在快速發展中也總會不可避免地產生一些問題，特別是當前我們在向18億奮勇挑戰的過程中，也就是在向不可能挑戰的時候，這些都是很正常的，這些也是不可怕的！但可怕的是，我們對待過錯、問題的存在，沒有一個正確的心態；我們對于過錯、問題的解決，沒有一個堅定不移的決心、一種全局一盤棋的觀念、一份勇于擔當的責任、一種高效的執行力和一股團結一致的凝聚合力。

    是啊，徐總的講話可謂一針見血！對于已經存在的過錯、問題，我們一定要有高度的責任心和大局觀念，既正確面對、辯證自省，又勇于擔當、果敢解決、協力和諧。

    總之，在全面盤點我們的各項工作質量之后，面對客觀質量分值，面對大好而且緊迫的發展形勢，接下來，隨之要去做的，就是抓緊時間，保持原有的質量高分，拉抬存在的質量低分；接下來，隨之要做到的，就是與時間賽跑，每天進步一點點，杜絕每天退步一點點，從而能夠在奮勇大跨度向前沖鋒的同時，時時刻刻保持高質量的齊頭并進！