4月份，國茂集團已經決定對2010年的全年目標任務和50億項目規劃發展進程作出重大調整，即將年初制定的15億目標調高到18億；國茂50億項目原計劃分二期投資的，現改為一期投資，并爭取在2011年6月全部竣工，確保4-5年內實現50億的目標。

    就此，徐總還號召全體國茂將士，要拿出次創業時的奮勇拚殺和忘我激情，振奮精神，深挖潛力；要以刻不容緩的緊迫感和責無旁貸的使命感，提升素質，科學作為。

    聯想到元旦國茂集團第十一次全國銷售聯誼大會工作報告中，徐總重點闡述的2010年國茂需要主要圍繞的五個方面工作（也是國茂集團今后發展的重要戰略思想），其中，專門對于第三個方面工作“承擔責任，甘于奉獻，鼓勵銷售爭位先進，使國茂長期發展有成效。”筆者感慨有許，仍試作如下分解、認識，謹與大家一起分享、探討：

    承擔責任：在報告中，特別指出，勇于承擔責任，回報社會，是國茂長期發展的價值體現；在報告里，剖析認為，社會是企業生存的土壤，主動承擔社會責任是企業發展的終價值體現。并且，還專門把“社會責任”進行了廣義的分布：體現在對外捐助社會公益，支持慈善事業；也體現在講求質量誠信、合法繳納稅收、提高員工福利等等方面。

    是啊， 我們確實要對“社會責任”有一個全面、正確的廣義理解！這一點，對于當前我們“突破18億、備戰50億”具有深遠的戰略意義！

    按照科學的分解，企業履行社會責任的主要內容，應該是：“堅持誠實守信依法經營、保障生產安全、維護職工合法權益、切實提高產品質量和服務水平、推進自主創新和技術進步、加強資源節約和環境保護、不斷提高持續盈利能力、參與社會公益事業”。

    應該說，企業履行社會責任涉及的面很廣，國內外各種利益相關方對企業的訴求很多，比如消費者、環境、勞工、人權、婦女、兒童等組織，都會對企業提出利益訴求。但是企業是經濟組織，根本職責與其它組織不同。

    企業履行社會責任的核心是可持續發展，其責任邊界是企業業務影響范圍內承擔責任，即以完成企業創造經濟價值為基礎，在追求經濟效益的同時，對利益相關方和環境負責，實現企業發展與社會發展、企業發展與環境保護綜合價值大化。

    企業如何創造經濟價值并做到可持續發展？筆者認為，關鍵還是要做好“人”的各項可持續發展工作！在一個正在大力創業并尋求更大突破的企業里，如果高度重視、積極穩妥、科學規范而又人文關懷地做好做足“人”的各項發展工作，大力構建起一個真正優秀而非形而上學的“以人為本”企業文化，將會使企業動力實足、良性循環地不斷向更高更遠更好更大的方向發展，反之，則會不斷萎縮，甚至于功虧于潰，直至人氣分離、財聚人散，“企”字“人”去變為“止”！

    承擔責任，“企業”是主體，“人”又是“企業”的主角，這是一個非常唯物和辯證的關系，任何偏頗，都會產生極其嚴重的后果！

    而且，“以人為本”地科學解決好了這個問題，各方都擔當起了應有的大責任，然后才會水到渠成地呈現出喜人的“甘于奉獻”！然后才能夠真正做到“使國茂長期發展有成效”！

    當然，“鼓勵銷售爭位先進”，這是極其重要的！而且事實上，這也是企業和企業中的人“承擔責任，甘于奉獻”的關鍵基石！

    試想，如果沒有全體銷售人員的你追我趕、辛勤耕耘、銷售業績一路攀升，如果沒有全體銷售人員在更加激烈的市場環境中不灰心、不放棄，勇于先鋒，敢于擔當，國茂新的歷史、新的奇跡會不斷書寫嗎？不會！絕對不會！

    對此，報告中也曾進行了深入闡述：“銷售市場是企業供應鏈的終端，同樣處在企業價值鏈的前端。企業價值鏈的終端就是企業能承擔社會責任，回報社會。因此，銷售爭位先進、甘于奉獻所體現的價值終能在企業創造的社會價值上得到充分反應。國茂在創業之初就致力于打造銷售團隊，培育營銷文化。這么多年正是在銷售的爭位先進中，在銷售的甘于奉獻中，推動國茂快速向前發展，讓國茂能承擔起更多的社會責任。”

    并強調，要鼓勵更多的分公司、更多的銷售人員爭位先進，甘于奉獻；要在銷售中樹立更多的典型，更多的標桿；要給予有貢獻的銷售人員更多的激勵政策，讓更多的銷售人員獲得在物質和精神上的雙豐收！因為，這是國茂長期發展的主力先導和基石。

    這是國茂發展的大是大非，每個國茂人都要有一個清醒、客觀、正確的認識，不能狹隘！當然，銷售與生產也是一對唯物辯證的關系，作為集團，重視銷售的同時，生產環節也要妥善科學平衡，協調處理。在鼓勵銷售爭位先進、讓更多的銷售人員獲得在物質和精神上雙豐收之際，也要特別關注生產人員物質、精神等多方面的生活，重視增進他們的工作積極性、責任感與忠誠度，也要讓他們強烈感受和同步分享到國茂快速發展的豐碩成果。

    當前，國茂正走在第二次創業發展的關鍵階段，國茂也正在科學發展觀的指引下不斷努力踐行，因此，有十足的理由可以堅信：任何的瓶頸和問題都將會在滾滾向前的國茂發展面前低頭；國茂將士們一定會比以往更充分地發揮出內在的巨大潛能；國茂“以人為本”的企業文化基石一定會越來越堅固；國茂的長期發展一定能越來越更有成效。

    解讀于此，希望和大家一起，還是要客觀認識國茂現在所處的發展征程，理解領會，透徹貫徹，協力“突破18億、備戰50億”，深入踐行徐總報告中我們國茂人在2010年列居第三的工作重點：“承擔責任，甘于奉獻，鼓勵銷售爭位先進，使國茂長期發展有成效。”