積極應對內外、遠近危機，主動備好過冬“糧草“和“冬衣”，國茂集團以“精益、管理、降本、質量、品牌”為主線的精益革新工程正式引爆啟動！

    引言：

    生產企業現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有四個：人、機、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為生產企業的高層、部長、經理、主管等必須對這四個要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題和優化現場管理的答案。通過現場診斷和分析，了解現場出現浪費產生的真正原因，掌握如何大限度地提高效率、降低成本與減少浪費。作為企業生產的中高層領導和管理精英只有及時掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的現場控制管理體系，才能持續降低生產成本，不斷改善工作效率，顯著提高產品品質，終強有力地為企業獲取倍增的利潤。

    可喜的是，國茂人日已充分認識到了這一點，并勇敢邁開了創新變革、精益管理的新步伐！“精益生產”就是國茂集團現在著眼于長遠目標、開始涉入運用和實施、抵御風險降成本、進一步推動國茂品牌向前跨越發展的銳利武器。

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    深挖問題根源對癥控制成本

    ★8月16日，受集團之邀，北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司董事長兼總裁趙民先生派來多位專業的咨詢顧問師到國茂，就如何做好精益生產、搞好財務成本核算、控制各制造部門生產綜合成本、夯實國茂基礎管理建設、構建現代企業管理制度，開始進行全面而又深入的現場調研，以便深挖問題根源，對癥控制成本，提高全員生產效率，推進國茂品牌建設，更好更強地向前跨越發展。

    ★8月18日下午1點30分,北京正略鈞策咨詢管理公司咨詢顧問師開始為生產條線等管理干部進行首次的“精益生產、降本增效”培訓學習。至此，積極應對危機，主動備好過冬“糧草“和“冬衣”，以“精益、管理、降本、質量、品牌”為主線的精益革新工程在國茂集團正式引爆啟動，這必將對國茂品牌發展戰略的科學建設和強力推進起到至關重要的促進和催化作用。