國茂集團第十三次全國銷售聯誼大會工作報告精要
作者:國茂減速機來源:國茂股份發表時間:2021-03-04瀏覽: 次
報告指出,未來的方向已經很明確,我們不但要建立更強大的市場,還要不斷提高生產運營能力,凝心聚力,提升理念,不斷打造更具競爭力的企業文化,確保我們的國茂基業長青。因此,面對新的發展目標和任務,我們要保持清醒的頭腦,帶著前瞻的眼光,一步一個腳印把我們未來的路走好;我們要狠抓投入不放松,創新變革勇爭先,在激烈的市場競爭中構建新優勢,在跨越發展的道路上再創新輝煌,在“十二五”期末勝利實現營業收入100億元。
國茂集團未來四年(2012年—2015年)的戰略目標
2012年減速機銷售產值確保22億元,集團營業收入35億元
2013年減速機銷售產值確保30億元,集團營業收入55億元
2014年減速機銷售產值確保40億元,集團營業收入75億元
2015年減速機銷售產值確保50億元,集團營業收入100億元
國茂集團2012年的四大發展任務
一、全心投入、順勢而為,大力搭建發展平臺。
二、咬定目標、再創佳績,奮力打造行業先鋒。
三、創新營銷、品牌驅動,全力擴大市場優勢。
四、凝心聚力、提升理念,著力夯實管理基礎。
國茂集團2012年的五大營銷要求
1、要著眼大局考慮,突破固有經驗。
2、要拓寬營銷思路,增強市場信心。
3、要加強市場分析,明確品牌定位。
4、要塑造品牌形象,加大品牌宣傳。
5、要加快人才培養,強化營銷組織。
國茂集團2012年的三大管理要求
1、在更大的目標要求下強化運營能力。要進一步加強工藝改進,要進一步提高物流效率,要進一步抓好計劃管理。
2、在更快的成長過程中加強品質服務。要確立品質服務理念,要完善服務體系建設,要加快服務人員培養。
3、在更高的發展平臺上提升經營理念。做大做強才是成長主題,以人為本才能和諧發展,突破自我才會有新超越。
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