親歷第十五次全國銷售聯誼大會展開的各項活動，本刊有一個強烈的感覺，那就是國茂對質量的重視程度，已經達到了一個很明顯的質的大突破。為此，本刊認為，時下的國茂集團，正經歷著其二次創業轉型升級以來快速且真正意義上的可喜大轉變。

    “21年以來，我從未像今天這樣如此高度地重視質量，而且后面的力度還要加大，3年內，必將國茂品牌提到一個占據相當優勢的新維度。”如雷貫耳，徐國忠董事長在元旦會議期間不同場合各類活動中，均強烈地作出了這樣鮮明的表態。

    這不，相對應，1月1日下午，在集團2號樓六樓會議室，國茂就高度重視并組織銷售標兵及業務員進行了產品技術的專門培訓，為此，集團技術副總譚家明做了精心備課、精益講解。而且，在培訓開講前，令人鼓舞的是，徐董事長還親自到場，參加了銷售標兵的累積獎頒獎儀式并作重要講話。隨后，徐董事長更是邀請其中的18位銷售標兵金銀獎代表，到他辦公室，留合影，品名酒，暢交流。在此頒獎和座談過程中，徐董事長反復提醒大家的也是，必須時刻注重銷售過程中的質量，必須遵守銷售市場秩序，要敢于和一切不忠誠行為作斗爭，學習提升，團結一致，顧全大局，保證金銀牌的質地，維護好國茂的品牌形象。

    這不，相對應，1月2日上午，在喜來登酒店一樓陽湖廳的全國銷售公司經理座談會上， 從“要更加注重團隊建設，提高整體素質；要更加增強執行力度，遵章守規，令行禁止，提高銷售質量；要更加帶頭表率，顧全大局，嚴格杜絕擾亂市場、損害國茂利益的一切惡性競爭行為”徐董事長對全國銷售公司各位經理的2014年銷售工作要求中，就可以明顯感受到，銷售質量在2014年是何等的重要。

    如何真正做到領頭人首先的自我批評、切中要害、提升自我素質？如何進行持久有效的團隊建設、不單打獨斗、重視并發揮身邊團隊成員的大潛能、盡快與國茂同步并進入到團隊素質全面提升的新階段？如何重視參加集團越來越嚴格規范的星級評定、顧全大局、換位思考、和集團以及兄弟公司一起把自身區域市場做到大？在徐董事長對新形勢下國茂銷售質量的全面深刻剖析下，全國銷售公司各位經理已然對“銷售質量”兩字，也有了前所未有的理解高度和深度。

    這不，相對應，1月2日下午，在喜來登酒店一樓陽湖廳舉行的全國銷售公司經理培訓課上，從“關于4S店設計要求；關于2014年集團銷售中心的組織規劃；關于2014年銷售公司特別條約；關于2014年星級銷售公司評定方案；關于區域銷售管理辦法；關于產品退貨流程及退貨管理辦法；關于集團2014年的工作規劃”等等集團精心組織的培訓內容中，也可以很清晰地看到，當前國茂確實是在全領域狠下功夫，以及國茂對品牌營銷的各項建設和工作，堅定持有的那種“緊跟時代步伐、緊靠市場高度”更高層次的質量態度和要求。

    還有，相對應，1月6日下午，在1號樓7樓第六會議室務實舉行的國茂新年首次集團銷售例會上，新任銷售副總王曉光就明確指出，2014年要轉變舊有觀念，提高質量意識，緊緊圍繞“質量”兩字，加強對全國銷售公司、營銷合同、團隊建設、市場秩序、市場占比等的管理和考核力度，加強對客戶信用的評估管理，確保銷售質量，確保任務目標，確保控制風險。各新任片區經理、副經理也是紛紛表態，要跳出原有管理思想模式，堅決維護國茂百億戰略發展目標這個大方向，珍惜國茂大平臺、大資源、大激勵、大機遇，堅定自身素質和團隊建設不動搖，堅決個人配套和團隊業績齊提升，協力全國銷售公司品牌營銷，在把握好質量的前提條件下，大化地搶占市場。

    “現在整體形勢還是不好，這給我們的營銷帶來了很大壓力。但是，現在又是國茂二次創業的好時機，目前我們已具備了強大的實力和充足的資源條件。”

    徐董事長一針見血地指出，當下的國茂集團，政府支持，全力以赴；硬件上，在同行中已經是領先了；經濟財力上，在同行中更是獨一無二；團隊人才上，在同行中也是無企可比。現在唯一欠缺的，就是質量提升，就是要向老外靠攏，就是要做國內真正的和真正的領先。因此，現在抓管理升級、精益規范、學習轉變、團隊建設、市場拓展等等，就是通過3年左右的全方位努力，重提質量，穩固基石，扎實提高后面的盈利能力，把國茂的品牌響當當地打出來。

    縱觀國茂元旦聯誼各項活動，領會徐董事長講話精神實質，2014年的國茂營銷工作重心，可以說是，聚焦銷售質量，以更高層次開展品牌營銷。