盡管今夏長時間異常炎熱，罕遇“燒烤”侵襲，但國茂集團重視人才隊伍培養建設的熱度和決心，也是少有；開班典禮上的火熱競爭，更是令人驚訝。

    不是嗎？酷熱中，按照2013年度集團人才隊伍培養建設計劃，國茂依然正式于8月3日下午2點，如期舉行了第三屆儲備干部培訓班開班典禮。集團領導徐國忠、沈惠萍，以及譚家明、濮云飛、楊新華、周華偉等各條線高層悉數到場，總經理助理孔東華全程主持典禮。

    這其中，由于在“班干部現場競選”環節上，沒有想到，64名學員中，竟然有多達46名踴躍參與，并足足耗時2個多小時，因此，原七大議程“高層寄語、往屆學員代表發言、班干部現場競選、當選班干部表態發言、學員代表發言、全體宣誓、徐董事長總結及正式授課”，沒法全部完成，為此，開班典禮議程內容只能簡化調整。在“班干部現場競選”結束之后，臨時由技術副總譚家明再作補充寄語，后以徐國忠董事長的簡要總結，而宣告這次特別的開班典禮的精彩結束。

    本次儲備干部學員，依然是由部門負責人推薦，但經過了更為嚴格的甄選。之前本刊預測是超過80人，但現在終確定的只有64名（有1人因身體原因不能到會，實際參加這次培訓的只有63人）。從中可以看出，在國茂二次創業發展邁向深藍之際，國茂對人才的素質要求是越來越高了，而且，其培訓目的更加明確，就是要通過這樣的“海選之后的嚴格篩選”，然后讓他們接受理論知識及實踐操作相結合的培訓、歷煉、競爭，后培養他們當中的優秀者，真正成為國茂第二次創業發展轉型升級需要的棟梁之才。

    回顧這次開班典禮，雖然沒有完成全部七個議程，但過程很精彩，尤其是，擁有48位較高學歷（25位本科、19位大專、14位中專）、22位非本地學員的這次培訓班，學員們的思想理念、知識結構、能力素養、競選水平，比以往兩屆，更是明顯提高，且整個會議調整靈活、高效務實，充分凸現出了國茂人才濟濟、公平競爭和欣欣向榮，淋漓展示了國茂的學習培訓另樣新風采，更加昭示了國茂發展的美好未來。

    在“高層寄語”環節，行政副總周華偉作為代表，他以自己的個人成長經歷，講述了國茂具有重視人才培養建設的良好傳統和氛圍，闡述了開辦第三次儲備干部培訓班的作用意義，并誠摯提出了七點希望要求。

    在“往屆學員代表發言”中，采購部的巾幗——宮曉潔：屆儲備干部培訓班第六小組成員，該屆培訓班副班長，原為采購部采購助理，現為采購部部長，副部級，也是以自己在國茂的茁壯成長，款款深情地期望第三屆學員們，能夠好好學習，珍惜平臺，綻放光彩。

    在“班干部現場競選”里，學員們普遍聲情并茂，激情澎湃，斗志高昂，并呈現出可喜的自信滿滿、言辭有力、志在必得。比如，競選班長的當時24號銷售管理辦銷售管理助理任虎，就個很有激情地響亮報出了自己的競選號碼，之后，原28號市場部銷售內勤程丹萍、原29號市場銷售員萬慶林、原51號電機部部長助理張志峰等等，也相繼自信地報出了自己的競選號碼；又如，強烈競選紀律委員的原17號技術部技術員胡軍，他自己就很有意思地舉出“憑在小學做紀律委員嚴格出名，現在有幸找到小學同班同學做老婆”的有力案例，來為自己競選加分添彩……等等這一環節的閃亮，頓然讓這次培訓班開班典禮，精彩不已，增色不少。

    看到這些可喜景象，雖受時間限制，但感慨不已的技術副總譚家明，仍積極要求臨時插入，坦露心聲，殷切期望。他高興表示，這一屆的學員，演講水平、文化素質大大提高，這對于國茂是非常幸運的，由此看到了國茂發展美好的未來和希望；他真誠希望，一是珍惜機會，好好學習，認真感悟；二是學以致用，勇于實踐，持續提高；三是透徹理解“人才”的內涵，能夠成為公司需要的人才，也就是，能夠給公司創造價值的人才，能夠帶領好隊伍的人才。

    后，人本關懷的徐國忠董事長，簡明扼要地對這次培訓班的開班，作了總結講話。他很高興地表示，這屆學員的整體素質水平，超出想像，對于整個集團今后的發展，是可以派上大用場的；他也語重心長地告誡大家，不管你是大學本科也好，即使是研究生也罷，既然坐下來學了，就一定要靜下心來，心態歸零，認真去學，深刻領悟，用到實踐。同時，必須擺正位置，一顆紅心兩種準備，既要有志向爭做領導，也要正視自身實際，做不了將帥，也能夠在崗位上、團隊中舉足輕重。

    據悉，以長遠發展的目光思路，本著加強國茂二次創業人才儲備，著力構建一支素質過硬、結構合理、分類齊全的現代后備干部隊伍，這次培訓班，除徐國忠董事長要為學員們親自授課外，集團各條線副總都將精心準備，上臺講課。

    同時，為提高學習效率并保證學習質量，本次培訓班設立班長1名、副班長1名、學習委員1名、紀律委員1名、組長6名，所有學員相應地劃分成6個小組，以小組為單位，進行深入學習討論。另外，在培訓時間上，國茂一開始就給予明確，即從開班后，一直到11月2日，每個周六下午，基本上是保證每堂3個小時的培訓量，共計要進行12個課時的培訓學習。（8月10日下午，按照培訓計劃，在勝利地延續完成上次開班未完成的如當選班干部表態發言、全體宣誓等幾個重要議程之后，徐董事長還特意增添了一個“讓一些未參加班干部競選的學員進行自我申辯”的環節，隨后，親自為第三屆學員們上了一堂“既讓大家壓力陡增、清醒自我，又讓大家百倍振奮、信念堅定”的形式靈活、氛圍激烈、互動熱烈、主題鮮明、內容深刻、傳教精辟的感人務實精彩課程。）

    本刊認為，透視這次開班典禮和培訓要求，堅定堅持國茂式儲備干部培訓學習，可以相信，在這樣良好的國茂人才培養氛圍下，儲備干部學員們在認真理論學習的同時，如果能嚴格要求自己，緊密實踐鍛煉，就一定會提高思想境界、業務水平和能力素養，增強歸屬感和榮譽感，快速成長為國茂的棟梁之才。同時相信，整體素養更好的第三屆儲備干部培訓班的再次成功舉辦，必將對國茂人才隊伍培養科學機制建設的鞏固完善，對國茂人才競爭優化和國茂轉型升級的全面促進，都具有非常重要的影響力和推動力作用。

    寄語/肺腑心聲

    行政中心副總 周華偉——

    時過境遷，一轉眼，國茂集團從07年屆儲備干部培訓班，到今天的第三屆開班，已經六年時間。六年時間，國茂發生了天翻地覆的變化，取得了快速的發展。我想，今天國茂取得的成績，離不開當初徐董事長高瞻遠矚的戰略眼光，大力推行儲備干部培養機制，并親自授課。儲備干部培訓班，為企業的發展輸送了大量的管理干部和業務骨干，為促進企業的快速發展起到了積極的推動作用。

    國茂自己培養干部，很少外部聘用，這是國茂干部隊伍團結穩定的主要因素。我96年進入國茂，也是徐董事長一點一點培養成長起來的，可以說，國茂就是你們鍛煉成長好的大舞臺。

    一個企業只有具備了比競爭對手更快更強的學習能力，才能保持持續的競爭優勢。同樣，一個人只有具備了比別人更快更強的學習能力，才能獲得比別人更多更好的成長。本次儲備干部培訓班，徐董事長在百忙之中，同樣抽時間親自為大家授課，集團幾位領導也都精心準備了培訓課程。因此，期望大家通過培訓交流，能更多、更深地認識自己，認識工作，認識企業，認識價值。在這里，我給大家提7點希望要求：

    一、珍惜機會。國茂已經跨上了新的平臺，進入了二次創業的征程，未來需要更多有抱負的人才充實到企業的經營管理中。人生不會有很多機會，希望每位學員珍惜這次學習成長的機會。

    二、擺正角色。作為先進員工的代表，進入儲備干部培訓班學習，這開啟了你們學習成長的大門。但是，一定要擺正自己的位置，扮演好自己的角色。在日常工作中，更要做到以身作則，低調做人，高調做事。

    三、善于思考。培訓課程中，肯定有大家平常沒有深刻認識到的思想、理念和方法，希望大家以積極的態度、勤奮的思考，認真投入地對待每一堂課。

    四、敢于表現。培訓過程中，也同樣會有很多的提問，為此，希望大家，除了善于思考，還要敢于將自己理解的思想，學會正確地表達出來，這同樣是一種能力。

    五、結合實際。這次培訓，較多的是非專業性課程，可以更好地側重提升大家的綜合素質，因此，你們要積極發揮自己的學習感悟，在實際工作中，更多地有意結合企業環境要求和崗位工作要求，有效提高工作能力。

    六、自主學習。培訓，只是引導大家學習的一種方法和方向，短短幾個小時，也不可能充分理解所有培訓內容，為此，大家要利用日常休息時間，學會自主學習，并且，還要善于拓寬學習思路，有機結合崗位要求。事實上，擁有自主學習能力，掌握自主學習方法，將會讓你們一輩子都受用無窮。

    七、堅持不懈。社會在進步，企業在發展，每個時代、每個企業發展階段，都會有不同的要求，要堅持不懈地學習，只有這樣，才能掌握更多的知識，接受更新的理念，積累更多的經驗，讓自己變得更加的強大。

    我就講這么多，祝愿大家，通過培訓學習，都能走向成功！

    采購部部長 宮曉潔——

    很榮幸，今天我能站在這個講臺，在我們國茂“第三屆儲備干部培訓班”開班之際，作為往屆的學員代表發言。首先，請允許我代表你們的學哥學姐們，歡迎大家加入到國茂出色的學習團隊中來！

    依然記得，2007年9月1日屆儲備干部培訓班開班，我們的導師，徐董事長從“鐵的紀律”開課起，引領我們從認知到反思，從總結到成長。如果說，之前的我們，還在靠個人悟性苦尋人生方向，那么，從那堂課開始，董事長就用他的智慧和閱歷，為我們指引了一條通往心靈成長的平坦道路。

    昨天晚上，我再一次將那一本手抄的培訓課程，以及隨堂筆記，細細地琢磨了一遍。從“要我學”，到“我要學”，字里行間，透著我成長的軌跡，也滲透著徐董事長的心血和精力。其實，徐董事長的每一堂課，都是他的人生心得，他都在告訴我們“小事靠智，大事靠德，事在人為”這個真理。

    我深知，這一紙書箋的感慨，遠不如你們身臨其境的激動、緊張與忐忑。但是，我也想讓你們知道，在以后的日子里，我們會以學長、兄妹、朋友、同事等多重身份，出現在你們面前，陪伴著你們、支持著你們、祝福著你們。

    學弟學妹們，人的一生，無非是盡心。對自已盡心，對所愛的人盡心，對所追求的理想與事業盡心，而現在的你們，無疑是要對這次的培訓盡心。因為，它所寄托的，不僅僅是集團領導的一份期盼，老師的點滴心血，而更多的是，你們的夢想，你們的追求，你們的人生！

    所以，無論你是過去團隊的精英，還是新晉的菜鳥；無論你過去擁有多么輝煌的光環，還是有過多少不如意，在這里，你們都需要回到零的起點，放空自己，將此次學習，視為一個新的開始、一段新的體驗、一扇通往成功的機會之門。

    徐董事長曾說過，只有將事業視之為生命的人，才會甘愿為此付出一切！我想，生命的意義就在與此。

    加油吧！同學們。只有奮斗，可以給你我出路；也唯有奮斗，可以使我們快樂。不久的將來，我期待著學成歸隊的你們，能獲得嶄新能量，盡顯國茂風采！

    借鑒/他山之石

    儲備干部，該如何培養？

    什么叫“儲備干部”？這是首先要明確的問題。目前很多企業對儲備干部的定位不清晰，知道要儲備些人才，但又不知道該向哪些方向來儲備，或者只是被動地根據每個人的特長，來決定其發展方向。實際上，良好的儲備干部策略，與公司未來發展息息相關。在實施培訓之前，首先要了解領導和相關部門的未來人力資源規劃，要讓企業領導和有關人員了解領導人才成長的規律和周期，這是做好所有領導人才管理工作的基礎。其次，結合公司文化和環境，明確何種人才能在本企業取得成功。根據企業未來的戰略，清晰定義未來的企業領袖，建立成功領導能力模型，為做好儲備干部培養工作提供方向。

    在具體的培訓操作上，儲備干部的培養需要一個過程，所以在培養過程中，要根據公司戰略，開發相應的培訓內容和培訓方式。培訓內容要涵蓋公司干部所需要的主要素質，而培訓方式則可以靈活多樣，比如在職培訓、輔導與交流等形式。當然，對于作為具備一定優秀素質的儲備干部而言，他們具有自身的個性特點和不同的潛質，因此也需要相關人員為其制定個性化的開發方案，通過適時的溝通與反饋，來了解和掌握儲備干部的關注點和興趣點，來為其尋找更適合的培養方法。

    后，在每個階段，都需要評估、跟蹤這批新人的成長，也就是，對每個新人、每個階段的訓練效果進行必要的和科學的評估，并根據評估結果，及時對開發方案進行調整，對不適合繼續作為儲備干部培養的人，應轉入其它的培養序列。

    所有這些，都應注意在整個過程中，根據各種反饋，不斷適時地進行合理完善，以改進培養的各項工作，終為公司未來的發展，培養出合格（達到崗位要求）、合時（合乎時代潮流）、合適（符合企業發展階段所需）、核心（成為各自團隊權威）的生力軍。

    另外，有一知名企業家對“儲備干部”的獨特解讀，也可以很好地幫助我們這些新一代學員，調好心態，擺好位置，做好功課，完成學業。這位企業家認為，“儲備干部”四個字，應當改為“處備干布”，即：處，從今天開始，要勇于比別人，擔當更難處的事，相處更難處的人；備，必須準備好，從思想上真正接受干更苦、更累的活；干，全力爭先干他人干不了的、也不愿意干的，甚至是費力不討好的事；布，要智慧學會并創新設計和布置，所有別人想也沒敢想，或是想了但也不敢做的事。