徹底解放思想  做到兩個轉變——國茂電機半年度工作總結及5年規劃管理會議精要。

    7月18日下午2點30分，國茂電機2013半年度工作總結及未來5年規劃解讀管理會議，在1號樓7樓會議室專門召開。沈惠萍、譚家明、濮云飛、孔東華、梁小建等集團領導和部分高層，以及國茂電機的全體管理班子成員，參加了本次管理會議。

    在會上，國茂電機介紹了電機公司今年下半年管理改革的五個提升目標，即加快生產周轉；真抓實干、全力以赴G系列的電機研發生產；大力發揚吃苦耐勞精神以克服產能不足制約；加大績效考核力度讓管理工作有章可循；加強部門協調溝通促實際工作障礙清除。

    在會上，生產副總濮云飛、財務部副部長梁小建分別從生產和財務角度，對電機公司1-6月份各項生產實現值、財務數據進行了分析解讀。濮云飛認為，國茂電機短期生產有進步，但發展的側重點，仍然是如何更好地獨立運作以及更精益地建立并加強內部管理機制，必須在走向規范化管理和持續做大做強上尋找到突破口；梁小建認為，針對下半年國茂電機財務管理的階段性提升，電機公司庫房管理、采購管理、銷售管理等方面的各項工作，必須遵循規范化原則，首先要配合深入展開。

    在會上，總經理助理孔東華對電機公司今后的發展提出了三個要求：，要敢于突破傳統生產方式的束縛，采用精益生產，時時刻刻將改善的思想落實到每一個生產細節；第二，要尊重數據，尊重財務，要在經營管理中切實體現財務的主導作用，通過財務數據拉動公司的改進和升級；第三，要完善計劃管理，合理的計劃是指揮生產的有效工具，要既做到細化又實現自動化。

    在會上，技術副總譚家明表示，自從今年4月份集團工作小組進駐以來，電機公司取得了卓有成效的進步。在此過程中，技術中心也做了大量的工作，目前已完成了國茂電機自制件與外協件的區分。電機公司要想在5年內有所作為，精益生產方式一定是佳選擇。電機公司要牢記樹立精益改善的思想，當然技術中心也會全力以赴地給予支持。

    在會上，集團沈總就電機公司的五年規劃發展作了重要的戰略性指示。沈總指出，電機公司要實現年生產電機60萬臺、年產值4.5-5億元的5年規劃目標，就必須練好內功，扎扎實實，循序漸進。

    為此，沈總要求電機公司所有班子成員，必須徹底解放思想，做到“兩個轉變”：一是要敢于轉變機制，要形成以財務為導向的新的內部管理模式，通過各類財務數據推動公司各項管理的良性發展；二是要善于轉變思路，積極探索獨立運營的方法與經驗。

    沈總強調，全模塊獨立運作，這是國茂電機5年規劃發展的必由之路。電機公司一方面可以多與國茂立德多接觸，學習立德的成功經驗，另一方面也要敢于探索，終形成一種適合自己的管理運作模式。

    鑒于2013年下半年電機公司的任務仍然十分具有挑戰性，后，沈總還親自為國茂電機就下一階段的業務工作重點，悉心列出了7大緊要注意事項。