預(yù)祝國茂集團(tuán)第三屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班再現(xiàn)亮麗的“人才輩出”風(fēng)景線！

    新聞巡禮

    2007、2010國茂儲(chǔ)備干部培訓(xùn)選拔成果豐碩

    2013第三屆國茂儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班即將開班再啟

    ◆2007年9月1日晚7：00，在國茂集團(tuán)制造四部“國茂培訓(xùn)中心”三樓多功能會(huì)議室內(nèi)，首批40名集團(tuán)儲(chǔ)備干部候選人、各部門車間助理、全國銷售公司部分希望之星及集團(tuán)列席旁聽后起之秀，共計(jì)70余名國茂未來的后備骨干，在此聚集一堂，光榮出席屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的勝利開班。

    此后，學(xué)員們?nèi)硇牡赝度氲搅嗽趪淮蝿?chuàng)業(yè)人才建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑式意義的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。整整三個(gè)月時(shí)間，大家認(rèn)真而勤奮地參加了由董事長、總經(jīng)理徐國忠親自授課并接受嚴(yán)格考核的國茂歷史上首次的儲(chǔ)備干部強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)。

    璞玉琢磨，美玉出焉。經(jīng)過屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的培養(yǎng)選拔，有22位成功晉升為國茂集團(tuán)的在職干部，其中，15位轉(zhuǎn)正為副科級(jí)干部，3位升級(jí)為正科級(jí)干部，4位華麗轉(zhuǎn)身為國茂集團(tuán)的副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

    例如，顧軍：屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班第五小組成員，該屆培訓(xùn)班班長，原為營銷辦接待負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為西南片區(qū)經(jīng)理，副部級(jí)；宮曉潔：屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班第六小組成員，該屆培訓(xùn)班副班長，原為采購部采購助理，現(xiàn)為采購部副部長，副部級(jí)；王曉光：屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班第四小組組長，原為銷售計(jì)劃辦計(jì)劃員，現(xiàn)為銷售副總助理、中原片區(qū)經(jīng)理，副部級(jí)；蔡?hào)|：屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班小組成員，原為技術(shù)部工程師，現(xiàn)為技術(shù)副總助理，副部級(jí)。

    另外，還有8位順利成為國茂集團(tuán)2010年的預(yù)備干部；有12位繼續(xù)成為第二屆的儲(chǔ)備干部成員。

    ◆2010年6月1日下午2點(diǎn)，在國茂集團(tuán)制造四部“國茂培訓(xùn)中心”四樓，國茂集團(tuán)第二屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班又隆重開班了。經(jīng)過嚴(yán)格的選拔、測(cè)試，本屆培訓(xùn)班各部門、車間共有76位員工被正式選定為國茂儲(chǔ)備干部，這意味著，此輪的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)又拉開了國茂“人才輩出”的風(fēng)景線。

    點(diǎn)石成金，凡夫變俊才。時(shí)隔三年不到，第二屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的再次成功開班，又一次為國茂在次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的收官戰(zhàn)中，及時(shí)輸送了鮮活力量。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中有7位成功晉升為國茂集團(tuán)的在職干部，有23位順利成為國茂集團(tuán)的預(yù)備干部。另外，北京銷售公司的胡鋆龍、孫寧在經(jīng)過集團(tuán)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，快速成長，迅速接班，開始了真正意義上的給力挑大梁。

    ◆2013年5月23日，時(shí)隔近三年，伴隨著國茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的藍(lán)海新啟程，伴隨著“510”百億營收和“1480”國茂產(chǎn)業(yè)園的宏大新目標(biāo)、新規(guī)劃，國茂集團(tuán)在IMO上，再次向各部門、車間、科室發(fā)布了《關(guān)于開辦集團(tuán)第三屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的通知》，這表明，第三屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班前期各項(xiàng)甄選準(zhǔn)備工作的正式開啟；這也意味著，國茂新生力量的再次大范圍匯集。

    通知強(qiáng)調(diào)，這次培訓(xùn)班的繼續(xù)著手開辦，目的很明確，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)儲(chǔ)備干部的管理，建立人才梯隊(duì)，保障人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性及嚴(yán)肅性，從而使儲(chǔ)備干部能夠快速成長為行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。

    通知要求，各部門、車間、科室中，參加過屆、第二屆的學(xué)員，本屆不能報(bào)名參加；凡是工作表現(xiàn)優(yōu)異、忠誠度高、有一定的溝通能力和表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)影響突出者；凡是25-35周歲以內(nèi)、高中及以上學(xué)歷、工齡滿一年者；凡是工作表現(xiàn)十分突出且綜合素質(zhì)確實(shí)過硬、雖有不符上述條件者，均可推薦上報(bào)。

    據(jù)悉，本屆儲(chǔ)備人才培訓(xùn)班各部門計(jì)劃推薦額將突破80人，甄選工作，也即海選一結(jié)束，培訓(xùn)班就將盡早開班。

    新聞評(píng)論

    接力積蓄國茂二次創(chuàng)業(yè)新生力量

    堅(jiān)定堅(jiān)持國茂人才培養(yǎng)科學(xué)機(jī)制

    第三屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班的即將開班，表明國茂集團(tuán)“海選、培養(yǎng)、競爭、選拔”的人才梯隊(duì)式培養(yǎng)科學(xué)競爭機(jī)制，正牢固建立，日益形成長效。同時(shí)，此舉淋漓展示了國茂對(duì)實(shí)施今年“質(zhì)量大提升”的堅(jiān)定決心，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必勝的滿懷信心，更是充分彰現(xiàn)了國茂對(duì)今后戰(zhàn)略目標(biāo)的宏大追求和對(duì)未來發(fā)展的寬廣視野。

    應(yīng)該說，這是一個(gè)很好的及時(shí)努力和正確推進(jìn)。歷經(jīng)20年的次成功創(chuàng)業(yè)，建成了當(dāng)前國內(nèi)行業(yè)中大規(guī)模的現(xiàn)代化“減速機(jī)和電機(jī)研發(fā)制造基地”，國茂已從家庭作坊式的小廠，一舉躍升為的大型企業(yè)集團(tuán)，人才資源存量相應(yīng)地肯定不是一個(gè)小數(shù)，整體質(zhì)量和成長環(huán)境上也有了一個(gè)不小的提高。

    記得率領(lǐng)龐大經(jīng)濟(jì)界人士正式訪問中國的韓國總統(tǒng)樸槿惠，在6月28日北京釣魚臺(tái)國賓館舉行的中韓商務(wù)合作論壇上，發(fā)表開幕演講中，曾說過這樣一句話：“沒有人，什么都沒法實(shí)現(xiàn)；但沒有制度，什么都無法持續(xù)。”因此，在國茂已經(jīng)有了比較好的人財(cái)物條件基礎(chǔ)和平臺(tái)空間下，隨著相關(guān)人才梯隊(duì)式培養(yǎng)科學(xué)競爭機(jī)制的進(jìn)一步配套建立、完善成型，可以相信，我們邁向人才強(qiáng)企，也為時(shí)不遠(yuǎn)了。此時(shí)的堅(jiān)持和努力推進(jìn)，定當(dāng)能起到事半功倍的成效。

    本刊認(rèn)為，放眼時(shí)局，當(dāng)今世界的競爭，說到底是人才的競爭。目前，整個(gè)全球尚未走出金融危機(jī)的陰霾，而國內(nèi)外同行業(yè)間人才競爭越發(fā)激烈，挖搶、培養(yǎng)不僅沒有放松，反而愈加強(qiáng)化，這對(duì)正處在二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段，且繼續(xù)堅(jiān)持做強(qiáng)做大的國茂來說，是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：必須以更大的決心和人本關(guān)愛，出臺(tái)更科學(xué)的激勵(lì)舉措，建立和提供更有高度、寬度和深度的人才培養(yǎng)快速成長通道，從而，有力吸引和凝聚所有的國茂優(yōu)秀人才，大限度地讓每個(gè)國茂人淋漓盡致地盡情充分發(fā)揮自己與生俱來的大潛力，大限度地實(shí)現(xiàn)每個(gè)國茂人都能在自己喜歡的崗位上心情愉悅地發(fā)展自身，大限度地保證每個(gè)國茂人在為國茂發(fā)展服務(wù)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和理想。

    當(dāng)然，就客觀而言，時(shí)下，我們的人才隊(duì)伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)、能力、專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)等，包括人才培養(yǎng)機(jī)制、成長通道、使用效率等等，與世界品牌企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)和我們自身的發(fā)展需求相比，還有很多不適應(yīng)的地方。特別是，較高層次及以上創(chuàng)新型人才匱乏，人才專業(yè)能力不強(qiáng)，人才發(fā)展體制機(jī)制尚不夠明晰、完整和長效，與其相配套的人本獎(jiǎng)懲尚顯隨性多變、缺乏規(guī)范，人才資源開發(fā)投入不足、通道不長、利用不夠等等，這些都需要我們?cè)趯?shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中，必須予以重視并加以解決。盡管，近些年來，在實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，國茂堅(jiān)定正確方向，積極構(gòu)建人才梯隊(duì)式培養(yǎng)科學(xué)競爭機(jī)制，成功擁有了一批專家型、職業(yè)型的高層次和較高層次人才定點(diǎn)空降或成功在本土培養(yǎng)成才。

    本刊希望，我們要珍惜成果，在接下來即將開辦的第三屆儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班以及今后的人才培養(yǎng)建設(shè)中，要繼續(xù)保持這一良好勢(shì)頭，更加突出“以人為本”，以更大的投入和力度，更多的人本激勵(lì)和制度創(chuàng)新，科學(xué)搭建和徹底打開各崗位、各層次人才能夠充分實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的各類快速通暢成長通道，真正全面地為所有國茂人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育肥沃的土壤，從而，在國內(nèi)外同行業(yè)人才競爭格局中，占據(jù)越來越有利的位置，提高引領(lǐng)行業(yè)的核心競爭力，提高主導(dǎo)未來的滿懷信念和人才根基。