緊貼質量大提升  緊扣科學大發展，緊圍人本大和諧  緊跟時代大步伐。2013年，圍繞“質量大提升”，國茂上下呈現出可喜新改革、新思路、新跟進。

    提升營銷大質量 力爭取得大業績——“4．5”國茂集團2013年首次月度銷售例會務實召開。

    “就目前中國的發展和行業實際而言，今后的市場形勢是嚴峻的，今后的市場競爭是激烈的，甚至于是惡性的，產能絕對大大超過供求，對此，要想取得大業績，就務必需要從現在開始，提升我們營銷工作的大質量。”

    由于有元旦全國銷售公司聯誼大會、二十年廠慶和春節因素等諸多原因，間隔三個月時間，4月5日下午2點30分，在集團2號樓六樓第二會議室，國茂集團召開了今年以來的首次集團月度銷售例會。又因有重要客人突訪，在會中，就集團一季度取得的開門紅表現及后面營銷工作如何更好展開，徐國忠董事長僅作了簡明扼要點評。但這些簡短話語，非常重要，意味深長，方向很明，指導性很強。

    在點評中，徐國忠還特別強調指出——

    作為片區經理，有責任更有使命，時刻幫扶好全國各銷售公司。有困難，及時協調解決；有偏差，及時正確撥回。必須力爭督促全國各銷售公司跟上國茂發展步伐，擁有全局意識和忠誠精神；必須力爭促使全國各銷售公司挖掘區域市場的大潛能，不出現區域市場的實際空白和資源浪費。這些都是原則問題，要高度重視，積極而為，嚴肅以待。

    作為銷售人員，有義務更有責任，執行好集團規定的所有規章制度，這既是個人的一個職業素養的具體體現，也是國茂能否較快較好轉型升級的重要影響因子。為此，要堅決杜絕那種“制度掛在墻上，裝飾門面，給人看看”的壞風氣，現在起，首先從勞動紀律開始，任何通過集體出臺的國茂規章制度，只要是國茂人，不管什么原因，都必須不折不扣地貫徹執行，否則，照章處理，無情淘汰。

    在會上，圍繞“質量大提升”，集團銷售副總楊新華對季度國茂銷售形勢、集團生產產能、銷售員個人評級及2013年月薪評定等，進行了簡要介紹、解釋說明。同時，對集團4月份和第二季度營銷工作，進行了詳細的具體部署，并再次提出了明確的管理要求：搶抓訂單不放松，緊扣回款控風險，庫存清理要加強，片區管理須跟上，忠誠規范非兒戲，嚴格考核不含糊。

    另外，就5月1日—4日期間，國茂集團即將首次隆重舉辦的近千人大規模“全國客戶答謝暨新品推廣會”，還有各分會將要召開的2013年季度會議和集中學習培訓，銷售中心要求各片區經理和銷售員，必須精益做好事前的各項細致準備工作，積極做好與全國各銷售公司的溝通協調，全程跟蹤服務，以全面確保答謝會、分會會議和學習培訓的品質質量。