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同心感恩,大愛領(lǐng)航

作者:國茂減速機(jī)來源:國茂股份發(fā)表時(shí)間:2021-03-23瀏覽:

    同心感恩  大愛領(lǐng)航——記國茂集團(tuán)董事長、湖塘鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長徐國忠。

    “國茂千萬光彩基金”、“廣宇千萬光彩基金”、“愛心救助基金”、“春苗教育基金”、“見義勇為基金”、“社區(qū)文化發(fā)展專項(xiàng)基金”……短短一年半的時(shí)間,湖塘鎮(zhèn)商會(huì)相繼成立了2個(gè)千萬光彩基金、6個(gè)百萬光彩基金和4個(gè)專項(xiàng)基金。是什么力量讓一個(gè)基層商會(huì)如此大手筆支持社會(huì)事業(yè),是什么人引領(lǐng)眾多企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展、回報(bào)社會(huì)?

    有一種力量叫同心,有一種責(zé)任叫感恩。國茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司董事長、湖塘鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長徐國忠,用大愛把這種力量和責(zé)任凝聚在一起。他身兼武進(jìn)區(qū)政協(xié)常委、武進(jìn)區(qū)工商聯(lián)副主席、武進(jìn)區(qū)慈善總會(huì)和光彩會(huì)副會(huì)長、湖塘鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長等多個(gè)社會(huì)職務(wù),同時(shí)也是江蘇省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)人物、常州市職業(yè)道德模范、武進(jìn)區(qū)屆優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。他就是這樣一位責(zé)任型、領(lǐng)航型企業(yè)家。

    開拓·打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

    國茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1993年,是一家專業(yè)生產(chǎn)減速機(jī)、電機(jī)的綜合型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總資產(chǎn)超過16億元,員工總數(shù)3500多人,2011年實(shí)現(xiàn)減速機(jī)產(chǎn)值超20億元、貿(mào)易總額超35億元,是國內(nèi)通用減速機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、江蘇省民營企業(yè)納稅大戶、常州市五星級明星企業(yè)。

    20年前,徐國忠白手起家,沒有資金、人才、設(shè)備、市場,猶如赤條條而來、呱呱墜地的新生嬰兒;20年后,國茂從年產(chǎn)值180萬元到月銷售近2億元,成為全國通用減速機(jī)行業(yè)的冠軍企業(yè)。一路艱辛,一路開拓,一路輝煌。1993--1994年,徐國忠用幾間豬舍作廠房,8個(gè)人闖市場,技術(shù)和市場都是“借”別人的,產(chǎn)品請人代銷,其中的艱難和辛酸常人無法想象。1995--1997年,隨著產(chǎn)品穩(wěn)定和產(chǎn)值增加,他自己找市場、建網(wǎng)點(diǎn),逐步自立并發(fā)展壯大,其間充滿跌宕起伏、淚水歡笑。1997—2009年,國茂進(jìn)一步成長壯大,徐國忠著手變革創(chuàng)新,很快步入快速發(fā)展之路,2009年銷售超過11億元,確立了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。2010年以來,他搶抓機(jī)遇,縱深轉(zhuǎn)型,邁上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、振興中國裝備制造業(yè)的新征程。截至2011年,國茂集團(tuán)在全國設(shè)立銷售公司近100家,當(dāng)年銷售井噴式超過20億元……

    2010年7月,徐國忠大手筆在武進(jìn)高新區(qū)建設(shè)63萬㎡的減速機(jī)、電機(jī)研發(fā)制造基地。2011年12月,隨著制造五部擺片車間成批曲線磨和數(shù)控機(jī)床的裝車出廠,新生產(chǎn)基地部分投入生產(chǎn),預(yù)計(jì)“十二五”期末集團(tuán)營業(yè)收入突破100億元。現(xiàn)在,徐國忠已經(jīng)啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃,正著手打造百億企業(yè)、百年企業(yè),推動(dòng)湖塘、武進(jìn)乃至常州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級……

    探索·創(chuàng)新商會(huì)運(yùn)作機(jī)制

    湖塘鎮(zhèn)商會(huì)自1994年成立以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在服務(wù)發(fā)展上做了很多工作,取得了不俗的成績。如何在高平臺上有新發(fā)展,這是第四屆執(zhí)委會(huì)必須面臨的問題。徐國忠的思路是創(chuàng)新制度。

    1、堅(jiān)持“黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下的自主辦會(huì)、獨(dú)立運(yùn)作機(jī)制”。商會(huì)是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的由工商企業(yè)法人自愿成立的社會(huì)團(tuán)體性組織。國內(nèi)很多商會(huì)都是作為政府職能部門在運(yùn)作,普遍處在政府管理的邊緣,既沒有發(fā)揮社團(tuán)組織應(yīng)有的活力,又不能得到很好的重視,因此很難辦出特色和成效。在2011年4月8日的四屆二次會(huì)長會(huì)議上,徐國忠強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持實(shí)行黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下的自主辦會(huì)、獨(dú)立運(yùn)作機(jī)制,真正按照社團(tuán)組織運(yùn)作,走出政府辦會(huì)的老路子,實(shí)行自收自支,步入“自我發(fā)展、自我服務(wù)、自我約束”的良性循環(huán)。這樣在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮企業(yè)家的主觀能動(dòng)性,猶如在平靜的水面扔下一顆石子,波瀾逐漸擴(kuò)張開來……

    2、實(shí)行“商會(huì)統(tǒng)一指導(dǎo)下的分片分會(huì)活動(dòng)模式”。商會(huì)要有向心力、凝聚力,必須開展貼近會(huì)員的活動(dòng),提供會(huì)員需要的服務(wù)。湖塘鎮(zhèn)面積84平方公里,由原來的湖塘、馬杭、鳴凰三個(gè)鎮(zhèn)合并而成;全鎮(zhèn)有工商企業(yè)10000多家,涵蓋紡織、機(jī)械、電子、化工、輕工、商貿(mào)等行業(yè)。為了有針對性地開展活動(dòng),服務(wù)企業(yè),徐國忠提出分片分會(huì)活動(dòng)模式,即分湖塘、馬杭、鳴凰三個(gè)片區(qū)和機(jī)電、色織、物流三個(gè)同業(yè)公會(huì)和青年企業(yè)家商會(huì)開展活動(dòng),由各片長、分會(huì)會(huì)長牽頭負(fù)責(zé)。這種既獨(dú)立又交叉的活動(dòng)模式,將商會(huì)服務(wù)輻射到每一家會(huì)員企業(yè),促進(jìn)了會(huì)員之間信息互通、資源互享、合作共贏,深得企業(yè)歡迎。

    3、實(shí)行“商業(yè)化運(yùn)作反哺社會(huì)的光彩機(jī)制”。商會(huì)既是政府管理非公有制經(jīng)濟(jì)的助手,也是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。湖塘鎮(zhèn)商會(huì)第四屆執(zhí)委會(huì)成立之后,徐國忠個(gè)人率先成立“國茂千萬光彩基金”,在他的帶領(lǐng)下,常州市武進(jìn)廣宇花輥機(jī)械有限公司、武進(jìn)人民商場等幾家企業(yè)又相繼成立了1個(gè)千萬、6個(gè)百萬光彩基金。但徐國忠認(rèn)為,支持社會(huì)事業(yè)僅僅靠企業(yè)家捐獻(xiàn)還不夠,商會(huì)應(yīng)該具有造血功能,這樣好事情才能長期做下去。2011年8月28日,徐國忠在會(huì)員中發(fā)起成立常州湖塘商匯投資有限公司,注冊資本5億元,27位股東會(huì)一致同意,每年拿出收益的10%用于支持社會(huì)事業(yè),并將此決議寫進(jìn)公司章程,實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作反哺社會(huì)的光彩機(jī)制。

    4、實(shí)行“‘1+8’會(huì)長聯(lián)系會(huì)員制度”。如何進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)員的歸屬感和商會(huì)的凝聚力,一直是徐國忠思考的問題。在去年底的四屆三次執(zhí)委會(huì)議上,他提出“1+8”的概念,即一個(gè)副會(huì)長聯(lián)系8個(gè)左右的會(huì)員,目的是了解會(huì)員的生產(chǎn)發(fā)展情況,掌握他們的動(dòng)態(tài)信息,反映和幫助他們解決存在的問題。根據(jù)實(shí)際情況,商會(huì)把會(huì)員分成21個(gè)小組,每個(gè)小組由1名副會(huì)長負(fù)責(zé)。他要求每個(gè)組長走到企業(yè)中去,每個(gè)小組每季度開展一次活動(dòng),每年評選一次先進(jìn),讓每一個(gè)會(huì)員都融入到商會(huì)這個(gè)大家庭中來,反映問題,尋求支持,感受到商會(huì)在關(guān)心自己、幫助自己。

    同心·統(tǒng)一會(huì)員思想信念

    每一個(gè)企業(yè)家都是一個(gè)精英,如何把這些各自為戰(zhàn)的智慧和力量凝聚起來,讓他們團(tuán)結(jié)在中國共產(chǎn)黨的周圍,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)做貢獻(xiàn),同樣是第四屆執(zhí)委會(huì)必須面臨的課題。徐國忠站在政治的高度,真誠服務(wù)企業(yè)發(fā)展,統(tǒng)一會(huì)員的思想信念。

    1、積極開展活動(dòng),凝聚會(huì)員智慧和力量。徐國忠說:“老是開會(huì),企業(yè)不喜歡,他們不要聽報(bào)告。如果把會(huì)議內(nèi)容放到具體的活動(dòng)中去,企業(yè)肯定會(huì)參加。”第四屆執(zhí)委會(huì)成立以來,先后組織開展了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、機(jī)電行業(yè)技能大賽、“湖塘鎮(zhèn)商會(huì)大課堂”講課、企業(yè)家“軍事日”、“我心目中的老板”征文比賽、“幸福武進(jìn)看湖塘”攝影大賽等活動(dòng)。機(jī)電行業(yè)技能大賽、二名獲得者申領(lǐng)省級職業(yè)資格證書,“軍事日”活動(dòng)中實(shí)彈射擊比賽前10名者榮獲“優(yōu)秀射手”稱號,以“走在春天里”為主題的2011年年會(huì)震撼了現(xiàn)場每一位觀眾,被譽(yù)為湖塘的“春晚”…… 第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕宏偉,1520多名職工參加18個(gè)項(xiàng)目的比賽,被譽(yù)為湖塘的“奧運(yùn)會(huì)” ……

    2、成立投資公司,引導(dǎo)會(huì)員苦干加巧干。湖塘鎮(zhèn)地處武進(jìn)中心城區(qū),近年來每年拆遷超過100萬㎡,很多企業(yè)面臨拆遷;受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響,很多企業(yè)特別是紡織企業(yè)經(jīng)營不理想,企業(yè)家發(fā)展信心不足。如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,徐國忠提出了“苦干加巧干”的思路,就是在做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)、自身主業(yè)的同時(shí),進(jìn)行資本運(yùn)作。為此,在他的帶領(lǐng)下,27個(gè)企業(yè)家共同出資5億元成立常州湖塘商匯投資有限公司,隨后又成立常州湖塘雙惠典當(dāng)有限公司,聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理。目前,投資公司投向企業(yè)上市、商業(yè)地產(chǎn)、石油、教育等多個(gè)領(lǐng)域,經(jīng)營狀況良好,得到了廣大股東的真心擁護(hù)和支持。

    3、協(xié)調(diào)企業(yè)矛盾,促進(jìn)會(huì)員和諧與進(jìn)步。為方便會(huì)員企業(yè)轉(zhuǎn)貸,徐國忠自己拿出6000萬元成立“湖塘鎮(zhèn)商會(huì)轉(zhuǎn)貸基金”, 每筆僅收取200元的手續(xù)費(fèi)和0.6‰的利息。有兩家會(huì)員企業(yè)因土地問題發(fā)生糾紛,他作為“娘舅”多次協(xié)調(diào),促使他們庭外和解。另有兩家會(huì)員企業(yè)因租賃政府資產(chǎn)發(fā)生矛盾,他在安撫企業(yè)做好思想工作的同時(shí),還請政府領(lǐng)導(dǎo)出面做好調(diào)停工作。通過處理類似矛盾糾紛,徐國忠真正成了湖塘鎮(zhèn)商會(huì)的“家長”,現(xiàn)在不僅會(huì)員之間有矛盾找他,企業(yè)要拆遷、要上新項(xiàng)目,甚至有新想法,也要聽聽他的意見。徐國忠總是笑著說:“只要能幫的,我都幫。兄弟們這么相信我,我不能不做好……”

    感恩·踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

    “發(fā)展企業(yè),回報(bào)社會(huì)”是光彩精神的核心思想。第四屆執(zhí)委會(huì)根據(jù)這一核心思想,明確了“服務(wù)會(huì)員、促進(jìn)投資、富裕社會(huì)”的辦會(huì)理念,積極引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)在發(fā)展自己的同時(shí),努力回報(bào)社會(huì)。

    1、為黨委政府分憂。徐國忠總是這樣說:“我發(fā)展了,為政府挑點(diǎn)擔(dān)子,政府才會(huì)更加支持我,我才會(huì)發(fā)展得更好。”在陳家村整體拆遷時(shí),徐國忠利用自己在村民中的口碑和威信,主動(dòng)為黨委、政府做被拆遷戶的思想工作。他每天下午四點(diǎn)前處理好公司事務(wù),然后請村民到辦公室喝茶聊天,有時(shí)候要聊到晚上12點(diǎn)多。為及時(shí)做通“釘子戶”的思想工作,他總是自己拿出5條、10條香煙送給他們,對于心理價(jià)位與實(shí)際補(bǔ)償價(jià)格相差大的村民,他自己拿出3萬、5萬作為補(bǔ)償,幫助政府拔掉了很多“釘子戶”。在今年4月28日的四屆四次執(zhí)委會(huì)議上,徐國忠對在座的企業(yè)家說:“商會(huì)要幫助黨委、政府挑一些擔(dān)子,要在拆遷上出力。我們企業(yè)自己有拆遷的,一定要配合政府;村里老百姓和廠里職工有拆遷的,一定要出面幫助政府做工作。”這是徐國忠對于黨委、政府的感恩情懷……

    2、為困難群體解難。“老百姓是生我養(yǎng)我的父母,現(xiàn)在我發(fā)展了、富裕了,我不能忘記老百姓。”1997年,徐國忠出資36萬元在陳家村攤鋪一條寬闊的水泥路。從2005年開始,每到重陽節(jié)他都給陳家村河上岸村100多位60歲以上的老人發(fā)放“重陽紅包”。2006年他向武進(jìn)區(qū)慈善總會(huì)捐款1000萬元,2011年他成立“國茂千萬光彩基金”……徐國忠不僅僅自己這樣做,他還帶動(dòng)商會(huì)的企業(yè)家這樣做。商會(huì)專門成立了“湖塘鎮(zhèn)商會(huì)愛心救助基金”,去年底向全鎮(zhèn)364戶特困家庭發(fā)放救助金141萬多元,春節(jié)前又配合政府向400多個(gè)家庭發(fā)放慰問金42萬元,表現(xiàn)了企業(yè)家對父老鄉(xiāng)親的拳拳愛心……

    3、為社會(huì)事業(yè)出力。湖塘鎮(zhèn)商會(huì)第四屆執(zhí)委會(huì)成立后,相繼成立了2個(gè)千萬光彩基金、6個(gè)百萬光彩基金,用于支持發(fā)展社會(huì)事業(yè)。此外,在徐國忠的倡導(dǎo)下,除成立“湖塘鎮(zhèn)商會(huì)愛心救助基金”外,還成立了“春苗教育基金”,每年拿出100萬元對6所學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行勵(lì)志獎(jiǎng)勵(lì);成立“社區(qū)文化發(fā)展專項(xiàng)基金”,三年內(nèi)支持社區(qū)文化建設(shè)600萬元;成立“見義勇為基金”用于鼓勵(lì)見義勇為,弘揚(yáng)社會(huì)正義。一年半時(shí)間里,商會(huì)用于支助弱勢群體、學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)、社區(qū)建設(shè)和公安、敬老、大病救助等670多萬元,為打造“和諧湖塘”和建設(shè)“幸福武進(jìn)”貢獻(xiàn)了自己的力量。

    領(lǐng)航·打造全國一流基層商會(huì)

    擔(dān)任會(huì)長之初,徐國忠就提出了“做全國流基層商會(huì)”的目標(biāo),他帶領(lǐng)湖塘鎮(zhèn)商會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。經(jīng)過一年半時(shí)間的努力,商會(huì)工作在原有平臺上有了進(jìn)一步提升。大家欣喜地看到,現(xiàn)在企業(yè)家發(fā)展的壓力大了,動(dòng)力也足了,信心強(qiáng)了,激情也高了;一個(gè)人發(fā)展帶動(dòng)了一群人發(fā)展,一個(gè)人奉獻(xiàn)帶動(dòng)了一群人奉獻(xiàn);商會(huì)的組織性、紀(jì)律性更強(qiáng)了,向心力、凝聚力更大了……

    5個(gè)月瘦了4斤,成立投資公司貼進(jìn)去幾十萬,為政府拆遷花費(fèi)幾十萬, 9月28日湖塘鎮(zhèn)商會(huì)大廈將奠基開工,以前基本不應(yīng)酬的徐國忠現(xiàn)在也不得不參加各種活動(dòng),出現(xiàn)在多種場合……

    “我累點(diǎn)、花費(fèi)點(diǎn)沒關(guān)系,只要把事情做好就行。我要對得起黨委、政府對我的信任,也要對得起兄弟們對我的信任。要做就做好,我們要做全國一流基層商會(huì)!”

    大愛無疆,大象無形。徐國忠以一個(gè)企業(yè)家的大愛情懷,帶領(lǐng)湖塘商會(huì)人走在春天里,高唱著春天的故事,向幸福出發(fā)……

    (作者:湖塘鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員、馬杭街道辦事處書記、湖塘鎮(zhèn)商會(huì)秘書長朱明芳,本文曾先后刊登于《摯友》2012年第8期、《湖塘商會(huì)》2013年1月刊)

    注:1、截止于2013年1月底,湖塘鎮(zhèn)商會(huì)“千萬光彩基金”已可喜增加到了3個(gè),“百萬光彩基金”也擴(kuò)充到了8個(gè);2、2012年5月31日,繼成為武進(jìn)區(qū)政協(xié)第十三屆委員會(huì)常務(wù)委員之后,在政協(xié)常州市第十二屆委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議上,國茂集團(tuán)董事長徐國忠被選舉為中國人民政治協(xié)商會(huì)議常州市第十三屆委員會(huì)委員,隨后又光榮當(dāng)選政協(xié)常州市第十三屆委員會(huì)常務(wù)委員;3、現(xiàn)在國茂集團(tuán)總資產(chǎn)已超過20億元。