報告公布，圍繞既定目標，確保了國茂的穩定發展：

    2012年，在全體國茂人的共同努力下，全年共完成減速機、電機銷售產值18.6億元，實現利稅2.2億元，集團整體營業收入實現35億元。

    報告確定，至“十二五”期末，國茂的主要奮斗目標：

    1、實現從規模總量領先向“單項冠軍”邁進。確保“十二五”期末有四個系列減速機產品在銷量、質量上成為國內市場冠軍，有兩個系列減速機產品成長為市場優勢產品。

    2、實現技術創新驅動發展的全新局面。實現作業標準化率90%，成立“技術中心”。

    3、實現市場反應能力更加敏捷的高效組織。加快搭建供應商、計劃、技術、生產的一體化運作平臺，確保準時交貨率達到95%。

    4、實現口碑價值突出的行業優勢品牌。加快實現行業客戶分類，逐年提升客戶滿意度，提升口碑傳播的影響力。

    報告指出，至“十二五”期末，國茂的發展指導思想：

    深入開展以“全員參與精益革新”為基礎的組織活動，形成人才競爭激勵機制，營造所有員工為實現企業目標參與創新的文化氛圍；深挖內部潛力，增強學習力和執行力，全面提高生產綜合實力，加快市場反應速度；深耕目標市場，加大品牌推廣力度，增強品牌服務意識，鞏固并擴大客戶資源；深化精益管理思想并有效落實，加強過程控制，提高標準化作業程度，實施精品工程，推動企業現代化發展。

    報告規劃，至“十二五”期末，重要領域重點推進：

    1、要進一步進行渠道資源整合。在原來基礎上，集團將實現各片區營銷渠道的資源整合，制訂相應的整合標準和機制，讓銷售業績差且不具備發展條件卻占據區域資源的銷售公司進行整編。

    2、要進一步提升品牌形象檔次。加快建立品牌推廣機制，根據市場定位，在產品細節、外觀質量、包裝形象、管理部門、標準規范、獎罰考核上下功夫，樹立品牌檔次。

    3、要進一步提升品牌宣傳手段。根據新環境、新要求，統一宣傳模板和宣傳口徑，加大在各類媒體諸如行業雜志、行業協會、設計院所等的廣告投放比例。

    4、要進一步提升品牌服務質量。加快建設集團售后維修中心和全國各片區服務網絡中心，進一步健全完善售后服務組織、制度和職能。提高維修技能和服務水平，統一維修服務形象，增強維修服務響應能力。

    5、要進一步加大技改力度。加快淘汰關鍵零部件加工的落后工藝和設備，“十二五”期內投入2個億進行數控化設備改造和檢測裝備提升，輔以采用精益生產管理等先進的管理方法和手段，成立創新變革小組，建立創新變革激勵機制，進一步提升生產綜合實力。

    報告總結，“持續創新”推動著國茂不斷向前發展：

    齒輪減速機的開發，延續了企業的活力；營銷模式的建立，擴大了市場規模；信息化的引入，滿足了規模發展的需要；生產結構的調整，增強了專業化制造能力。所有這些，已經成為國茂20年快速發展的關鍵因素。

    報告強調，繼續發揚國茂優良傳統，實現新目標，取得新勝利：

    弘揚創業精神，提高戰斗力；挑戰更高目標，激發創新力；反省自身不足，加大學習力；保持高度認識，增強執行力；發揮團隊優勢，凸顯凝聚力。