喜迎二十年華彩  提升各領域質量  奮發“十二五”超越——“12．6”集團全體干部管理會議紀要。

    12月6日下午4點，在二號辦公樓第二會議室，國茂集團召開了一個半小時左右的全體干部管理會議。總經理助理孔東華主持會議，并對集團前期工作進行了扼要回顧，對集團2013年的工作方向進行了精要解讀。后議程，徐國忠董事長作了重要的會議總結。

    對于集團前期工作，孔東華作了四個方面的回顧：

    一、喜迎華彩。抓緊基建及做好一號辦公大樓的各項搬遷沖刺準備，喜迎元

    旦年會及集團20周年慶典。

    二、新品發力。目前，PV事業部（制造六部）標準件倉庫物料搬運、清點、

    定位工作已全部完成；自制件倉庫完成了90%物料的搬遷，12月8號全部完工；裝配車間開始正常生產，人員、設備工位器具完成有序搬遷，大程度降低了對銷售訂單的影響；箱體車間打磨批灰流程已從制造一部剝離并正常運轉，H42160C定梁龍門數控鏜銑加工中心等設備的基建已經完成，待年底設備回來安裝調試后，即可正常生產；金工車間設備已全部到位，部分機床開始正常生產，其余機床待調試后即可正常工作。

    三、技改推進。硬件方面，擺線1#、3#裝配線，以及兩條機加工線，正在

    緊張施工；三部方案正在仔細調研、分析、設計中。軟件方面，現場看板、人員管理等工作，也在同步推行。可以肯定，在徐彬的領導下，通過引入精益思想，建立起來的GPS國茂生產方式，必將對集團制造核心競爭力的提升，產生足夠、深遠的影響。

    四、幾個關于組織架構調整的重要事項。1、原各條線總監的名稱切換為副

    總。這將意味著他們的擔當、責任與奉獻將要更大。2、質監部直屬總經辦。這樣的調整，意味著即將到來的2013年是質量提升關鍵年，質監部工作舉足輕重，需要全集團高度重視與全員推進。3、籌建國茂大學。采取此動作，意在加大培養國茂人才、知識沉淀的力度，具體將由集團行政副總周華偉總負責，培訓地點暫定設置在三號樓的四樓。當前的推進任務是設置分崗位的必備與選修課程大綱、編制全年培訓計劃、設定全年度培訓情況跟蹤、考核情況。

    對于集團2013年工作方向，孔東華解讀指出：

    一、繼續“國茂新三年管理升級戰役”，堅定實施春筍行動，進一步規范市

    場，徹底重新實施集團信息化，人員、組織架構繼續優化，重點瓶頸問題繼續攻克改善，管理繼續精益標準化。

    二、減速機是工業基礎，剛性需求長期存在；作為減速機行業，行業持續發展的原動力，就在于中國工業化及城鎮化建設是一個正在發力并將長期持續下去的過程；科技的進步，客戶正逐漸使用新型產品；國茂對海外市場，過去幾乎沒有發力……這些都是我們向前繼續跨越發展的大好機會，必須把握住，但前提是，我們必須盡快提升我們各個層面的質量。

    三、2013年度，國茂需要推進的幾項重要工作，就是要開創新的增長點。也就是，積極推進PV產品，優化行星產品供應能力。PV新品及行星新品務必要在2013年拿出滿意答卷，并在客戶答謝會上，讓PV新品以及行星新品閃亮登場、兌現承諾，這一塊由生產副總濮云飛總負責；就是要鞏固、優化現有產品優勢。也就是，要提升質量，對GPS持續建線，保證技改同步跟進。質量管理指標將作為2013年干部考核的重點指標，且截至2013年底，精益生產模式要覆蓋到制造三部、制造五部（達到過半產值），以確保生產運作管理再上新臺階，這些都是對集團產生深遠影響的大事，可以從根本上改善質量、提升效率，因此這一塊由項目總監徐彬總負責、推進組長技術副總譚家明和總經理助理孔東華具體落實；就是要自上（副總）而下（各部門），落實好職責、目標，建設好考核體系。也就是，要對質量提升、削減無謂浪費等進行重點考核。這一塊的工作，具體由總經理助理孔東華總負責。

    結合國茂各個節點的發展，以及明年五一集團即將盛大召開的客戶答謝暨新品推廣會，徐國忠董事長后作了重要的會議總結：

    一、質量攻堅戰的勝敗直接代表著各位的人品

    國茂高速發展至今，取得了20年的巨大成功，各類資源、影響力有目共睹，值得我們每個國茂人驕傲。在未來20年、40年，我們必須還要爭取更大的成功。我要求，大家既不要睡在過去的功勞簿，也不要為一時的宏觀經濟固有周期所影響。放眼歷史長河，我們已經走在關鍵時間點，2012、2013兩年，給了我們千載難逢的戰略機遇，二次創業過程中，急需我們鼓起更大的創業激情，積極投入集團全面升級、二次創業的宏偉事業中。

    當前，在座各位如果還不知道集團的重點提升方向是“質量提升”，那你就要好好思考何時下課？何時退出國茂歷史舞臺！一個人衣衫不整、邋里邋遢、言行詭異，讓人直接聯想到人品有問題。產品質量不注重，外觀粗枝大葉，無法不讓人與你的人品掛鉤。我認為，要將我們國茂產品的質量、服務的質量，直接與在座各位的人品掛鉤。質量能夠搞好，人品合格，質量細節搞不好，人品不合格！

    二、積極看待目標考核體系

    企業發展到一定程度，容易讓一部分人不知道究竟是為什么負責？是為自己的過去、今天負責，還是自己的明天負責？是為了集團的未來長遠發展負責？還是為了自己的朋友、領導負責？原因很多，其中重要一環是目標的偏移與失去！企業一大，這種風氣越來越嚴重，久而久之大企業病癥狀開始凸顯。

    為此，我們首先必須理清集團持久強勁的發展與個人明天的發展之間的先后次序。理清集團發展與個人明天發展這個問題后，接下來涉及到另一個問題，就是如何跟進集團的發展，不拖集團后腿，也不拖兄弟部門的后腿。我要求，大家在集團統一框架下，必須要承擔各自應該承擔的個人責任、部門責任，高層有高層的責任，部長有部長的責任。我認為，目標考核體系就是一個責任分解、責任承擔、責任考評的工具，通過這個工具，可以看出被考評者究竟能不能夠真正履行職責。

    當然，目標考核體系是一個復雜的事情，我要求，先從副總開始；制造部當中，先從試點部門開始，一步一步來，切忌泛泛地做，蜻蜓點水地做。

    三、目標考核體系必須自上而下

    目標考核體系的構建，已經作為2013重點工作。我要求，總經辦首先從副總考核起，目標分解自上而下，考核追蹤也是自上而下，職位越高，越是要承擔更大的責任；我要求，幾位副總首先要以身作則，做好模范帶頭作用，接受集團制定的目標考核體系考核。在這個問題上，千萬不要以資歷老、資源多、人脈多，就把集團2013年的大事情不放在心里，或者只放在嘴里，不放在心里。

    考核中每一個沒有完成的項目，都代表著集團的短板，需要我們進一步強化，并用積極的心態去面對。同時，我要求，財務部、內控部及各職能部門，要積極配合2013年目標考核體系的推進建設。一切以客觀、科學為原則，只要堅持對集團發展有利，就不要被任何因素所干擾。

    四、各級干部要學會合理工作分工

    談到這一點，在座的各位，絕大多數都是帶兵的。對手下人進行合理的分工，這是個非常關鍵的問題。目標考核下給你個人，千萬不要忘了，你代表的是一個甚至幾個部門。尤其是高層，你的目標要完成，自己要抓住要點，目標、任務要分解下去。要對內部進行二次分解、二次考核。千萬不要搞得什么事情都是自己做，自己忙的團團轉，手下的兵準時下班、到點回家。

    自己不教會下面的人，反過來抱怨沒幫手，這些都是日常工作中經常出現的問題。不去反省，不去改進，就很難進步，更難跟上國茂發展的步伐。我再次提醒，每個人都要認真反思自己是不是存在著上述問題。

    五、GPS精益生產要軟件、硬件齊頭并進

    制造五部的幾條精益生產線，硬件推進還算正常，制造三部的生產線方案也在設計中，對此，我提醒一下，除了工藝工裝的人員外，凡是涉及到的生產部門、管理部門，是不是真正能夠學會精益生產線的管理和運作。

    這絕不是小事！精益生產的管理方式極其嚴密，有其內在的相互制約性，一旦出現管理上不到位的問題，馬上就會在現場顯示出來。同時，生產現場的各種隨意性、小聰明、小花樣也能被及時監控到。

    我再次提醒，所涉到的部門，GPS是明年的重點工作，也是檢驗各位是否稱職的一個有效工具。目前，還不會、還不懂的，不要緊；到了明年，再不懂、再不會，就是自己選擇了淘汰。

    后，臨近元旦，各類工作都在緊張推進。我希望，在座各位，必須真正做到明確目標，鼓足干勁，要全力以赴取得本年度各項工作的佳成績。