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國茂集團集中組織“精益生產類課程——標準作業”培訓學習

作者:國茂減速機來源:國茂股份發表時間:2021-03-11瀏覽:

    國茂集團集中組織“精益生產類課程——標準作業”培訓學習。為縱深推進實施國茂GPS精益生產管理建設,持續擴大國茂GPS精益生產覆蓋面,進一步加強集團各部門對精益生產管理的全面認識和正確運用,國茂集團于10月15日、16日晚上6點到9點,連續在二號樓一樓食堂大廳,集中組織進行了由精益生產管理老師李東升主講的“精益生產類課程——標準作業”的培訓學習。總經理助理徐彬、GPS項目組全體成員、集團各部門總監、制造部各負責人、技術部各系列工程師、質量管理部主要負責人,以及財務部負責人和內控全體成員等參加了此次培訓。

    培訓之前,總經理助理孔東華首先就首條“制造五部精益生產管理樣板線”建設作了簡要概述;隨后,又邀請了兩位五部生產線操作人員,作了感悟發言。從中,大家普遍認同精益生產管理可以帶來顯著改善,以及精益生產管理能夠實現國茂日產量的不斷提高、質量提升、勞動強度降低和團隊力量的不斷增強。

    圍繞此次培訓,集團切入的主要內容是標準作業。事實上,它是精益生產的基礎,是實現安全、高質量、高效率作業的重要方法。因此,在培訓中,李東升老師具體就標準作業做了詳細闡述,并在培訓中對大家進行了小組測試,以此,讓所有參與人員結合實踐,了解和掌握這一管理工具;讓大家深入了解GPS精益生產管理建設給國茂帶來的顯著改善。另外,就平衡和改善是企業生產線的主旋律,李東升老師也在培訓中著重強調了“沒有標準,就沒有改善”,所以,標準作業是改善之本,是精益生產管理建設的一項重要工序。

    結合培訓,集團要求,對于所有已建線部門的直接、間接主管,均需要掌握這一管理工具;對于未建線部門,也需提前掌握相關知識。同時,對于制造部長、車間主任及未來的生產線線長,本課程是重要的核心技能之一,是今后能否勝任崗位的重要考核依據之一。

    任重道遠。時下,首條生產線雖已正式運行,但這僅僅寓示著國茂GPS精益生產管理建設剛剛踏上征程。因此,

    著眼其他各部門生產線的加快推進建立,這就需要大家必須學好精益生產管理知識,主動自我提升,齊心協力,這樣才能鞏固生產線效果,持續全面改善,不斷開創國茂GPS精益生產管理建設新局面。