“國茂三年技改投入1個(gè)億，正在有序推進(jìn)。當(dāng)前，著重圍繞生產(chǎn)基地、銷售團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈體系三大板塊的縱深精益建設(shè)，成果豐碩，非常令人鼓舞。事實(shí)表明，國茂的大平臺(tái)是越來越好了。”

    在11月5日召開的國茂集團(tuán)月度銷售例會(huì)上，針對(duì)時(shí)勢(shì)變化和國茂二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新進(jìn)程，徐國忠董事長又一次向全體國茂銷售將士作出了重要的精彩指引。

    徐國忠鮮明指出，正如各大片區(qū)經(jīng)理所述，集團(tuán)各個(gè)板塊建設(shè)力度前所未有，國茂綜合平臺(tái)是越來越強(qiáng)大。因此，縱然現(xiàn)在時(shí)勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，作為國茂人，依然能夠擁有足夠的信心和力量。但是，自信之余，需要清醒的是，擁有這樣的大好資源條件，保持在行業(yè)中領(lǐng)先的營銷成績，我們自身還是要擺正好位置，要多多客觀對(duì)比，倍加珍惜，加緊努力，加速提升。

    徐國忠一針見血，我們的銷售團(tuán)隊(duì)有沒有真正從游擊走向規(guī)范奔向特種？我們的營銷模式、敬業(yè)模式有沒有真正與時(shí)俱進(jìn)？我們的營銷運(yùn)行質(zhì)量有沒有真正得到質(zhì)的更大提升？我們所作的年度業(yè)績貢獻(xiàn)有沒有真正配得上國茂這個(gè)大平臺(tái)、對(duì)得起自己和家人？這些都需要值得我們很好反思！

    徐國忠強(qiáng)調(diào)認(rèn)為，國茂允許一時(shí)犯錯(cuò)，國茂允許一時(shí)迷失，但一定要及時(shí)改正過來，國茂不允許知錯(cuò)再犯錯(cuò)，國茂不允許知錯(cuò)尋找借口。事實(shí)上，成功的人找方法，失敗的人找理由，在這些方面，我們要好好學(xué)習(xí)華東片區(qū)經(jīng)理王小明。他始終對(duì)危機(jī)有著深刻的理解，他始終認(rèn)為不能很好完成任務(wù)肯定是自身存在著問題，他始終抱定目標(biāo)、奮力拚爭、絕不放棄，他始終將現(xiàn)有不景氣的市場(chǎng)全力做到好優(yōu)秀，現(xiàn)在個(gè)人完成1200萬元，全年個(gè)人爭取達(dá)到1500萬元。

    徐國忠明確要求，全年后階段，大家一定要齊心協(xié)力、抓緊奮戰(zhàn)，確保集團(tuán)今年銷售業(yè)績的大化；確保集團(tuán)年度銷售到賬率達(dá)95%以上；全力在12月10日之前做好個(gè)人以及銷售公司在集團(tuán)成品庫的庫存清理工作；全面維護(hù)好集團(tuán)的形象，遵守好勞動(dòng)紀(jì)律。

    這其中，各銷售公司手機(jī)要統(tǒng)一使用“國茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司”名稱的彩鈴，如有不符合要求的彩鈴，在年底前必須整改，否則集團(tuán)對(duì)所在片區(qū)經(jīng)理及銷售公司嚴(yán)肅處理；各銷售公司門面要求統(tǒng)一使用“國茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司”名稱，嚴(yán)禁使用過時(shí)的或其它的名稱，如有不符合要求的名稱，應(yīng)在近期快速整改；全體銷售將士包括銷售公司經(jīng)理等，必須切實(shí)帶頭遵守好國茂高道德行為準(zhǔn)則，堅(jiān)決杜絕賭博之類的撞線事件發(fā)生，如有頂風(fēng)違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，絕不姑息。