9月5日下午2:30，在三號樓四樓會議室，國茂按慣例準時召開了集團月度銷售會議。

    在會上，集團強調要求，今年以來，國茂在GPS精益生產管理方面的升級力度很大，種種嶄新改變產生的成效也很多，大家一定要擠出時間，走進車間等生產管理一線，及時全面了解集團的新發展成果，掌握、利用更好服務和促進品牌營銷的優質資源，例如，目前運行良好的制造五部2號機流水裝配精益生產管理樣板線，在銷售過程中，就可以向客戶進行重點介紹和現場展示，以切實增強客戶對國茂的下單信心。同時，集團各新銷售員也應緊靠國茂，珍惜國茂平臺和優質資源，主動學習，向經驗豐富的前輩學習；善于運用，運用國茂擁有的一切優質資源，充好電，備好糧草，爭取早日在市場上展翅翱翔。

    在會上，集團提示說明，當前，國茂正在進行著力度很大的各項管理變革，這些都為有序營銷、高效營銷、品質營銷提供了堅強的后盾。在這樣的契機下，大家一定要抓住機遇，切實遵守，規范出擊。比如，由于精益管理要求，現在，非標評審一塊，調入內控部的嚴亞琪主要負責審核工作，而評審工作則主要由俞芬負責，今后各銷售公司可直接與俞芬對口銜接；又如，網站建設方面，全國銷售公司包括二級公司，要重視自查自糾，盡快規范起來，還有外貿接洽這一塊，這兩方面的督查、協調管理工作，目前由銷售部任虎扎口負責；再如，為激勵國茂營銷將士在一線市場拚殺，對于回國茂“娘家”的全國營銷精英們，大家一定要對他們嚴格執行不折不扣的“人本關愛”新標準。

    在會上，集團銷售總監楊新華再三警示，今年雖然外部大環境不景氣，壓力大，但是，我們依然要控制好訂單質量，不能妥協。一方面，應努力穩定老客戶，開發新客戶；另一方面，務必要切實注意規避風險，這是大家從事營銷必須始終注意的一個關鍵問題，千萬馬虎不得。

    在會上，徐董事長作出了重要指示精神。他鮮明指出：

    一、大家應該體會到了外界的巨大壓力，因此，只有摒棄吃老本的陋習，只有盡快主動地提升自我，才能與國茂一起邁步向前而不至于落后掉隊。

    二、未來國茂發展，堅定、持續走精益生產路線，這個大方向是不會改變的，力度也會越來越大。那種粗獷式的生產模式，以后定將在國茂這塊土地上，絕沒有一絲存在的空間。

    三、作為一名合格的國茂銷售人員，不光要能搶市場，還要精于“持家”算賬，必須從集團的角度權衡利益，能夠學會控制計算。

    四、在當前國茂大平臺上，在集團營銷激勵眾政策下，大家一定要有“珍惜資源和機會、爭先搶位增優勢”的強烈意識，但同時也一定要切實端正好“有序、規范競爭市場”的營銷思想，這中間，各片區經理首先要負起應有的責任，顧全大局，表率帶頭，縱橫開拓，和諧與共。