2011年11月，作為國茂的配套客戶，國內大型鍛壓設備龍頭企業徐州特種鍛壓機床廠，曾向國茂集團徐州銷售公司，詢購一批專用大型減速器，其中一臺是目前國內大碾環機主傳動用的，屬于國內首創，為此，該廠首先請求國茂技術部給予支持。

    對于此事，國茂集團徐州銷售公司經理劉寬臣非常重視，他知悉后，立馬就聯系了集團技術部的一位張工程師，并一起快速前往與該廠掛鉤的一家山東設計單位，進行了很好的技術銜接溝通。事后，對方對國茂的強力支持和強大技術服務能力，給予了充分肯定。

    值得一提的是，對于該廠的這批訂單，當時，其實還是有多家單位聞風而來，爭相競標，爭相分羹，如淮安、浙江、常熟等一些減速機生產廠家。不過，在該廠一位老總攜同設計單位，于去年12月份，對國茂集團進行考察并均對國茂給予高度評價之后，這就讓競標前的國茂，在企業整體綜合實力的指標對比下，占據了明顯優勢。

    接下來，承接這批訂單的重任，就落在了劉寬臣經理的肩上了。2012年，國茂集團在相關會議上提及到了此事，徐董事長也是寄于了高度期望。雖然這加大了劉經理的心理負擔，但由于處于領跑位置，當時的他，還是信心滿滿：此項訂單，肯定成功，不會失敗！

    鑒于開始的明顯優勢，初，稍經努力，便成功簽下了φ2.5米、φ4米碾環機用錐輥減速器。但是，隨后，由于該批訂單中的12米碾環機主傳動用減速器，標桿作用明顯，如能成功制造，將會不僅在碾環機行業，還會對諸如冶金、橡膠、水泥等其它行業，帶來很好的示范作用。于是，一方面，各個減速機廠家想方設法，不計生產成本和綜合實力，拚命跟進；另一方面，也有個別減速機廠家由于有過類似的機型生產經驗，并以此作為所謂成熟生產炫耀的資本，全力采取種種手段，拼命與國茂進行非常規式的擠壓競爭，意圖阻止國茂參與到該行業，并夢想要實現他們一統碾環機行業的局面，因此，在接下來的φ5米、φ12米碾環機主輥用大型機上，競標廠家紛紛開始了瘋狂行動。

    由于對手慣用并對行業內偏重價格競爭的守舊營銷模式知根知底，且也由于劉經理的一時疏忽，沒有很好結合當前嚴峻形勢和蕭條市場的深刻變化，導致在價格策略上把握不夠，在品牌營銷競爭上也沒有及時充分地展示到位，居然，讓參與競標的其中一家減速機廠，先國茂集團簽下了重要的φ12米主減合同。

    煮熟的鴨子，突然間飛走了！在這種急轉而下的情形和壓力之中，當時的劉經理，可謂是情緒低落到了極點！因為，他對“此單影響著國茂在徐州市場乃至全國該行業的未來拓展力”的大局觀，還是非常清晰的：國茂集團在徐州市場乃至全國該行業的更好未來拓展，以及徐州公司自身今后的發展空間，肯定有一塊是要靠這些大型、技術含量高的亮點新產品作為榜樣支撐，如果失去該訂單，就將失掉這塊重要的全國行業市場。而且，對方會更加得勢，屆時，他們會借此宣揚他們的營銷成績。因此，這樣的局面如果當真出現，肯定會嚴重影響到國茂在徐州乃至該行業的未來市場開發。

    經過對前面營銷策略的反思、總結和及時調整，在徐董事長的方向指引和集團領導的大力支持協力下，站在國茂長遠發展大局，劉經理積極圍繞國茂品牌這根主線，進行了重新的營銷定位，并開始振奮和迸發出國茂人所獨有的狼性拚搶精神。他始終認為，只要有一分希望，就要付出百倍努力和嘗試，當然，這種努力，一定要摒棄以前的舊思維、舊營銷，這樣希望就會增多并出現轉機。在得知對方還沒付定金的重要信息時，劉經理又看到了希望！他暗下誓言：一定要奪回該訂單，一定要把煮熟的鴨子給搶回來！以此證明國茂是有實力、也有能力做好此類大型減速器的！

    于是，他頂住了壓力，風里來，雨里去，不拋棄，不放棄，義無反顧地繼續耐心做客戶的工作，真情而坦誠地把國茂的綜合優勢向客戶作詳細的交底。在經過好多次碰壁無果、曲曲折折、來來回回、反反復復，在幾近崩潰和無望的情況之下，基于國茂對全國銷售公司的強大實力支撐平臺，基于國茂品牌在市場和客戶中的縱深影響力，基于劉經理及時營銷策略的正確調整和精神意志的頑強堅持，憑借國茂品牌和國茂減速機本身及其背后綜合的高性價比，憑借國茂人所特有的真情、敬業、奮發和執著，功夫不負有心人，終于，化解了疙瘩，感動了客戶，使得該訂單在山窮水盡之時迎來了柳暗花明，終，此單還是給劉經理搶了回來，簽了下來。

    事后，和劉經理一起親歷這個訂單獲得過程的國茂技術部張工程師，也是無不深深為劉經理的敬業精神而感動。他在和本刊交流的時候，是這樣說的：“在基本無望的情況下，仍能力挽狂瀾，擊敗競爭對手，這是需要很大的決心和勇氣的。”他認為，只要心中目標明確，具有堅定的毅力和勇氣，咬定青山不放松，就一定能在風雨過后見到彩虹。

    筆者評論——

    學習搶單精神  更新營銷理念  堅定信心力量

    咬定青山不放松，風雨過后現彩虹。是啊，在當前困難的市場面前，透過劉經理這件“依靠平臺、著眼品牌、及時調整、竭力拼搶、顧全大局、反敗為勝”的生動營銷案例，我們特別需要發揚這種竭力拼搶的敬業精神！

    但是，在如此“國茂平臺的強大綜合實力，國茂品牌的強大影響力，國茂營銷的強大狼性力量”之下，為何仍會出現“由主動到被動，再到后艱難獲得成功”這種局面？

    冷靜分析，從另一個角度而言，在這大起大落的里面，是有國茂銷售將士們在奮勇拚爭之余值得深入思考的地方。這就是，我們的一些傳統營銷思想和慣用模式，真得要好好改改了！

    正如國茂在8月5日集團銷售例會上傳達徐董事長指示所要求的一樣，在今年下半年市場整體情況確實不太樂觀的經濟大環境下，一味地再靠拼價格這種舊有的低水平營銷競爭手段，已不合時宜。在這個時候，尤其要及時轉變觀念，畢竟，國茂將士已有強大的國茂實力大平臺、國茂品牌影響力作為依靠。大家不能簡單依賴于價格手段，而應充分重視并發揮好國茂優質資源，然后再充分立足于過硬的質量、優質的服務以及差異化競爭，來爭取效益大化且有長遠拓展空間的營銷業績。

    事實上，要知道，雖然我們輝煌創業20年，但現在即將要跨向新的、挑戰更大的20年。我們的營銷觀念，我們的營銷手段，不能再停留在以前的年份中。尤其是，在當前不好形勢之下，這些地方更應引起我們全體國茂銷售將士們足夠多的重視，否則，稍有閃失，影響的不是個人、個別銷售公司的業績，而是整個國茂的整體和長遠發展利益，這不是危言聳聽，確實是用很多很多代價換來的句句真言。

    為此，在這里，我們要清醒、牢記一點：現在，時勢和平臺都不一樣了，雖然國茂已經強壯了，但對手也在不斷的學習中，變得越來越有競爭力了。

    為此，當下，我們必須旗幟鮮明地固守和發揚劉寬臣經理的搶單精神！其實，這種精神，也是國茂近二十年輝煌不斷的傳統法寶，同時，我們也要緊跟時代的步伐，旗幟鮮明地及時更新營銷理念和營銷模式。因為，身后有這么強大的國茂作為依靠，我們理應比別人有更加多的信心和力量！