6月1日下午4點，在新廠區3號樓4樓西會議室，國茂集團5月份集團全體在職干部工作會議務實舉行。

    會議中，總經理助理孔東華全程主持會議，并就國茂半年度關鍵運營績效、集團組織架構調整（增設GPS推進辦、審計部），作了重點分析和詳盡闡述；對國茂下半年重點項目、重點工作，進行了全面布置。

    會議中，總經理助理徐彬針對國茂GPS精益生產項目推進，智慧有力地作了“重點在制造五部推動建設，其他各部門也要同步積極參與、盡力提高（主動學習、主動消化、主動自我提升、主動全面改善）”的現場動員；制造五部機針車間主任吳會正、制造五部裝配車間主任趙軍、制造三部磨齒車間主任陸斌，相繼在會上作了“協力精益生產推進和提高設備利用效能”的表態性發言；行政中心總監周華偉對個別在職干部，宣讀了有關降職處理決定。

    “今年外部市場環境是嚴峻的，但換一個角度來看，由于適逢國茂二次創業轉型的關鍵階段，外圍提供的這次絕佳緩沖期，對我們修身養性、練好內功、夯實基礎、提升管理，又正好是極為有利的。”徐董事長在總結講話中，科學地為大家今后的工作指明了方向。

    并且，就時下正在前期準備的國茂GPS精益生產項目，如何有效和快速推進，徐董事長特別提出了九點要求：

    一、精益生產絕不會一蹴而就。精益生產在日本搞了六十多年，在美國搞了三十多年，而在中國則是近幾年的事情。這說明，我們搞這個，一定要有恒心和意志力！而且，還要有付出很多的充分思想準備！同時，這是世界制造業長遠發展的必由之路，這也是我們國茂轉型發展的關鍵之步，國茂能否走好這步棋，將決定著我們未來能有多強。

    對此，新成立的GPS推進辦及整個項目組成員，自身首先要觀念轉變、行為習慣轉變，要突破常規，創新方法，大膽工作，大膽用人，不過，同時也要注意掌握尺度，銜接好理想與實際的兩者關系；其他部門要高度重視，積極參與，主動跟進，勇于尋找和盡力提前改正自己的不足，千萬不能去做絆腳石，否則，不換思想就換人。

    二、要有危機意識。危機意識不等同杞人憂天，而是有針對性地反省自身不足。要一分為二地看待自己，不斷鞭策自已，既不悲觀泄氣，也不高傲自滿。

    三、要有責任心與奉獻精神。過去在我們創業階段，裝備、條件與現在是不可同日而語，但國茂人的責任心與奉獻精神，卻是令人難忘，讓人感動。現在，國茂大了，條件好了，影響力與日俱增，責任心與奉獻精神，卻被有些成功的人忘記了，這是相當危險的！忘了自己當時是怎么成功的人，將來是注定要被淘汰的！

    四、要杜絕扯皮。問題到我為止，不把皮球踢出去。我們的人員多了，組織規模大了，有些大企業病也就出來了。忽略集團內外“客戶”的感受，忽略新老問題的及時、徹底解決。這當中，有些是流程的因素，更多的是人的意識問題。為此，在加強流程建設的同時，要重視加強對流程的嚴格執行和考核。

    五、要學會并敢于自我批判。自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優化和更好建設而批判。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動，總目的就是要提升國茂的整體核心競爭力。

    自我批判，不光是個人要進行，組織也要進行。只有通過自我批判，各級干部才能不斷塑造自己，各項工作也才能不斷走向專業化、規范化。

    我們對不同級別的干部，要有不同的要求。對于高層干部，這項要求將更高。凡是不能使用自我批判這個武器的干部，一個都不能提拔，更必須要降級使用。

    六、必須正視自身能力問題。國茂發展到今天這樣的規模，各級干部都要好好地正視一下自己的能力大小。是否與時下的發展合拍？是否與國茂的要求相符？有沒有及時培養國茂的第二梯隊？如果答案是否定的，這樣的干部，遲早是要下來的。

    七、團結、團隊精神不能忘。作為國茂人，任何時候，我們都要維護團結，發揚團隊精神；任何時候，都要時刻牢記，國茂整體利益高于一切，個人要服從團隊，小組織要服從大團隊。

    八、外協工作要做到有序推進、強勢化管理。在當前宏觀經濟形勢下，對于集團有利的外包、外協工作，要加緊有序推進，并切實把好技術、質量關，要加強對供應商的強勢化管理。對于這一塊，要進行綜合協調、多管治理：生產上要深挖潛能，大限度提高設備利用效率；售后服務上要提高要求，要追查質量問題產生的根本原因；供應上要加強跟蹤，科學分析，全面考核，堅決實施強勢化管理。

    九、要有清晰目標，科學規劃。未來五年，各個制造部門的產品量能規模目標和產品系列定位方向，一定要有一個前瞻性的清晰認識和統籌規劃準備。對此，各部門負責人要認真對待，且以書面形式，切實嚴肅上交規劃方案。

    “行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。”徐董事長后希望全體國茂將士，要做各類工作的改善者，不做各類工作的被改善者；要奮勇爭先，超越自我，突破常規，協力國茂推進GPS精益生產項目建設，協力國茂形成持續改善新機制。

    另外，在6月5日召開的集團銷售月度例會上，徐董事長著重就“提升與利潤”兩者的關系，對銷售部門如何協力國茂推進GPS精益生產，也給予了明確的前進方向。

    “當前，整頓、規范、提升，是國茂整個發展的要務，絕對排在位，而利潤追求，則要放在第二位。”

    徐董事長指出，時下，國茂的戰略發展思想已經發生轉移，包括銷售部門、全國銷售公司在內，大家都要有清晰的認識、強烈的責任感和使命感，要盡快地把我們的整體素質提上去。俗話說，“一份心血一份財，心血不到財不來。”同樣道理，“一份心血一份業務，沒有心血就沒有業務。”我們搞營銷工作的，更要勇于轉變和創新，要將所有的心血傾注于業務之中，不做國茂發展的絆腳石，不拖國茂發展的后腿，否則，就是國茂轉型升級發展的罪人。

    徐董事長強調，現在，國茂側重在供應、生產、銷售上實施強勢管理，就是要進行全面、徹底的大洗牌，就是為了國茂的整體大提升。誰成為國茂整體提升的障礙，無論是集團銷售將士，還是全國銷售公司，國茂都會毫不猶豫地將其撤換，直至編外。物競天擇，適者生存，跟不上的，不配合的，就要被洗牌、淘汰，這是肯定的，也是一定的！

    銷售會后，華東片區經理王小明作了“態度，成功銷售人員的要素”的專題培訓主講。

    概念鏈接

    GPS國茂精益生產

    精益思想的核心：消除浪費！以較少的人力、設備，以較短的時間和較小的場地，創造出盡可能多的價值。同時，也越來越接近用戶，大限度地提供他們確實要的東西。

    注意：精益思想絕不等于看板、拉動式生產、單件流、5S、6S……

    豐田創造精益思想，其生產模式稱之為：“TPS”（Toyota Production System）

    尼桑運用精益思想，其生產模式稱之為：“NPS”（Nissan Production System ）

    三一運用精益思想，其生產模式稱之為：“SPS”（ Sanyi Production System ）

    國茂創新精益思想，將生產模式稱之為：“GPS”（ Guomao Production System ）

    總結過去的制造變革經驗，充分學習精益思想，我們將建設滿足五個維度（QCDSH）要求的國茂生產方式，以此建立生產制造的核心能力，來實現集團藍圖所規劃的宏偉目標。