在國(guó)茂集團(tuán)“2012年作為啟動(dòng)引爆年，持續(xù)打好三年管理升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的大背景下，針對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的諸多精益改善提升新要求，4月16日上午，集團(tuán)各條線高層及負(fù)責(zé)同志，在徐彬總經(jīng)理的首次重視帶領(lǐng)下，共分成兩個(gè)小組，再一次對(duì)所有制造部門生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面巡查考核。其中，徐彬總經(jīng)理就親率第二小組，依次對(duì)制造四部、計(jì)量室、制造一部、動(dòng)設(shè)部、檢測(cè)室、工藝工裝車間和制造五部進(jìn)行了細(xì)致檢查。隨后，針對(duì)檢查結(jié)果，大家立即在制造五部會(huì)議室，在生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛的主持下，進(jìn)行了深入的精益生產(chǎn)管理總結(jié)討論。并且，就以下三點(diǎn)，大家紛紛一致認(rèn)為，應(yīng)在今后的精益生產(chǎn)管理中，必須帶頭給予足夠的重視和到位踐行：

    一、要有更加濃厚的安全生產(chǎn)意識(shí)，充分在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患。

    二、要有更加強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，充分在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工尤其是新一代員工的管理與疏導(dǎo)，并更加注重與星級(jí)員工的交流溝通，更加發(fā)揮星級(jí)員工的模范示范作用和輻射影響力。

    三、搞好精益生產(chǎn)管理的終目的，就是要積極配合銷售團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量精益完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。精益生產(chǎn)管理必須持之以恒，切實(shí)做到常態(tài)化；各項(xiàng)生產(chǎn)工作必須按時(shí)做好，確保品質(zhì)，真正達(dá)到精益化。要正確認(rèn)識(shí)，平衡好兩者的因果關(guān)系，而非應(yīng)付對(duì)待，表面為之。