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國茂集團PLM系統管理項目建設進程最新追蹤

作者:國茂減速機來源:國茂股份發表時間:2021-03-01瀏覽:

    曾記得,為了滿足企業信息安全管理、知識集中管理,為了滿足客戶的更高產品制造要求,盡快將信息化的重點,從產品開發到管理產品信息這個有價值的方面上來,國茂集團今年7月1日,就高瞻遠矚地再次鎖定產品研發管理平臺建設,與時俱進地正式啟動PLM系統管理建設項目,科學優化現有系統,以更高層次水平來加強對產品研發的縱深管理。

    事實上,全面利用信息化的手段,通過PLM的建設,目前,至少在加強研發數據的安全管理,解決產品開發過程中的關鍵問題,從基礎上幫助降低產品開發成本、提升產品開發的效率、縮短產品的研發周期并加強對產品數據管理過程的質量控制、提升綜合管理能力等等方面,已初見成效。并且,一個以產品設計數據管理為主體的國茂基礎平臺也正在快速構成。

    如此優化信息化系統,可以打造出更適合于國茂目前及未來自身特點的產品研發管理平臺,為生產提供更準確、更快捷的產品數據信息。當前,國茂進行PLM建設的側重點,主要在于,建立研發數據的安全管理平臺,以解決數據的集中存儲、安全授權等問題;切實以產品結構為中心,從而集中有效管理產品全生命周期過程中產生的各種研發數據(圖檔、BOM、變更等),如此,就能充分實現產品數據的合理配置和有效共享:

    1、與開發過程中使用的應用工具ProE、AutoCAD、大天CAD等系統進行集成,建立產品研發協同工作的平臺;

    2、建立產品研發審批流程,規范研發審批流程的定義、執行和控制,實現研發審批流程的電子化和規范化,改善設計質量,提升設計效率;

    3、高效查詢相關零組件信息,提高設計重用率,加快設計速度,提升設計質量;

    4、通過產品配置系統,快速進行變型產品設計,響應市場;

    5、通過變更管理,有效提供受影響數據,為變更決策提供依據,并使得變更執行透明化;

    6、打通PLM與ERP的數據橋梁,實現企業間數據的準確及時發放,有效支持制造過程;

    7、所有Pro/E、XTMCAD、大天CAD等設計數據集中存放在系統服務器上,所有的數據可分文件夾按照不同的角色,進行不同的權限設置,如察看、下載、修改、刪除、新建等,以保證整個項目數據的安全性;

    8、基于流程的權限控制,設計人員發生流動,由PLM系統自動收回對數據的控制權,設計人員不能訪問并帶走原來的設計數據。

    目前,國茂PLM項目團隊成員,共有20多人參與,主要是由技術部、信息中心加上PLM經理和實施顧問組建而成??v觀7月份以來相關業務調研開始到現在,國茂PLM項目已經經歷了業務討論與方案設計階段、開發集成測試階段。時下,已經初步完成了試點產品的整理和國茂物料屬性、文檔分類、成品零部件屬性定義,并在PLM系統中建立了文檔的屬性,將文檔分類和屬性掛鉤,使不同的分類,有了不同的屬性;完成了系統的初始化和原型系統搭建、測試場景的調試。

    11月份,國茂集團已勝利完成PLM項目第二測試階段的步,成功地將文檔管理部分數據和零部件BOM部分數據導入到了測試機。值得一提的是,文檔管理部分、零部件和BOM的歷史數據整理,都是由技術部10多個數據準備人員開發完成的,共計有2萬多份圖紙、54000多物料和120GB的數據量。

    枯燥的數據告訴我們,他們的工作量是非常大的!同時,又面臨著即將搬遷新廠區,為了不影響PLM項目的上線,工期現已變得越來越緊張了。也就是說,需要在很短的時間之內,很好完成所有歷史數據的整理,這對技術部的參與成員們,無疑是一次巨大的考驗。

    事實上,技術部項目成員已經放棄了10月份黃金周的外出旅游時間,放棄了平時休閑娛樂的時間,甚至于放棄了每天晚上睡覺的大部分時間。一個個奮斗在辦公室,一個個奮斗在電腦桌前。他們當前所做的,不僅僅是為了上PLM項目,而是站在了集團未來更好發展的角度。

    由于他們對PLM系統不熟悉,于是他們每天都在上面花了很多的時間,去熟悉,去學習,去消化。有一些工程師,甚至把系統里面的幫助文檔都打印出來,很厚的一堆資料,每天不停地去研究,不斷地去學習。不會的、不懂的,就及時和實施工程師溝通交流,目的就是把問題都解決掉,消化掉,目的就是為了更好地建設好國茂PLM項目。可喜的是,通過參與這次項目,大家無論是在新技術上,還是在知識經驗上,都學到好多一輩子都學不到的知識,都對自己今后的工作和發展,起到了關鍵性的促進和幫助。同時,也對每個積極參與者今后的定位和未來的職業規劃,產生了深遠而重要的影響。

    巡視PLM開發前后,很明顯,我們國茂人的骨子里,濃濃地透露著一股執著和堅韌,大有氣吞山河之勢。因此,可以充分相信,有徐總的英明引領,有PLM系統的強力支撐,有一群無私奮斗在開發一線的技術工程師,我們國茂集團在行業中的優勢勢必會更加凸現,未來國茂的發展前景將會越來越美好。

    【PLM再介紹】

    重視認識PLM

    PLM的英文全稱為Product Life-cycle Management,中文翻譯為產品生命周期管理。PLM對產品的整個生命周期(包括:培育期、成長期、成熟期、衰退期、結束期)進行全面管理,通過培育期的研發成本小化,以及成長期至結束期的企業利潤大化,來達到降低成本和增加利潤的目標。

    PLM是覆蓋了產品從誕生到消亡的產品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。要建設這樣一個企業信息化環境,關鍵是,要有一個記錄所有產品信息的、系統化的中心產品數據知識庫。這個知識庫,不僅用來保護數據,實現基于任務的訪問(如經常使用的三維視算功能),也作為一個協作平臺,共享應用、數據,實現貫穿全企業、跨越所有防火墻的數據訪問。因此,PLM的功能,其實是可以覆蓋到一個產品從概念設計、制造、使用到報廢的每一個細部環節。

    PLM也是一種企業信息化的商業戰略。它通過實施一整套業務解決方案,把人、過程和信息有效地集成在一起,作用于整個企業,貫穿產品從概念誕生到消亡的全生命周期,支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品定義信息。

    PLM還為企業及其供應鏈組成部分提供產品信息框架。它由多種信息化元素構成:基礎技術和標準、信息生成工具、核心功能、功能性的應用,以及構建在其它系統上的商業解決方案。PLM不是一個單一的軟件產品,是一種理念,也是一種信息化思想,更是支持產品整個生命周期的解決方案。

    PLM的三層安全機制:

    ①層:系統使用權。每個用戶均具有與自身相適應的角色,功能權限分配到角色,禁止用戶非法操作,但并不表示用戶可以獲取系統中的任何數據;

    ②第二層:數據權限。對不同物料的數據,提供復雜的數據動態權限控制,權限可以細劃分到零件,如某人對A零件數據可以瀏覽,而B零件則不允許瀏覽;

    ③第三層,在前二層安全控制下,唯一獲得數據文件的方法為,不同的人賦予不同的權限,且系統自動記錄數據獲取的人和時間及內容,保證事后審計能找到責任人。同時,通過系統事件訂閱,可以主動將訪問特定數據的信息,發送給特定的管理人員,提醒注意。

    現如今,隨著PLM應用的廣泛和深入,中國有志向的企業對PLM的需求也越來越多,越來越理性??啥ㄖ苹慕鉀Q方案、高效多層次協同應用、多周期產品數據管理、知識共享與重用管理、數字化仿真普及應用等5個方面,將會使PLM帶給企業更廣闊的發展空間。

    比如,國內實施PLM比較成功的特出范例是華為。雖然,有很多人總結華為的成功經驗,都將其歸功于華為創始人任正非的重視,其實,這只是知其然,不知其所以然。事實上,華為重視的不僅僅是PLM,華為更重視的是深入研發。與很多企業空喊口號不同,華為堅持每年將不少于銷售收入10%的費用和43%的員工投入到深度研發之中,而且這項規定已寫入了《華為基本法》,并已堅持了十幾年。正是因為華為能夠建立這樣一種以產品研發為核心的企業戰略,PLM才能夠真正在華為得到深入的高效應用。這一點,絕對是我們選擇開發PLM的一盞啟明燈。

    PLM對企業發展的作用是巨大的!就當前而言,國茂有了PLM系統的有力支持,首要地可以達到:一是能夠減少設計變更次數,每月產品設計的次數可以減少很多,直接節省了費用;二是能夠提高技術文件的流通速度性,并大量減少紙張的使用;三是能夠提高零部件的通用性,達到降低采購成本、庫存管理成本、交貨周期的目的;四是能夠提高資料的查詢效率,工程師花在查找、整理資料方面的時間,可由每天超過70分鐘減少到不足15分鐘,工作效率可以得到顯著提高;五是能夠縮短研發周期,可以大大提高工作效率。同時,以PLM為協同平臺,還能夠增強團隊成員的溝通效果,減少因溝通不暢所發生的錯誤和糾紛,因此,平均項目周期,可以明顯縮短10%-25%左右。