胡錦濤總書記的“七一”重要講話，不僅深入總結了中國共產黨90年的光輝歷程和寶貴經驗，而且也冷靜地深刻剖析了新形勢下中國共產黨所面臨的新課題和新要求。尤其是，講話中一針見血地指出了當前黨所潛在的“四大危險”：精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，可謂是，高瞻遠矚，思想深邃，內涵豐富，意味深長；更加是，鮮明警告全體黨員，必須居安思危，增強憂患意識。

    事實上，這“四大危險”，對于我們國茂的第二次創業轉型發展，也有著非同一般的警示作用！

    首先，精神懈怠的危險。19年持續輝煌，19年風調雨順，19年名聲鵲起，19年鳥槍換炮，可以說，一片鶯歌燕舞，歌舞升平。有些國茂將士，特別是一些國茂的干部精英們，已呈意氣揚揚、自我陶醉之狀。殊不知，自我陶醉、迷戀之際，也就是精神懈怠危險的來臨。過去的美好，不能代表將來就自然美好；過去的成功，不能說明將來依舊炮制也能取得成功。陶醉、迷戀，與精神懈怠不無兩樣！懈怠自然導致停滯，停滯意味著退讓，退讓也就標志著失敗。

    事實上，當前國茂的發展現狀，足夠我們陶醉、迷戀嗎？回答是顯而易見的：遠未到時！堅決不能夠！縱觀世界，外圍狼煙四起，虎視眈眈，你稍一松懈，對手就會兇猛而來，并致你于死路之境地。所以，精神懈怠，無疑就是自掘墳墓，自我埋葬。

    其次，能力不足的危險。通過國茂人團結拚搏、艱苦奮斗的精神，是可以創造奇跡，壯大發展，但是，這種奇跡是不可持續的，這種發展是粗放式的，有鮮明時代烙印的。當今時代，信息爆炸，知識爆炸，科技飛奔，如果單純依靠熱度、激情來進行拚殺，或并繼續依老賣老，不與時俱進，不與規模發展同步向前，就會出現能力不足的危險。

    試想，國茂發展，50億平臺的規模，仍沿用1億、10億、20億等等時的方法和手段，依然是憑借原有的素質和能力，能行嗎？顯而易見，肯定是不行的！所以，為什么在國茂二次創業轉型發展的關鍵時刻，徐總再三強調“能力為主、規模為輔”，就是這個道理！沒有能力的支撐，只會是曇花一現，縱然燦爛，肯定命短凋謝。這一點，需要引起全體國茂將士的高度重視！

    記住，現在這個社會，“小米加步槍”已是過去時！拚搏精神可以傳承，但素養技能一定要緊緊跟上，不落后，否則，作坊式、小農式，這樣的層次，是不可能立穩于大雅之堂的，更別提什么“引領行業、主導未來”了！

    第三，脫離群眾的危險。國茂次創業發展時，就是緊緊依靠基層一線，依靠廣大員工，縱然有職位的高低不同，但大家不分彼此，齊心協力，共渡關口。眼下的國茂，已身處轉型升級的歷史十字路上，我們唯有更加加重傳承傳統，上下一心，眾志成城，緊緊依靠，才能凝聚力量和智慧，正確抉擇，科學而為，勝利蛻變。

    近觀我們的外圍，官本位氛圍日趨濃厚，上下同心、風雨同舟、同甘共苦已是紙上的美句、口中的高調。有功勞，那是官員的專利；有過失，那是下面的責任。干群之間，已無原先的融洽、坦誠，更多的是隔閡和掩蔽。這是一種不好的信號！要知道，黨脫離了群眾，這個黨肯定要滅亡，國家肯定要動蕩敗落。相類似，作為企業，干部脫離了員工，不真正處處以人為本，不真正視員工為企業的主人翁，官僚主義，形式主義，享受搶先，有過盡推，陽奉陰違，這樣的企業也是不能長久發展、很好前進的。

    國茂之中，這種苗頭也間或稍有抬頭。大型國企的通病時隱時現，脫離群眾的危險，也在不知不覺中，慢慢體現和外溢。要知道，一個企業，縱然有多么強悍，如果有一天，這當中的主角“人”，跟領導有了隔閡，跟企業有了距離，上下脫開，或者說，貌合實分，那這個企業離“止”也就不遠了。

    第四，消極腐敗的危險。眾所周知，消極腐敗是一個世界性的通病和難題，廣泛存在于上至國家、社會，下至政府、企業等的各個領域，是否具有危害性，主要是看其程度大小而已。在中國，即使是共產黨領導的政府機關部門、中央企業、國營企業，也是普遍存在著這種現象，而且，近年來還明顯呈現出一種上升和漫延之勢。所以，胡錦濤總書記也特別提到了這樣的一種危險。

    回望我們國茂，作為純粹的民營企業，這一現象雖有，但并未能達到危險性的地步。不過，隨著國茂發展平臺的日益強大，類似國企的一些通病，正紛至沓來，當然也包括消極腐敗。對此，國茂集團也應不得不防。

    不是嗎？聯想到近年來，針對供應、質監、倉庫、車間等部分干部員工，利用自己手中的大小權力，進行各種不同類型的權錢交易，以此損公肥私，徐總就曾多次在一些重要的會議上，點到這方面的問題，并為此還發出了嚴厲警告。這說明，消極腐敗，這一惡瘤，現實地已在國茂的土壤里，開始滋長擴散。此時此刻，如果我們麻痹大意，不防微杜絕，任其放縱，必將后患無窮，吃盡苦頭。

    因此，如今已成為行業標桿、規模型品牌企業的國茂集團，應當正視企業發展的實際需求，未雨綢繆，積極考慮提前做好預防腐敗工作。比如，通過在企業合理增加設立類似“預防腐敗室”這樣的組織架構，大力開展廉潔從業宣傳教育、制定實施預防腐敗制度規定、受理檢舉投訴、實施管理環節風險點排查、協力內部質量控制、協助查處違紀違法案件等多項工作職責；通過在企業科學建設強有力的“預防和懲治腐敗體系”，重視在績效考核管理中，增添反腐倡廉指標，以使這項指標能夠成為評比先進和獎勵懲處、選拔任用干部的“核心指標”，從而，全面達到顯著提升全員尤其是干部隊伍素質、切實提高企業管理水平、協力充分實現企業效益大化的作用。

    總之，胡錦濤總書記在“七一”講話中提到的“四個危險”，作為正處于二次創業轉型發展歷史性關鍵轉折時期的國茂集團、全體國茂人，都應引起足夠的警示，并應積極行動，分別預案，以此防患于未然，保駕國茂“智慧、低碳、幸福”長遠可持續發展。