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公司新聞
玉兔呈祥,國(guó)茂減速機(jī)單月突破2億,乘風(fēng)吹響進(jìn)攻號(hào)角
作者:國(guó)茂減速機(jī)來(lái)源:國(guó)茂股份發(fā)表時(shí)間:2021-02-24瀏覽: 次
國(guó)茂集團(tuán)專門在集團(tuán)總部召開(kāi)總結(jié)慶功大會(huì),并在華洲大酒店設(shè)宴慶賀;湖塘鎮(zhèn)新任鎮(zhèn)長(zhǎng)吳琨欣悉后,親臨國(guó)茂慶功晚宴現(xiàn)場(chǎng),首次表述心聲,共敬祝福——
希望國(guó)茂將士進(jìn)一步奮起直追,進(jìn)一步注重創(chuàng)新,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)拚搏,爭(zhēng)取向“百億企業(yè)、上市企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)、百年企業(yè)”這個(gè)目標(biāo)沖刺!
祝愿國(guó)茂減速機(jī)成為發(fā)展的助推器,國(guó)茂職工能夠馬到成功,國(guó)茂集團(tuán)永遠(yuǎn)輝煌燦爛!
玉兔呈祥,國(guó)茂減速機(jī)單月突破2億,乘風(fēng)吹響進(jìn)攻號(hào)角
春天里,國(guó)茂人搶抓時(shí)機(jī),掀起攻勢(shì)浪潮
4月29日下午2點(diǎn)30分,在國(guó)茂集團(tuán)單月產(chǎn)銷突破2億元慶功大會(huì)上,國(guó)茂集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐國(guó)忠正式宣讀了令人振奮的勝利捷報(bào):4月份,國(guó)茂減速機(jī)銷售產(chǎn)值首次成功突破2億元大關(guān),達(dá)到近2.2億元,且整機(jī)出廠超1萬(wàn)噸,創(chuàng)造了國(guó)茂創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上單月各項(xiàng)指標(biāo)的好成績(jī)。
曾經(jīng)歷歷在目,2002年國(guó)茂減速機(jī)年銷售產(chǎn)值9500萬(wàn)元,不足億元;2003年為16800萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)10年的艱苦創(chuàng)業(yè),國(guó)茂年銷售產(chǎn)值首次站上了億元臺(tái)階;2008年4月份單月實(shí)現(xiàn)1.1億元,全年完成10.1億元,繼續(xù)5年的開(kāi)拓創(chuàng)新,國(guó)茂月銷售產(chǎn)值首次跨進(jìn)億元、年銷售產(chǎn)值首次邁進(jìn)10億級(jí)門檻。而今,頂著仍是不容樂(lè)觀的國(guó)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)和日益高漲的綜合成本壓力,國(guó)茂集團(tuán)還是頑強(qiáng)地于2011年4月份單月產(chǎn)銷成功突破2億元,整機(jī)出廠超1萬(wàn)噸。并且,1-4月份累計(jì)銷售產(chǎn)值已至6.4億元,同比累計(jì)增幅達(dá)到了33%。
與2008年4月單月跨進(jìn)億元相望,僅僅間隔3年時(shí)間,鮮活的數(shù)據(jù)再一次強(qiáng)烈地寓示著:國(guó)茂集團(tuán)20億的確定目標(biāo),今年也將會(huì)勝利實(shí)現(xiàn)。并且,還將能擴(kuò)大戰(zhàn)果,走得更遠(yuǎn),取得22億甚至于更好的成績(jī)。因?yàn)椋瑖?guó)茂人善搶時(shí)機(jī),善于拚搏,善創(chuàng)奇跡;國(guó)茂團(tuán)隊(duì)善于學(xué)習(xí),善講奉獻(xiàn),善聚力量。在國(guó)茂集團(tuán),沒(méi)有什么不可能,任何奇跡都是有發(fā)生的可能性!尤其是,在當(dāng)下如此美妙的春天里,國(guó)茂人怎會(huì)放棄機(jī)會(huì),不大干快上、進(jìn)攻如潮呢!
2011,“品質(zhì)提升”漸已成國(guó)茂人向前二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一根主線
其實(shí),在喜慶、激情的慶功會(huì)上,總結(jié)的內(nèi)容還是占據(jù)了大部份時(shí)間。各條線總監(jiān)們理性的分析、感人的話語(yǔ),振奮人心,升騰力量。尤其是,與“品質(zhì)提升”緊緊相扣的生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)域,其負(fù)責(zé)人辯證的深刻剖析,顯而易見(jiàn)地警示和指引著大家:時(shí)刻不要忘記“品質(zhì)提升”!“品質(zhì)提升”應(yīng)是所有國(guó)茂人向前二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一根主線!
生產(chǎn)總監(jiān)濮云飛——在過(guò)去的31天時(shí)間里,全體國(guó)茂人上下一心,堅(jiān)守崗位,挑燈夜戰(zhàn),沒(méi)有一個(gè)干部員工叫苦叫累,充分發(fā)揚(yáng)了國(guó)茂的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時(shí),在銷售管理、采購(gòu)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理以及生活后勤管理制度和體系的建設(shè)過(guò)程中,大家都付出了大量的時(shí)間和精力,想企業(yè)所想,急客戶所急,想方設(shè)法擴(kuò)大銷售,千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益,調(diào)動(dòng)一切積極因素,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,取得了較好的成績(jī),創(chuàng)下了國(guó)茂史冊(cè)的新高峰。
不過(guò),面對(duì)新形勢(shì),在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要看到與前面宏偉目標(biāo)的實(shí)際距離。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)管理、素質(zhì)提升等方面還要花大功夫!
我們要記住,如果拿品質(zhì)指標(biāo)的下降來(lái)?yè)Q取銷售份額的擴(kuò)張,那么生產(chǎn)便成為一種浪費(fèi),生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也會(huì)是有名無(wú)實(shí),背離了的宗旨。這樣不但自己徒勞無(wú)功,連企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和品牌也將受到損害;我們要記住,在進(jìn)行新員工招聘時(shí),新員工的培訓(xùn)也要及時(shí)配套到位。否則,缺乏有效的監(jiān)督與教育,新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升不快,也將制約產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升;我們要記住,科學(xué)的計(jì)劃管理和庫(kù)房管理可以有效化解客戶的投訴和抱怨,有力保證產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)的聲譽(yù);我們要記住,個(gè)人素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的方方面面,不時(shí)時(shí)提升或提升不快或無(wú)視、放松提升,都將會(huì)付出沉痛的代價(jià)。
不過(guò),盡管擺在我們面前的任務(wù)依然很重,壓力很大,但我們應(yīng)該清楚地看到,我們的國(guó)茂現(xiàn)已迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇,也給我們提供了前所未有的更高工作平臺(tái)。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇,以更加飽滿的熱情來(lái)抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定,確保2011年的方針目標(biāo)能順利完成!
技術(shù)總監(jiān)譚家明——單月產(chǎn)值達(dá)到兩億元,如論如何是值得我們慶祝的,這種成績(jī)是大家努力奮斗而得來(lái)的。在此,我對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)等部門表示敬意。但是,我們不能被這些成績(jī)沖昏頭腦,我們還有更重要的事情要做——質(zhì)量。
要學(xué)會(huì)居安思危,辯證思維,科學(xué)作為。盡管我們一直在努力,但還是要時(shí)時(shí)繃緊神經(jīng),警鐘長(zhǎng)鳴!因?yàn)椋^(guò)于專注產(chǎn)量而忽視質(zhì)量,這不是一個(gè)責(zé)任企業(yè)、品牌企業(yè)的所作所為。當(dāng)前,我們的規(guī)模大了,品牌響了,中高端客戶多了,國(guó)外的客戶也常慕名而來(lái)。五月中旬,我們將去南亞國(guó)家參展,這就是我們國(guó)茂正式向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的開(kāi)端。在這種形勢(shì)下,我們對(duì)質(zhì)量的把控,就更應(yīng)提到前所未有的高度。
我們要較大幅度地提高質(zhì)量,這是我們當(dāng)前的實(shí)際工作壓力,也是我們今后的一貫的工作重點(diǎn)!
對(duì)此,我們要強(qiáng)調(diào)一種精神,那就是兩個(gè)字——認(rèn)真。毛主席說(shuō)過(guò),“世界上怕就怕認(rèn)真二字。”德國(guó)人認(rèn)真做事近乎于“死板”,但正是這種德國(guó)式的“死板”,才促使德國(guó)幾乎所有的產(chǎn)品都具有國(guó)際著名品牌,甚至德國(guó)就是高質(zhì)量的代名詞。因此,我們要拓展馳名品質(zhì),創(chuàng)建國(guó)際著名品牌,就必須從認(rèn)真做起。
從現(xiàn)在開(kāi)始,從外觀質(zhì)量、庫(kù)存保管、工序轉(zhuǎn)運(yùn)、裝配等等有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始認(rèn)真做起。不要有搬家的借口和松懈,因?yàn)橘|(zhì)量的事情,任何時(shí)候都是要抓緊的!
當(dāng)然做好質(zhì)量,也要具備一定的條件,比如適當(dāng)增加專門人員,不然該做的事做不起來(lái);適當(dāng)使用好一點(diǎn)的工具和器具,不然就不能很好地提高勞動(dòng)效率和零部件保護(hù)等等。但是,要掌握一個(gè)度,不要隨便來(lái)。
事實(shí)上,企業(yè)在不同階段,不同時(shí)期都有一個(gè)短期、中期、長(zhǎng)期利益取舍問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)建初期看重短期利益,我們國(guó)茂現(xiàn)在是中期階段了,看重的是中期利益,部分還要兼顧長(zhǎng)期利益,當(dāng)然,短期利益也是要的,只是比例要少點(diǎn)了,就像沒(méi)有今天就不會(huì)有明天一樣。當(dāng)前,我們要特別注意產(chǎn)量、質(zhì)量和短期利潤(rùn)之間的關(guān)系,短期內(nèi)強(qiáng)調(diào)某一方面是可以的,甚至必要的,但長(zhǎng)期須注意平衡關(guān)系,就象給農(nóng)作物施肥,氮、磷、鉀要平衡,才能有好收成。這些年來(lái),我們國(guó)茂為什么能夠茁壯成長(zhǎng),脫穎而出,傲視群雄?關(guān)鍵是,國(guó)茂在平衡產(chǎn)量、質(zhì)量、管理、研發(fā)、市場(chǎng)、學(xué)習(xí)等等這些方面關(guān)系是做得比較好的,希望今后也能繼續(xù)這樣!
在會(huì)上,徐總指示讓國(guó)茂人方向更明、使命更大、緊迫感更強(qiáng)
間或戴上眼鏡、耳邊明顯增多的白發(fā),徐總那再一次的“大家辛苦了!”讓大家著實(shí)感動(dòng)不已。其實(shí),自2008年單月超億到現(xiàn)在,快速的國(guó)茂發(fā)展,巨大的社會(huì)責(zé)任,倒是讓常常“休息已成奢望,學(xué)習(xí)更到夜深”的徐總,更加非常地辛苦和勞累了:巡理營(yíng)銷市場(chǎng),涉入資本市場(chǎng);緊抓集團(tuán)升級(jí),情系商會(huì)建設(shè);關(guān)愛(ài)員工生活,責(zé)任社會(huì)公益;引導(dǎo)全員學(xué)習(xí),加快素質(zhì)提升;智慧建設(shè)國(guó)茂,低碳幸福發(fā)展。
徐總強(qiáng)調(diào),4月份出色的業(yè)績(jī)和持續(xù)的國(guó)茂輝煌證明,我們的國(guó)茂人是自強(qiáng)不息、勤勞智慧的,是完全有志氣、有信心、有能力完成集團(tuán)各階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的。
不過(guò),當(dāng)我們?cè)诒P點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行慶賀的同時(shí),我們依然要堅(jiān)持對(duì)每個(gè)月進(jìn)行目標(biāo)分解,并以責(zé)無(wú)旁貸的使命感和刻不容緩的緊迫感,充分拿出次創(chuàng)業(yè)時(shí)的團(tuán)結(jié)、敬業(yè)和忘我的激情;我們依然應(yīng)該不忘搶前謀劃,尋求突破;我們依然要清醒地縱向看到工作中的不足和差距;我們依然必須控制和提升生產(chǎn)的、銷售的、管理的、個(gè)人的、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在品質(zhì),不松懈,更加強(qiáng),只有這樣,我們才能有全新的面貌進(jìn)入到國(guó)茂新廠區(qū),我們才能高質(zhì)量加快我們國(guó)茂的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程,不斷跨越,與馳名齊揚(yáng)。
徐總指出,當(dāng)前,集團(tuán)上下,品質(zhì)保證、素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新、復(fù)合型人才的培養(yǎng)等等,還需要進(jìn)一步地加大提升的力度。因?yàn)檫@對(duì)我們發(fā)展對(duì)策、工作部署的到位落實(shí),影響很大,我們必須高度正視和認(rèn)真加以解決。
如何卓越保證產(chǎn)品質(zhì)量管理體系運(yùn)行,使企業(yè)能健康蓬勃發(fā)展,建設(shè)百年國(guó)茂,這是擺在全體國(guó)茂人面前的難題。如果把國(guó)茂比做一棵大樹(shù),要想這棵大樹(shù)能枝繁葉茂,依靠的是每一條小枝和每一片葉子的茁壯成長(zhǎng)。在國(guó)茂,這些小枝和葉子就是我們的基層干部群體,基層干部是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的直接管理控制者,基層干部的素質(zhì)如何,管理如何,創(chuàng)新如何,將直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,這是我們今后工作的著力點(diǎn)。
還有,目前我們?nèi)允且悦駹I(yíng)企業(yè)的機(jī)制開(kāi)展管理工作,企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化提升,激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有待側(cè)重構(gòu)建和完善。因?yàn)椋@也是制約品質(zhì)、產(chǎn)生低效的重要根子。為此,站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)看,我將致力于改善我們國(guó)茂的管理模式和管理組織,積極引導(dǎo)我們的國(guó)茂加快向規(guī)范化發(fā)展。
徐總要求,近階段,要特別加強(qiáng)庫(kù)房的管理工作,提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性,以及重視退貨的各項(xiàng)清理工作和進(jìn)而提升生產(chǎn)計(jì)劃管理。為此,從二季度開(kāi)始,集團(tuán)管理小組、生產(chǎn)部必須要全面對(duì)不合理消耗,加大管理力度,進(jìn)行不斷跟進(jìn),降本增效,科學(xué)發(fā)展;繼續(xù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,希望各制造部一如既往,持之以恒保持下去,特別是今年還要保證安全、順利地完成全廠的搬遷工作。與此同時(shí),集團(tuán)廠區(qū)安保隊(duì)伍建設(shè)也不能忽視,更要加強(qiáng)。
徐總指示,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才的培養(yǎng),一直是國(guó)茂發(fā)展重中之重的工作。尤其是,面臨確保20億完成、全廠搬遷、上市前期策劃到籌備等等,在目標(biāo)任務(wù)特別繁重的2011年,絕不能放手。當(dāng)前階段,我們的干部要更加嚴(yán)格要求自己,一方面以身作則,提升素養(yǎng),另一方面嚴(yán)密計(jì)劃和安排,扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)。今年加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)、指導(dǎo),大力履行、營(yíng)造以老帶新的職責(zé)和環(huán)境,就是一項(xiàng)重要的培訓(xùn)工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我們只有培養(yǎng)出一大批敢于堅(jiān)持原則、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,敢于大講真話、勇于承擔(dān)責(zé)任,竭力忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、善于求知專業(yè),符合國(guó)茂戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)的各級(jí)崗位管理人才和優(yōu)秀員工,我們的國(guó)茂才能奔向“引領(lǐng)行業(yè)、主導(dǎo)未來(lái)”。
“十二五”開(kāi)局年,國(guó)茂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)正可喜地向縱深擴(kuò)展
火爆的國(guó)茂減速機(jī)生產(chǎn)銷售,除了馳名品牌疊加效應(yīng)、行業(yè)標(biāo)桿影響力的進(jìn)一步增強(qiáng),也與集團(tuán)50億嶄新平臺(tái)的快速構(gòu)建、系列新產(chǎn)品的迅猛研發(fā)推出和以人為本、凝聚人心的眾多激勵(lì)政策出臺(tái)緊密相聯(lián)。
事實(shí)上,2010年“國(guó)茂”中國(guó)的行政認(rèn)定,極大地推動(dòng)了國(guó)茂品牌減速機(jī)在全國(guó)市場(chǎng)的縱橫馳騁。而且,2008年以來(lái)國(guó)茂人很好地克服全球金融危機(jī),搶抓歷史機(jī)遇,逆勢(shì)發(fā)力,屢創(chuàng)發(fā)展奇跡,成功躋身“2010年中國(guó)通用機(jī)械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值排名前十強(qiáng)”,并自2009年以來(lái),連年成為中國(guó)通用減速機(jī)行業(yè)冠首,這也極大地為國(guó)茂的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展積蓄了強(qiáng)大力量。同時(shí),一個(gè)以750畝更高標(biāo)準(zhǔn)、更寬平面構(gòu)建的50億宏大舞臺(tái),頓然間放大了國(guó)茂將士每個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的發(fā)展空間。并且,重視以科技創(chuàng)新作為生產(chǎn)力,強(qiáng)調(diào)以人本關(guān)懷、激勵(lì)溫暖誠(chéng)摯營(yíng)造幸福的企業(yè)文化,這些也然充分釋放著國(guó)茂人驚人的潛動(dòng)力。
跨進(jìn)第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展征程,在奮勇做精做專做強(qiáng)做大國(guó)茂減速機(jī)的過(guò)程中,國(guó)茂集團(tuán)已然在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想觀念上,又有了深刻而革命性的巨大轉(zhuǎn)變:依托減速機(jī)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的品牌拓展,堅(jiān)定加快向資本市場(chǎng)的不斷跨步邁進(jìn)。并且,付之于行動(dòng),更是果敢邁出了具有歷史意義的重要步伐:成功組建和有力運(yùn)作投資公司,勝利實(shí)施首輪股權(quán)分配激勵(lì)政策,著手啟動(dòng)上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
紛呈這些可喜轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新舉措,是因?yàn)椋瑖?guó)茂人深晰:這是“十二五”總目標(biāo)的時(shí)勢(shì)發(fā)展要求,這是國(guó)茂第二次創(chuàng)業(yè)階段結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展要求,這是更高層次建設(shè)“智慧、低碳、幸福”國(guó)茂的內(nèi)在發(fā)展要求。只有很好地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式并進(jìn)入到資本市場(chǎng),國(guó)茂減速機(jī)才能更加無(wú)縫地與國(guó)際接軌,切實(shí)融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),形成科學(xué)規(guī)范管理,建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度,高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)50億、100億目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)真正做大做強(qiáng)。因此,當(dāng)前,國(guó)茂的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是不可阻擋,且正在有力地加速向縱深邁進(jìn)擴(kuò)展。
玉兔呈祥,春色滿園。可以相信,以4月份佳績(jī)作為新的進(jìn)攻起點(diǎn),憑借天時(shí)、地利、人和,堅(jiān)定“智慧、低碳、幸福”科學(xué)發(fā)展道路,國(guó)茂集團(tuán)一定會(huì)如愿實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)并順利完成生產(chǎn)搬遷歷史性任務(wù)!國(guó)茂集團(tuán)也一定能勝利成為“百億企業(yè)、上市企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)、百年企業(yè)”!
文后國(guó)茂管理訊息——
◆5月份,將由技術(shù)部牽頭質(zhì)監(jiān)部、各制造部負(fù)責(zé)同志,研究制定一份全面、科學(xué)、長(zhǎng)效的可行性質(zhì)量跟蹤、提升與預(yù)防方案。此方案將既有針對(duì)性,又能保證長(zhǎng)效性,同時(shí)保持執(zhí)行的嚴(yán)肅性。為此,從5月份起,集團(tuán)會(huì)依照該方案,常抓不懈,逐月考核。
◆從5月份起,集團(tuán)管理小組將對(duì)制造三部首先實(shí)行庫(kù)房獨(dú)立管理新模式,即由生產(chǎn)部直接控制管理。以此,把倉(cāng)庫(kù)管理從生產(chǎn)管理中剝離出來(lái),嚴(yán)格領(lǐng)料制度,逐步總結(jié)出一套科學(xué)的庫(kù)房管理制度,進(jìn)而再全面推廣到其他各制造部門。
◆從5月份起,集團(tuán)管理小組成員梁小建將主要負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)劃一塊,即對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃實(shí)施全面的縱深管理整合。以此,切實(shí)管控集團(tuán)各部門計(jì)劃質(zhì)量,有效整合薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),不斷跟進(jìn)完善。
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