探索國茂科學發展新路,升級國茂各項內部管理
作者:國茂減速機來源:國茂股份發表時間:2021-02-16瀏覽: 次
探索國茂科學發展新路升級國茂各項內部管理
——“2011年國茂集團管理新方向”專題解讀學習會紀要、解讀一二
國茂管理新訊息
◆國茂集團確立了2011年“確保20億、奮斗22億”的年度計劃目標。
◆國茂集團專門成立了以沈總為總負責的集團內部管理小組,該小組成員分別是:濮云飛(組長、全面負責以生產管理為主線的項目管理)、范淑英(組員、全面負責集團績效管理項目的推進)、梁小建(組員、生產管理助理、側重于生產計劃和采購計劃管理)、姜文鑫(組員、側重于質量和售后管理)、黃曉英(組員、側重于薪酬管理)、楊渭清(組員、側重于倉儲管理),主要工作內容是:側重對各部門提出符合國茂發展方向的工作改善建議,督促改善相關管理內容的有效實施,全面提升集團管理水平,全面提高部門工作績效。
◆國茂集團將在2011年,對集團內部管理工作嚴格實行部長負責制度,與各部門簽訂“2011年經營目標責任狀”(安全工作也是2011年的主抓內容),并通過集團內部管理小組,來對此進行全面的績效評價工作。
◆近期,國茂集團與金蝶公司正式簽訂了項目管理咨詢協議。目前,該公司相關專業咨詢人員也已進駐集團一線現場,全面調研,協助管理。
◆2011年是國茂集團第二次創業的關鍵年份,在這一年里,國茂集團將會有三大動作:新廠區的建設竣工,投資公司的成立運作,老廠區的生產搬遷。
◆2011年,國茂集團將對二線管理等人員的工資進行一定幅度的調整,包括養老金一塊,也要加大力度,以此,為員工創造更好的生活條件,為員工提供更廣闊的發展空間。
國茂管理新指示
2010年12月21日下午4點30分,國茂集團在二號行政辦公樓二樓會議室,深入召開了近兩個小時的“國茂集團2011年管理新方向”專題解讀學習會。在會上,生產總監濮云飛帶領各主要部門負責人,全面細致解讀、學習了沈總撰寫的關于“2011年國茂集團管理新方向”文章。鑒于本次會議的重要意義和影響作用,沈總親自主持并作了指示講話。
沈總一再明確,時下,國茂創業已經進入到了一個全新的發展階段,大家一定要盡快轉變思想,加快步伐,提升自我,科學管理,從而才能夠以良好的管理架構、團隊素養和精神風貌,來全面迎接國茂50億的更高大平臺。
沈總特別指出,當前,市場競爭已經深入到了企業運營的各個層面,高效的管理水平將對企業的生存和發展起到越來越重要的決定影響。因此,從2011年起,國茂將緊緊圍繞科學發展觀,狠抓集團內部管理,全面落實部長負責制,一切用績效數據說話。
沈總明確要求,這一次,通過對“2011年管理新方向”的細致解讀,接下來,大家一定要認真學習,深化細化,做到及時組織到位,傳達宣傳到位,領會執行到位。同時,所有領導干部包括儲備干部的2010年度工作總結,這一次也要務實創新,緊密當前實際,結合2011年集團管理目標、本部門績效管理指標等內容,于2011年1月20日之前上交總經辦。另外,感動大家對國茂的一貫敬業奉獻,也相信大家通過借鑒一些先進的管理理念、掌握一些科學的管理方法,一定會把生產管理搞好,這樣,我就有更多的精力來側重于供應保障,反過來也就能更好地為生產服務。
沈總剖析認為,大家在做好現有工作職責的同時,要學會抓工作重點、學會抓主要工作指標,緊盯安全、產值、質量,確實有效實施績效管理項目,從每一個能改善的地方改善做起,從每一個能消滅的浪費消滅起;大家要善于在現場發現問題,在現場解決問題,充分借助績效管理項目,有效做好上下級溝通,在完成任務分解的同時,了解相互的需求,減少隔閡與誤解,營造團結輕松的工作氛圍,真正完成管理工作目標。
沈總后強調,立足2011年集團即將進行的創新管理課題內容,為全面開創國茂科學發展新局面,對此,集團各級部門、科室要樹立高度的責任感和緊迫的危機感,務必認真學習、深刻領會,及早進行自我總結、客觀梳理,充分準備,且待具體舉措出臺時,能夠切實配合,迅速行動,保航落實,以盡大努力,擔大職責,堅決打好升級我們的各項內部管理、匹配國茂50億新舞臺這場硬仗,快速地促進國茂各項經營目標的完成,實質性地推進國茂各項和諧事業的長足發展!
本刊編輯部新解讀
站在國茂第二次創業發展新的歷史起點上,面對2011年18周年“確保20億、奮斗22億”目標和2011年9、10月份即將展現的50億全新大舞臺,身臨日益嚴峻、殘酷、激烈的國內外減速機競爭市場和錯綜復雜的經濟政治新形勢,我們時下應該擁有怎樣的感覺、意識、思路和舉措,去進一步創新升級正越來越加速的國茂發展理念、管理模式、執行手段?去進一步高質量地同步運作、掌控好我們正越來越大體量膨脹的國茂集團?這是很值得全體國茂人尤其是國茂所有領導干部深思熟慮、盡早進入狀態、盡快調整方向和盡力高效行動的。為此,深刻領悟沈總“2011年國茂集團管理新方向”管理目標內容及解讀會議新指示精神,在這迎臨更大使命的關鍵時刻,我們必須充分明確:
一、我們必須要有一種強烈的緊迫感覺。置身于國內外激烈的發展競爭格局、全國優新的減速機和電機研發制造基地,我們必須要有一種“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強烈緊迫感;
二、我們必須要有一種強烈的憂患意識、責任意識和創新意識。從實現1億目標到突破10億關口,從圍殲20億到追趕50億,時代賦予了我們國茂人種種絕好機遇,責任也交給了我們重重發展使命,我們必須再接再厲,以特別強烈的憂患意識、責任意識和創新意識,去深入思考、科學謀劃和推動落實;
三、我們必須要有一個正確的思路。要探索科學發展的新路,就需要有一個正確的思路,并在堅持科學、尊重規律的前提下,看準的事情大刀闊斧、堅決地干,而且能搞多快,就搞多快,任何遲疑、猶豫、搖擺都可能喪失機遇,貽誤事業,影響發展。我們要把宏觀謀劃和微觀操作更好地結合起來,把辦事的意愿和辦事的能力更好統一起來,以執行力的提高,促進抓落實成效的提高;
四、我們必須要有一系列的科學舉措。要探索科學發展的新路,還需要勇氣、理念、智慧、知識和技術。追溯18年初期,我們所進行的次殘酷生存創業,憑的是“一股干勁”、“一腔熱血”,闖禁區、涉盲區、攻難區,終于“殺出一條血路”。現在,我們面對的是第二次宏大的發展創業,我們必須探索的是科學發展新路,是一場全新的變革創新。這條新路,同樣要求我們勇于變革、勇于創新,不為任何風險所懼,不被任何干擾所惑。但是,與18年初期不同的是,探索科學發展的新路,光有勇氣還不夠,還需要更超前的理念和更多的智慧,還需要更高的知識含量和更先進的技術含量,還需要對國茂發展方式是否科學具有足夠深的辨別、判斷和揚棄、修正能力。
同時,要探索科學發展的新路,特別需要我們全員共同奮斗,并切實增強我們工作的協調性和變革的和諧性。必須堅持和諧建設這一科學發展觀的根本方法,更好地把握好上述四個方面的內在聯系,統籌協調,整體推進,而不能顧此失彼,單兵突進。
只有想不到,沒有做不到。從現在起,大家要透徹理解沈總“2011年國茂集團管理新方向”管理目標內容及解讀會議新指示精神,開闊思維、解放思想、科學準備,力爭2011年在探索科學發展新路、升級各項內部管理、匹配50億新舞臺上,用實實在在的執行力,盡早貫穿落實到國茂管理工作的各個方面和各個環節,在全面完成集團各項目標任務的同時,不斷變革創新,破解歷史發展老難題;在持續快速增長的過程中,不斷升級接力,努力從2011年開始,顯著提高科學發展新水平,顯著爭創科學發展新優勢,顯著邁上科學發展新臺階。
- 1732935099CFME 2024 | 國茂股份精彩亮相第十二屆中國(上海)國際流體機械展覽會
- 1724836718創新驅動發展 材料引領未來 | 國茂股份參展中國合成樹脂新材料 塑料新裝備(2024)展覽會
- 1724030542展會邀約·福州 | 國茂股份與您相約中國合成樹脂新材料、塑料新裝備(2024)展覽會
- 1721350421走企業 看新質生產力 | 國茂股份:國內港口首臺履帶式斗輪裝車機 引領港口作業新篇章
- 1719300556星辰大海 勇在征途——首屆「國茂股份星途班」人才培養與選拔計劃正式啟動
- 17126401686.1D80展位|國茂股份與您相約2024國際橡塑展
- 1712639161全年315 | 國茂股份和滬電股份合力打假維市場
- 1708505227篤定目標 志在必達 | 國茂股份2024年度開工動員大會圓滿召開
- 1704962848三十而勵 風華正茂|國茂減速機集團三十周年慶典暨2023年度總結表彰大會隆重舉行
- 1699836800國茂股份與摩多利傳動簽訂股權轉讓協議