“9.5”國茂集團月度銷售例會精略
作者:國茂減速機來源:國茂股份發表時間:2021-02-16瀏覽: 次
以更好的姿態迎接即將到來的50億新廠區,以更高的素養踐行我們未來遠大的引領主導。
9月5日下午2點30分,國茂集團月度銷售例會在二號行政辦公樓二樓會議室舉行。會議上,集團銷售總監楊新華照例簡明地概括了1-8月份及8月份的國茂營銷完成情況,并針對三季度考核及后四個月的營銷工作要求,圍繞“總結過去、調整未來”八個字展開了側重部署。
楊總指出,9月份乃至后四個月的各項銷售工作,依然還是重點放在訂單和回款兩大指標上,因為這是營銷工作永恒不變的主題內容。為此,大家一定要按照集團規定要求,配合國茂各制造部門生產,保持產銷平衡,抓緊回款落實,提高銷售質量,以此大限度地規避經營風險。當前,結合內外形勢發展,要側重注意并堅決做到:
一、全國2087家落后產能企業將于今年9月底關停,這涉及到18個行業,其中煉鐵、煉鋼、水泥、電解鋁等6大重點行業的淘汰任務目標要求更是比以往大幅提高。由于國家對淘汰落后產能態度堅決,必須不折不扣完成,且政策性強,時間緊,涉及面廣,為此,我們要對國家節能減排的當前形勢必須有一個充分的認識,一方面要自身做好集團要求的各項節能減排工作,另一方面要緊緊結合我們的各項營銷實際,全面梳理好我們的所有減速機用戶:是否屬于上述落后產能淘汰的范圍,是否還在沿用粗放型的經濟發展方式,這些對于我們自己更好地轉變營銷方式、大限度地控制好營銷風險很重要,必須引起足夠的關注和有力應對。
二、目前我們的新產品研發進展很快,現已有一批GMC、GM系列十多種成熟型號可投放市場,市場前景較好,性價比極高,能與國外先進水平相抗衡,希望大家營銷時結合推廣。這些新產品的具體型號為:GMC2P—02、05;GMC2R—02、05;GMC3R—02、05;GMC3P—02、03、04、05、06、07、08、09;GM3P—50、60、70、80、90;GM4P—50、60、70、80、90;GM4R—50、60、70、80、90;GM5R—50、60、70、80、90等等。
三、當前國茂集團上上下下正在進行“蓄水養魚”,大力實施人才培養攻堅計劃,以便充分備戰我們的50億發展規劃。對此,各銷售部門及分公司現在要積極行動,注重人才培養,規范人力資源管理,杜絕人才流動違規使用,如有此現象,必嚴肅處理。還有,日前集團銷售內勤新增了5名計劃人員,其中4人劃入華東片區,1人劃入中南片區,希望大家能給予這些新人支持、關心和幫助,多多溝通、配合和寬容,盡快讓他們早日成才。
四、做好營銷工作,提高銷售質量,不光要有一個好的銷售業績,還要有一個好的素質體現。比如,工號牌的佩戴、上下班勞動紀律的遵守等等。其實,這些是一個員工起碼要做到的,更何況對素質要求更高的營銷人員。對此,集團重申并決定:1、從現在起,大家要認真執行國茂的各項管理規章,規范好自身的行為舉止,提升素質,與國茂發展協調同步。2、集團對此將進行不定期的抽查,如有違反,次罰款500元,第二次罰款1000元,第三次如是銷售員,取消年底金牌評定資格,立即列為集團編外;如為片區經理,連續三次違反,不僅要取消年底金牌評定資格,還要立即降級使用。
五、從9月6日起,集團將規范對所有來賓參觀考察生產廠區實施“發放貴賓證”制度,各相關部門和負責人員要切實做好此項工作。如有違反,一方面各制造部門將不予以接待,另一方面各相關部門和負責人員要受到相應的處罰。
會議中間,徐總對上述各項要求進行了重要的補充強調,同時鮮
明指出,集團規范大家的行為舉止,加強各項基礎管理力度,緊摳工號牌佩戴、勞動紀律等管理細節,目的都是著眼于盡快提升大家的綜合素質,以此,同步跟上國茂發展步伐,以更好的姿態來迎接即將到來的國茂50億新廠區,以更高的素養來有力踐行我們未來的“引領行業、主導未來”。
另外,徐總著重提示大家,今年年底集團銷售員個人金牌數將達到20塊左右,為此大家一定要珍惜機遇,抓緊時間,盡量規范地做好訂單,盡力盡早地收好貨款。如果是正式銷售員,要爭取名次提前;如果是新銷售員,要爭取早日上榜。
總之,大家要時刻圍繞銷售質量來開展好我們的各項營銷工作,堅決不做和全面杜絕無效勞動!
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