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干部暢論——如何成為一名國茂最需要的人才
作者:國茂減速機來源:國茂股份發(fā)表時間:2021-02-16瀏覽: 次
從現(xiàn)在起,抓緊時間,全員而動,科學而為——
共同為國茂50億項目所有工作做好充分的準備!
【干部暢論——人才、品格、態(tài)度、貢獻】
如何成為一名國茂需要的人才
誰是企業(yè)需要的員工?這個被社會關(guān)注的話題,其“內(nèi)涵”也隨著時代在演變,不斷在延伸、升華,發(fā)生著質(zhì)的變化。
任何企業(yè)從小到大,都將經(jīng)歷無數(shù)次對員工選擇及使用與否的分分合合。企業(yè)對員工所做出的每一次選擇與分離,都離不開兩個基本的內(nèi)容:其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同,是否具備可挖掘的潛力。
其實,這就是人才選用與培養(yǎng)問題!當今社會,在任何一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源和管理資源六大資源中,人才應(yīng)該是企業(yè)的資源。因此,一些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為:只有牢牢抓住人才、產(chǎn)品和市場三個關(guān)鍵點,特別是占領(lǐng)人才這一制高點,才能人才興,企業(yè)興。且一個企業(yè)只有不斷涌進人才,通過不斷交流,相互協(xié)作,優(yōu)秀員工之間的良性競爭,留給企業(yè)的就是不斷創(chuàng)新的思維,所以沉淀下來的都是精華,企業(yè)競爭力因此就能得以提高,企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大。
所以,為什么一個好的企業(yè)會有這么多的人才擠破腦袋地往里鉆,為的就是在一個充分尊重人才的平臺上,能夠充分發(fā)揮自己的潛能,創(chuàng)造自身價值。
就像我們國茂集團,一個有競爭優(yōu)勢的行業(yè)新冠,有發(fā)展前景的引領(lǐng)型先鋒,擁有有效人才競爭機制的企業(yè),就會像一個大雪球,從外面不斷有人才聚集而來,在內(nèi)部也能挖掘出更多有潛力的員工,成功成為國茂自己培養(yǎng)出來的人才。所以,為什么國茂集團門口來應(yīng)聘的人永遠陸續(xù)不絕,為什么來國茂集團應(yīng)聘的人都為能進國茂團隊而自豪!這就是國茂集團尊重人才而不斷保持強大競爭力的鮮活體現(xiàn)。
事實上,國茂領(lǐng)頭人徐總從創(chuàng)業(yè)初期就非常重視對人才的引進和選拔,時時把網(wǎng)羅人才放在頭等位置。這幾年連續(xù)兩屆的儲備干部培訓班的成立,已然讓在崗的2000名國茂員工深深了解到:在國茂,人才的選拔,不看你的出身!有基層車間出來的一線操作工,有辦公室一般科室員工,有初中畢業(yè)生,也有大學本科生。
所以當前,50億的二次創(chuàng)業(yè)吹響了啟程的號角,不要再為自己能不能做,會不會做好而遲疑不前,只要敢想,就能干好!只要我們有理想,有抱負,每天都能進步一點點,我們就能與國茂同步發(fā)展!
所以時下,年輕的國茂集團,正當意氣奮發(fā),活力四射,平臺開闊,年輕的國茂人可以在國茂這個大舞臺上,盡情發(fā)揮出自己大的才智,用年輕的資本,帶著一股子沖勁,為國茂的傳奇而創(chuàng)新工作,開創(chuàng)未來。
因此,基于當前國茂大好的人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)選用機制,我們要成為一名國茂需要的人才,首先,在這里,補充強調(diào)一下,勿用置疑,當然是先要有好的品格,這是作為人才同時也是作為一個“人”應(yīng)有的前提;其次要有好的工作態(tài)度;再者要學會站在企業(yè)管理者的角度,做個“明眼人”“探路者”,努力適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需求,將自己的潛能不斷挖掘出來,將自身的素質(zhì)不斷加以提升,勇于承擔責任,敢于開拓創(chuàng)新——沒有嘗試過,怎么知道前路是兇險還是平坦!
無數(shù)的歷史風云告訴我們,品格是支撐一個人昂然向前的粘合劑!但凡優(yōu)秀的有社會責任感的企業(yè),沒有品格的所謂人才身處其中,終究是沒有多大存在空間的!而現(xiàn)在我們國茂,也是逾加重視和更加嚴格要求每一個國茂人,不管是不是人才,首先他必須是一個有品格的人!否則,在國茂也是立不住腳的!
無數(shù)的成功事例告訴我們,人才并不是天才,都要通過后天的努力和積極的學習,都要有一種良好的自動自發(fā)的工作狀態(tài)。通過嚴格的公司管理,這只不過是外因,更重要的是,我們每一個員工內(nèi)在必須要有高度的責任心,保持火一樣的激情,這就是激昂人生、實現(xiàn)價值的工作態(tài)度!
無數(shù)的偉人才俊告訴我們,人才的體現(xiàn),不在于你創(chuàng)造了與你所得薪水相當?shù)膬r值,而在于你對企業(yè)所做出的超值貢獻。正如我們要學會站在企業(yè)管理者的角度,做個“明眼人”“探路者”,為企業(yè)創(chuàng)造超值的貢獻,使企業(yè)擁有更加開闊的發(fā)展空間。當國茂無法用工資來衡量你的價值時,這就是國茂需要的人才!
時下,我們國茂新員工人數(shù)激增,這些年輕的員工更需要虛心、誠懇,多要向集團的老員工、老領(lǐng)導(dǎo)請教學習!是他們,在國茂創(chuàng)業(yè)初期,用自己的青春,用自己的汗水,隨著徐總南征北戰(zhàn),其艱辛歷程,足可與紅軍二萬五千里長征相提并論。尤其是,我們的年輕銷售員,現(xiàn)在,已經(jīng)可以不用扛著減速機出去推銷了,乘火車也不需要買站票了,住宿更不用去住10元、20元的小旅館了。有如此好的工作條件,我們多需要好好珍惜,抓住機會,不斷改進,提高我們的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng),從而實現(xiàn)自身的價值。
當前,我們的老一代領(lǐng)導(dǎo)干部或者是新一代的后備精英,都是要珍惜國茂十七年來形成的大好人才培養(yǎng)與選用平臺!不放松對自身的道德修養(yǎng)提升,不躺在功勞簿上倚仗權(quán)威盡享風光利益,不縮手縮腳、左顧右盼而精氣神過早消散,多一份奉獻,少一份索求;多一份勤勉,少一份自傲;多一份責任,少一份推諉。
相信,有這樣的氛圍,我們的國茂將會涌現(xiàn)出越來越多的人才,國茂需要的人才!有這樣眾多的人才,我們國茂必定會永遠是行業(yè)的佼佼者!有這樣眾多奮發(fā)的國茂員工,我們都會驕傲地說:“我們是國茂人!我們是優(yōu)秀的!我們也是棒的!”
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