齊賀徐總成為常州市職業道德模范，繼續精益國茂優秀企業文化，共同把國茂50億之花灌溉得絢麗奪目，綻放光彩！

    編前話：

    2010年7月，在常州市“我們身邊的道德人物”選舉活動中，國茂集團董事長、總經理徐國忠光榮地被評選為常州市職業道德模范。為此，7月28日的《常州晚報》、《中國常州網》和8月2日的《常州日報》曾相繼對徐總的感人事跡進行了專門的詳細報道。

    這次道德模范評選是常州市深入貫徹、扎實推進社會主義核心價值體系建設的一項重要活動，徐總的光榮當選從中充分展示了國茂集團創業17年來“鐵肩擔道、共建和諧”的亮麗風采，同時也從另一方面有力體現出了擁有優秀的企業文化對一個企業茁壯成長的必要和關鍵推動作用。

    為此，《國茂風采》編輯部特別撰文，寫下國茂集團“鐵肩擔道、共建和諧”17年創業風采巡禮的長篇紀實文章，一來為徐總的光榮當選表示祝賀，二來讓我們全體國茂將士一起沿著國茂的發展軌跡，盡享17年輝煌喜悅，繼續精益國茂優秀企業文化，齊心協力，精心準備，今年實現18億，明年邁步20億，共同把國茂50億之花灌溉得絢麗奪目，綻放光彩！

    孜孜不倦身肩社會責任

    時時不忘緊扣和諧發展

    ——國茂集團“鐵肩擔道、共建和諧”17年創業風采巡禮

    應該說，企業社會責任作為一個整體概念，從中國初接觸到現在企業界普遍達成要承擔社會責任的共識，只不過短短的10余年，而和諧在全社會的唱響，那更是近年來的故事！但對于國茂集團，同舟共濟17載，勇攀新高50億，可以自豪地說，在企業社會責任發展上，實現了“中國速度”；在和諧建設上，更是早早地創造了“國茂奇跡”，因而，也自然鑄就了17年以來國茂集團的不斷輝煌并且是愈來愈科學的跨越式發展。

    17年輝煌創造國茂奇跡

    創建于1993年、總部位于國際花園城市——江蘇省常州市武進區湖塘鎮的國茂集團是一家綜合型的民營企業集團。

    國茂集團創新創業17年以來，始終踐行“以人為本、責任社會、和諧發展”的科學發展觀，始終以“持續發展、爭創一流”為企業宗旨，以“追求完美品質、始終滿足客戶”為質量方針，強力推進品牌戰略，不斷提升品牌內涵，創新調整經營策略，勇于打造規模經濟。

    國茂集團創新創業17年以來，從名不見經傳的小廠蛻變為著名民營企業集團，成功成為中國通用減速機的行業新冠，并迅速形成了相當的規模：總資產超10億元，占地面積25萬㎡，員工2000余名，各類專業技術人員占員工總數的20%。同時，依靠強大的技術開發、優良的品質、與時俱進的現代管理、合理的產品價格、品牌化的市場營銷、超前的服務理念，快速占領市場，快速形成了出眾的競爭實力：保持驚人的50%年平均增長率，從過去年產值不到二百萬元，發展到現在的月產銷近2億元；實現龐大的60萬臺年生產減速機能力，從過去單一的擺線減速機，發展到現在的標準系列、專用系列、大中型非標系列、新品系列、高精密傳動等幾十個系列上千個品種。

    國茂集團創新創業17年以來，更是從2005年以來，國茂集團連續每年被授予“常州市明星企業”、“武進區納稅大戶獎”、“武進區工業先進企業”、“AAA級資信企業”、“信用（合同）AAA級企業”等榮譽稱號。并且，早在2004年，“國茂”牌系列減速機就被授予“江蘇省名牌產品”稱號，“國茂”商標就被認定為“江蘇省著名商標”。同時，國茂集團還在2008年一舉奪得為中國減變速機行業二十年發展作出突出貢獻的“突出貢獻獎”、光榮獲得2008年度“江蘇省民營企業納稅大戶”和“江蘇省民營企業就業先進單位”、2009年度“江蘇省安全生產誠信企業”等殊譽； 2010年“國茂”減速機商標成功被國家工商總局商標評審委員會行政認定為中國。

    國茂集團創新創業17年以來，尤其在歷經2008年、2009年世界金融危機的風暴洗禮之后，開始一步一個大臺階，加速跨越，越來越堅實地實現著自己的宏大夢想！2008年減速機銷售產值達到10．1億元，2009年超越11億元，2010年1-8月份就已近11億元，同比凈增51個百分點，全年目標更是堅定地看齊18億元。

    孜孜不倦身肩社會責任，時時不忘緊扣和諧發展

    其實，在17年的迅猛發展中，國茂集團一直很清楚地知道：社會責任是一種責任，是一個評價企業社會價值、存在意義的標尺；企業和諧是一種和諧，是一個衡量企業能否百年、縱橫市場的度衡器。

    作為一個有社會責任感的企業，作為一個時時圍繞和諧發展的企業，應該將對員工和社會的關愛，對弱勢群體的幫扶，以人為本、和諧為上與追求企業利潤置于同等重要的位置。而且，隨著企業的不斷發展，根據自身力量，必須要繼續承擔起相應的更多、更大社會責任，必須要繼續努力致力于和諧工程的深入建設，這樣，企業才能獲得足夠多的拓展空間；這樣，企業才會更好更久更深地不斷向前發展。

    事實上，國茂集團在認真履行社會責任時，就一直是從實際出發，依據企業自身發展條件和不同的發展階段，理性地選擇多做或少做，而不是簡單地選擇做或不做；國茂集團在緊扣和諧發展主題時，也是視天時地利人和，科學以待，順勢而為。

    正因為如此，國茂創業17年以來對員工、對社會負責的感恩和對和諧不變追求的誠摯，紛紛贏得了所有國茂人的無比忠誠和團結，紛紛贏得了各級政府黨政部門和行業協會等領導的有力支持和無比關懷，紛紛贏得了國內外社會民眾的莫大尊敬和良好的口碑。

    國茂創業17年，責任社會17年！和諧發展17年！伴隨著風風雨雨、艱苦創業、輝煌發展，國茂一路走來，始終把“責任社會、關愛員工”扛在頭頂，始終把“以人為本、和諧發展”惦在心里，落在實處。

    追尋國茂集團“鐵肩擔道、共建和諧”17年創業發展風采，國茂在社會慈善事業的投入上已經達到了2500多萬元——

    在國茂集團初的創業生存困難時期，1996年毅然出資10多萬元扶持多名貧困學生，捐贈20多萬元創辦孝都國泰希望小學；1997年捐款36萬元為陳家村村民修橋鋪路……

    其中，這里有一個小故事：創業初期，面對老家門口的那條村路，坑坑洼洼，雨后泥濘，作為國茂集團的領頭人——董事長兼總經理徐國忠心里、夢里一直是始終惦記著，并暗暗發誓：只要有了錢，一定要把這條路放寬，澆上水泥，讓全村父老進出方便。1997年，也就是國茂辦廠的三年多，他毅然拿出36萬元，硬是提前還了一個心愿，給全村鄉親一個大大的驚喜。不過，要知道，那一年之前，廠里總共產值才達千萬，這36萬元可是一個初辦企業的發展之血啊！

    在國茂集團開始成功走向不斷發展的過程中，2002年向湖塘慈善基金捐款10萬元；向武進高級中學建校50周年捐款10萬元。同時，在國茂集團工業園區建設中，高標準地向村民支付了近300萬元，并專門建造了一座安息宮，承擔了所有的平移墳費用；

    2003年，為社會特困家庭、殘疾人事業和文教事業等社會公益事業捐款達40萬元之多。其中，特別向武進高級中學貧困生捐款28萬元，向武進轉業干部特困家庭捐款5萬元。同時，還投資118萬元為陳家村和國茂工業園區鋪設了自來水總管。

    在此當中，集團董事長兼總經理徐國忠多次向學校的貧困生捐款，其實是有一段難忘的情感：因為在他10歲那年，還買不起一支圓珠筆，所以，對貧困學生的難處有切膚感受！多次捐款，只是希望受到捐助的每一個學生，好好學習，為今后建設家鄉、報效祖國掌握全面而有用的本領，這也是他致富思源、回報社會的一片赤誠之心；

    2004年，向湖塘鎮貧困弱勢群體扶貧基金捐款10萬元；幫助陳家村澆筑水泥路180多米，價值8萬多元；向武進區公安局消防大隊捐獻1.08萬元，支持本地消防建設。

    令人敬佩的是，作為同時光榮身兼武進區政協委員、區工商聯常委、區機械裝備業商會副會長、區光彩事業促進會第二屆理事會理事、湖塘鎮工商聯副主席、湖塘鎮商會副會長、湖塘鎮機電同業公會首任會長、常武地區優秀企業家和明星企業家、國茂領頭羊和精神領袖的徐國忠，在集團快速發展的同時，始終肩擔著社會責任，始終用心于社會公益事業，始終傾注于對員工的全面關愛。

    同年中，國茂集團就在他的積極倡導下創新成立了國茂人自己的“職工扶貧救急基金會”，從此，國茂員工們只要覺得生活有困難，需要資助，都可以申請救急。

    而且，其中特別令人感動的是，基金會一成立，他就率先向集團職工扶貧救急基金會捐出了自己當年的全部工資20萬元，2008年又再次捐出個人工資20萬元。此后，國茂年年都會在集團上下掀起全員捐款的新高潮，年年都能夠大力度地定向扶助全國范圍內眾多的國茂困難家庭和員工。

    可以說，17年來，他傾盡所能，用情至微。“錢不在于多少，即使幾塊錢，也都是一份愛心。”說起這個基金，他特別激動與自豪，“目前，基金會捐款總額已有160多萬元。到2015年，國茂集團還將增加投入，以此確保基金總量能夠達到1000萬元。這樣，每年利息可以達到50萬元，就能用更多的錢幫助更多的人了。”

    可以說，17年來，他自身卻節儉有余，令人嘆止。要知道，他自己2003年前的專車可一直是抵債來的桑塔納，而現在的奔馳600，也是手下眾兄弟決定自籌資金給他換座騎時，才不得已 “被奔馳”的。

    “剛開始是想省點錢再投入，現在錢多了反而覺得自己也花不了多少。”他這樣注釋，“我開心的是國茂員工到高級飯店點魚翅鮑魚，那比自己吃起來還香”；

    2005年，出資5.3萬元，資助湖塘鎮政府舉辦常武地區歷史上首次的《情系湖塘——建設第二故鄉》“國泰之夜”外來新市民專場文藝晚會。

    還有，從2005年起至今，整整五年，每逢重陽節，集團董事長兼總經理徐國忠都是很低調地堅持為家鄉父老河上岸村上百名的年滿60歲老人，每人發放600元的“重陽紅包”。有趣的是，可能至今，還有許多人一直認為這錢是政府發的；

    2006年8月2日，向武進區慈善總會捐款1000萬元；

    2007年8月，向湖塘淹城開園大典（淹城春秋大型實景演出會），捐贈100萬元巨款，以此：宏我泱泱大國淹城博古，揚我虎虎威儀國茂風采！

    2007年9月6日，向剛剛成立的武進區湖塘鎮慈善協會帶頭捐贈300萬元，并榮登慈善協會總共136個創始會員慈善榜榜首；

    跨進2008，中國經濟遭遇寒流暗礁；跨進2008，中國災難接連不斷；跨進2008，國茂人逆境協力奮戰；跨進2008，國茂人勇于擔當更多責任。

    憑著“誓為湖塘爭光”的光榮使命和社會責任，國茂人排除萬難，堅強拚搏，硬是在當年春節放假、南方冰凍雪災的1至3月份就完成銷售產值2．11億元，并在隨后的汶川大地震、美國次貸引發世界金融風暴中，接連在4、8月份勇闖單月銷售億元新紀錄，全年更是豪邁超越10億新輝煌。這些，無疑有力地護衛和助推了當時湖塘的建設發展，大限度地擔當了社會責任，為地方的穩定和經濟發展，也為國茂的發展，作出了應有的大貢獻和大努力。

    2008年，憑著“致富思源、和諧社會”的感恩之心，國茂人硬是在集團第二次創業資金和供應承受前所未有巨大壓力的關鍵時期，緊衣縮食，挺身而出，奉獻100萬元，結對陳家村委，攜手共建武進新農村。

    同年，憑著“愛心無邊界、社會責任無邊界”的大任大愛，全體國茂將士群起而動，真情而出！國茂集團攜手全國近百家分公司，捐愛心巨款，交抗震救災特殊黨費，獻青春熱血，就近組織援助慰問災區，采取各種方式緊急安撫、救助川籍員工，給他們休帶薪探親假，給家里受災的員工給予困難補助，停止生產3分鐘并列隊志哀地震遇難同胞，┄┄在這種大任大愛的濃厚氛圍熏陶下，所有的國茂人，都在盡自己的責任所能，都在用愛的力量，用自己獨特的實際行動，默默而有力地譜寫了一曲曲“和災區人民心連心、誓為災區人民堅強后盾”的愛的贊歌；

    另外，從2008年春節至今，國茂還創新為廣大員工發放專門的“年夜飯錢”；

    2009年，為了更好地關愛員工，進一步解決廣大員工的后顧之憂，切實提高員工的工作效率，增強國茂凝聚力，充分發揮國茂“職工扶貧救急基金”的使用效力，擴大國茂工會組織的影響力，國茂集團于2月22日成立了一個常設的工會慰問小組，以此加大對國茂困難員工的救急效率，有效提升和快速應對國茂困難員工出現的緊急扶貧救急管理能力。同時，也能將援助之手直接伸向社會弱勢個體，對他們進行及時的慰問和幫扶。如9月4日上午，國茂集團就雪中送炭，真情捐獻2萬元善款，緊急救助陳家村一戶叫華娟的困難村民；

    2010年，向李公仆光彩基金會捐款20萬元；┄┄

    所有這些，充分體現了國茂的大真大愛，這使得國茂在企業發展中擔當了大的社會責任，樹立了良好的社會形象。而同時，相輔相成，國茂集團在和諧方面建設的卓越展開也是碩果累累——

    2003年，作為民營企業的國茂集團較早成立了工會組織和黨支部，從此以后，國茂集團在和諧方面的建設就更加有了組織保證并能更卓越地展開：國茂年年不斷致力于增加基層員工薪酬，完善福利體系，切實維護全體國茂員工的勞動合法權益（為所有員工上交各類保險，簽訂并完善各類用工勞動合同），同時實行免費就餐、理發、洗澡等各類福利制度，逢年過節真誠地為全員備上豐厚的節日禮品；國茂年年都對有突出貢獻的技術、銷售、生產和管理各條線骨干給予小車或住房等重獎，至今已獎勵小車60多輛，住房30多套；國茂年年有計劃地開展各類的充電培訓和考試考核，鼓勵全員學習，提升整體素質；國茂年年組織并積極參與各級政府開展的各類社會和競賽活動，常常取得優異的團隊活動表現和突出的競技比賽成績……

    講到住房與小車，基于國茂的繁榮富強給予員工較高的收入，能夠為員工創造良好的生活、工作環境，因此，在國茂工作了幾年的員工，有很大一部分都已在本地購買了商品房。對此，員工家屬、親戚也紛紛投奔過來，非常渴望到國茂工作。因此，今年里，在社會上普遍出現“民工荒”的情況下，而在國茂卻不存在，要來的人相當多！

    當然，對于那些新到國茂的員工，因家庭負擔重，一時還買不起房子，國茂在這方面也有相關的激勵制度，就是按員工在國茂工作時間的長短、工作表現及貢獻，給予一定的租房或購房補貼，而對于作出重大貢獻的，國茂則會特別給予全額補助。而這些，自國茂建設工業園區并開發公寓樓之后，獎勵的層面和尺度就更加突出。

    另外，為了能讓每個員工充分發揮自己的能量，國茂在用人和干部提拔上，始終是以能力為重，不論本地員工還是外來打工者，一律平等。現在就有很大一部分外來人員成為了集團的管理人員，有的還是高層管理人員。同時，對于那些有培養前途的人員包括外來員工，還組織他們參加各種類型的培訓，以增強能力。比如，儲備干部培訓班就接連開了兩班，里面就有很多基層一線的外來打工者。而且，對于這些人員，國茂還有一項很誘人的小車激勵待遇，即對于中層以上有突出貢獻或能力較強、表現優異并能全身心地為國茂工作的骨干員工，則給予購車補貼或全額報銷。

    說到學習與員工培訓，其實這也是和諧方面建設的一個非常關鍵內容！就集團董事長兼總經理徐國忠個人，他文化不高，但辦廠17年來，卻始終能堅持學習，不斷提高自身素質，始終努力要把國茂集團打造成一個真正的學習型企業。

    2003年，他就被省武高聘請為校本課程兼職教授，2005年更被江蘇省人事局評為“高級經濟師”。在自我學習的同時，他還時時不忘全體員工素質的提高！對此，他經常收集各種資料為大家上培訓課，并時刻告誡：人要成長必須要充電，必須要用知識武裝自己，才能立于不敗之地。

    為此，2006年4月份，集團董事長兼總經理徐國忠還專門發出“加強學習、決戰06、率先發展”的號召。從此，國茂集團緊緊圍繞學習主題，年年組織廣大員工，積極開展多種形式的學習培訓、分組討論、考試考核、勞動競賽，以此激發廣大員工學習技術、鉆研技術、高質量生產的滿腔熱情。而且，集團廠報《國茂風采》也充分領會學習實質，這幾年也更是充分利用特有的宣傳窗口和學習平臺，精益創新，及時向員工宣傳國茂的大政方針、重大決策和集團取得的每一個成績，及時宣傳車間、部門、分公司的先進經驗和先進事跡，開辟專欄宣傳和設立學習專版，充分利用資源讓大家了解并學習到新的思想、新的理念及兄弟企業成功的管理經驗等等，以此助力國茂全員學習、提升素質、和諧發展。

    近觀2009年以來，在全員學習的大背景下，國茂集團依然緊緊一貫堅持對一線操作員工進行多批次系統的“安全、技能”培訓學習；對科室管理員工進行專業化的知識培訓；對全國分公司近40人售后服務人員進行為期20天的第二屆全國售后服務人員培訓班；對一線車間、基層管理近八十名優秀員工開設第二屆儲備干部培訓班。同時，為激勵先進，構建“比學趕幫超”的良好氛圍，努力建設優秀的國茂企業文化，和諧國茂，緊跟發展，國茂集團還以“學習、提升”為側重點，科學地對原《星級員工評選規定》進行重新修定，不斷提高評選要求標準，繼續堅持并全面展開更為嚴格的星級員工評選工作……

    尤如“星星之火，可以燎原”，一股股學習之風，勁吹到了國茂的每一個角落、每個層面。更主動、更快、更有效的學習；循序漸進、嚴謹務實、上下全員、持久深入的學習；一浪高過一浪、熱烈而不張揚的學習，形成了獨特的國茂式全員學習！

    是啊，要在激烈的市場競爭中求發展，要保持持久、強勁的競爭力，要負擔起對社會更大的責任，奉獻國茂，愛心他人，唯一的途徑就是學習、學習、再學習，尤其是全員學習。只有領先一步，只有比別人學習得更快、更好、更全面，國茂集團才能不斷創新、科學踐行、和諧地發展下去，國茂集團也才能順利地實現宏偉的戰略目標。

    可喜的是，國茂集團的這種全線出擊、全員學習、全情投入、全面開花地開展“創建學習型企業、爭做學習型員工”、“大培訓、大學習、大提高”的活動，極大地提升了國茂集團在市場上的核心競爭優勢。

    可賀的是，眾多優秀的國茂干部員工都能自覺、主動維護和融入到這種和諧的國茂企業文化氛圍中，從而使得國茂集團成了一個真正求進、好學、和諧的大家庭。大家以廠為家，主動學習，以付出為樂，全身心地為國茂發展無私地奉獻著自己的光和熱。

    在這里，需要突出提一下的是，以工會組織為主要的國茂和諧建設平臺，近年來，各種榮譽也是紛至沓來：湖塘鎮的工會工作模范單位、困難職工幫扶點，武進區的十佳“關愛新市民”先進集體、勞動模范、農民工安全生產培訓基地，常州市的人大代表、紅旗班組，……尤其是，2009年、2010年至今，國茂工會及個人更是接連獲得了多項重要的、具有突破性的光榮獎勵：常州市五一勞動獎狀、武進區級和諧勞動關系先進企業、武進區工人先鋒號、武進區五一巾幗標兵崗、湖塘鎮示范工會、湖塘鎮關愛職工的十佳企業家。

    同時，充分發揮工會、黨支部等各類組織在和諧建設中的積極作用，在響應參與區鎮等的各類社會活動、競賽中，近年來，國茂集團也取得了豐碩的果實：極大增強了國茂團隊的凝聚力、戰斗力，推動了國茂事業發展的各項和諧建設，使得國茂集團在企業內外產生了非常良好的蝴蝶效應。簡略2009年中的幾個風采事例，和諧在國茂就可見一斑！

    2009年1月4日，國茂集團繼續與戰略合作伙伴廣東佛山正大機電集團聯手合作、協辦并參與了在佛山市環市保齡球館舉行、在當地具有很大影響力的“紅菱杯·正大機電（集團）風雨同舟十二載第十一屆迎春保齡球大賽”，展示了國茂人的風采，取得了很好的口碑；2月9日，元宵節，積極配合湖塘鎮政府，國茂集團精選近五十名優秀青工，整齊劃一，精神抖擻，傾力參加游行宣傳方陣，竭盡為湖塘鎮首創、在新天地廣場舉行的“唱響湖塘”文化活動年開啟儀式造聲勢、添光彩，整個活動國茂青工自始自終的嚴明紀律、出色表現、團隊風范，贏得了湖塘社會各界的普遍喝彩；4月份，國茂集團全面參與了湖塘鎮“活力湖塘、和諧萬家”全民健身月活動，積極參加了其中的拔河比賽、乒乓球比賽和羽毛球比賽，并在拔河比賽上，國茂人賽出了風格，賽出了水平，從47支參賽隊伍中脫穎而出，取得了難能可貴的第六名，為國茂集團增添了光彩；10月31日，由國茂集團組織協辦的“國茂杯”湖塘鎮機電行業技能大賽啟動儀式在武進職教中心校隆重舉行，經過國茂的精心組織和全面參與，國茂集團共收獲了八大獎項。其中，作為集體，國茂集團榮獲了由大賽頒發的“優秀組織獎”。同時，作為參賽選手個人，一等獎4人中有2位是國茂選手，二等獎8人中有3位是國茂選手，另有2名國茂選手成功入圍第三名，有力展示了國茂的堅強實力；……

    廣角上述國茂集團的種種慈善義舉、關愛活動、學習培訓、創新舉措和榮譽成果的總略展示，充分體現了國茂集團在責任與和諧方面的持續深入、科學踐行，充分說明了國茂集團在這些方面近年來的決心和力度是越來越大，建設和創新的節奏也是越來越快。

    17年來，除了簡單地向社會捐助錢財、提高員工薪酬福利等等，在企業內外，國茂集團還不斷勇于創新嘗試，甘作一名開拓先鋒，以各種不同的方式，采用商業智慧和人文情懷，來孜孜探索具有中國特色的企業履行社會責任、全員和諧共建之發展新路。

    而今，國茂在一如繼往地承擔著，并且自我加壓，以多種形式來勇擔更多、更大、更沉的社會責任！時下，國茂在堅持不懈地努力著，并且更加竭誠竭力地來營造更好、更深、更廣的和諧！

    知足知不足，無為無不為

    在集團董事長兼總經理徐國忠不到30平方米的辦公室里，掛著一幅醒目的隸書字畫：知足知不足，無為無不為。“我很喜歡這句話，這幅字我掛了10多年了。”他是這樣詮釋這幅字的，“在個人積累的財富上，現在要知足，要無為；在企業規模、核心競爭力、承擔社會責任、和諧建設等等上面，比我們優秀的企業還很多，要知不足，要無不為，也就是要更有作為。”

    面對責任與和諧，現在，集團董事長兼總經理徐國忠時時考慮的事情有三件：件是企業能否和諧地發展、可持續地發展，第二件是干部員工的收入能否有更大的提高，第三件是企業能否承擔更多的社會責任。

    面對責任與和諧，如今，集團董事長兼總經理徐國忠意志更加堅定：開廠之初的“國泰”是我個人的，而今品牌發展中的“國茂”是屬于社會的！我要盡大努力對國茂員工負責，我將盡大能力分擔社會責任，推動和諧發展！

    是啊，現在的國茂集團和國茂人都深深地知道：責任和和諧有多少，發展就有多遠！鐵肩擔道，共建和諧，支撐一個人的脊梁是責任，是和諧！支撐一個企業的脊梁同樣也是責任，是和諧！

    第二次創業展示國茂美好未來

    展望國茂的未來，國茂集團在武進高新區鳳林路以西、西湖路以北的“740多畝全國好的減速機和電機現代制造研發大型基地項目”，在市、區、鎮各級領導的大力扶持下已全面開工建設。其總投資達21.6億元，規劃建設廠房、辦公用房347040平方米，建設年產120萬臺各類工業減速機和250萬臺Y、Y2系列鼠籠式三相異步電動機生產線及輔助設施，新增相關生產、檢測、運輸設備2167臺套，新增就業崗位4500個，建成后可實現年產值50億元。

    而且，國茂集團明確計劃一期爭取在2011年5月竣工，9至10月全面搬遷，同時，二期200多畝也將陸續投入建設，這樣共計達900多畝、60億容量的減速機和電機發展事業極會在近三年中變成現實。由此，國茂集團宏大的嶄新規劃正式宣告進入到了全面的實施階段！國茂50億也已開始歡快地向我們飛奔而來！可以預見，一個新標桿即將在全國減速機行業內傲然塑成、鼎立八面！“引領行業，主導未來”的偉大理想也必將在國茂集團第二次繼續“鐵肩擔道、共建和諧”創業征程中勝利實現！