8月9日下午4點30分，國茂集團部長級以上生產擴大會議在二號行政辦公樓二樓會議室務實、高效舉行。本次會議，除集團生產、銷售、技術、行政等條線各主要部長級以上干部悉數參加外，所有裝配車間主任、各生產負責計劃調度人員、采購和信息部分骨干人員等也一并列席了會議。

    在這次會議上，集團生產總監濮云飛簡明、客觀地總結了1-7月份的國茂生產綜合完成情況，并特別就今年下半年的生產目標任務、高溫下的生產安排和溝通協調、安全生產管理、產品質量和成本控制、各制造和供應部門的準時入庫率，以及明年更高生產目標的盡早備戰等等，重點對大家進行了精要的分析、分解和強調明確。

    其中，濮總監還補充說明，7月15日，集團專門成立了“國茂集團管理項目組”，目的就是要進一步加強和加快提高國茂生產、管理、采購、信息、服務等各環節的運行質量，而其考核的主要手段就是以相關指標信息數據為重要依據。因此，借助于集團信息化管理建設的不斷深入推進，今后國茂管理項目考核的側重點就是，以數據說話，用數據服人。為此，濮總監希望，各級部門一定要重視并切實同步扎實抓好諸如信息取數、入錄、匯集、流轉、跟蹤等各項基礎管理建設工作，堅決做好執行落實，積極拚搏，挖掘潛能，挑戰自我，不留遺憾。

    會議中及后，徐總鮮明地對全體國茂生產將士們在上半年的辛勤努力付出給予了充分肯定。同時，強調對產品技術開發、在國茂快速發展中產生的一些問題和各項生產管理工作、人才培養以及國茂50億項目建設方面等，均作出了相關重要決定和重要指示：

    一、SZ系列錐形雙螺桿減速機是塑料、橡膠等擠出機行業的專用減速機，目前我們已經成功試制，接下來就是要首先以2億的產能抓緊做好大批量生產銷售的各項準備工作，因為，這是我們國茂所制定的整個新品開發建設戰略決策當中的一個，必須堅決做好。

    二、由本人親自擔任“國茂集團管理項目組”組長，重點是要在國茂的軟件建設方面切實有一個質的提升。為此，對待國茂發展中出現的問題，不要回避，要貴在發現，勇于直面，快速解決。同時，大家要解放思想，擔當責任，加強執行，溝通協作，全力以赴。具體在集團的各項生產管理工作中，要深入抓好工藝裝備改造，提高勞動生產效率和質量；要強勢加大對供應鏈的管理力度，保證向生產一線及時提供優質價廉的生產給養；要嚴格把關所有成品出廠檢驗，以愛惜自己的生命一樣，時時維護好國茂的品牌聲譽；要把安全生產作為頭等大事一樣，一刻也不放松，因為這跟生產績效是緊緊關聯的；要繼續完善、進一步做好績效考核管理和全員薪酬體系構建系統工程，讓各崗位都能明確自己的職責和負起應有的責任，讓大家都能享有應得的權益和明晰今后的職業發展空間，學會自我反省，善于不斷調整，以此不斷提升、走向精益、趨于完美。

    三、實現50億，關鍵在于人。我們要加快人才培養步伐，要把它作為一個重要考核指標，重點列入各部門、各級領導干部的績效考核之中。當前，著眼于國茂50億目標和產品品質，我們就要花大力氣重點培養各類關鍵人才，諸如所有裝配車間現在就必須馬上加大對優秀裝配鉗工的培養力度。為此，行政人事部門要積極配合，只要條件符合，就要積極儲備，特別是裝配方面，所招人數允許不限。要爭取到今年年底，首先各裝配車間都能形成一個堅強的核心團隊，就此，集團將作專項考核。

    四、2011年，是國茂創業發展整整18周年的重要之年，是國茂突破20億關口的關鍵之年，是國茂第二次創業能否成功開啟并進而實現跨越的轉折之年。而且，在2011年間，5月份，新廠區可望順利竣工，9月份，遲10月份，我們就能實施全廠搬遷。

    因此，徐總號召，現在國茂上下、各級部門就要搶抓時間，打好基礎，細分準備，積蓄力量，不做無效勞動，以優異的成績，力爭在國茂次創業地實現完美收官，昂首以嶄新的姿態，在國茂第二次創業新天地開啟國茂更燦爛的未來。